今天是如何说出更加感人的内容的，这次共享了在开场白上“下功夫”的开门见山法的内容。
下面是一些复杂场景的开场白方法。
1 )开门见山法
吕先生是电脑工程师，最近晋升为公司项目经理。 这家公司专营大型电子招牌，好像是北京站广场的招牌。
因为总经理经常外出，吕先生为了监督项目的实施和主持每周的工作例会而留下来。
这是他突然遇到两个问题:一个是主持这样的事情不能写稿子，他怕在人前讲话一个是每周的例会，像散沙一样，没有凝聚力，不能取得会议的效果。
“我不知道怎么控制他们……”
我们说:「你主持例会时开头的话怎么说？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析。
我在会议中试着问了问题“b项目怎么样了”。 大家一口气炸了锅。 有时候，有两个人就某些细节开始争论……所有的人都战斗了……我坐在桌边焦急、无能……我不像项目经理，而像现场的记者，在杂音中记录……。
吕先生的问题发生在他自己身上，也就是说他缺乏主持公众谈话和会议的经验和方法。 以电脑工程师的逻辑思维主持会议，不能解决问题。
我们还说:“你想主办工作例会达到什么目的？ ”问道
“我想在现在的公司项目中发挥合作和监督的核心作用，降低公司成本，向社长证实自己的价值。”
他懂得了如何确立自己在主持会议时的权威，如何推进会议过程，如何掌握会场，达到会议目的的技术和方法。 在下周的工作例会上，他开门见山说
“让我看看你们报告的报告。 本周项目推广情况正常。 本周想重点解决项目材料成本问题。 这是XYZ项目生产材料成本的最新数字。 上周我们的订单总额为56万元，其中我们的材料成本控制在43%。 本周我发现了48万元的订单，材料成本上升了46%。 很简单。 这意味着让客户免费做，在得到上司的同意后，我终止了最后的订单。 想想怎样才能调整和分享材料。 可以降低成本
有这样的开始，大家屏住呼吸，保持沉默，然后大家集中精神思考各种方法，开始讨论……”
后，吕先生对我们的反馈是，他这次主持非常顺利，时间不晚，方法还是大家想的。 最后大家都非常高兴。
“什么样的方法和技术帮助了我们？ ”问道
他说:“开场白很重要，本来，目标集中，我也不紧张，控制冷场，跑步问题的方法也很有效……”
在那次会议上，吕先生在公众面前恢复了自信，逐渐树立了自己的威信，在公司的管理方面，他继续提出创造性的意见，帮助寻找解决问题的方法。
并且，为了确立自己在公司的地位，他积极承担主持会议的任务，威信不断提高，在这个过程中，他说话时也不怕。
参考提示:
不要以为自己是领袖，自然主持会议。 当然，我觉得自己朴素地说几句就可以了。
所以，你控制不住会场，开始会议的是盘子掉了，没有效果了。
主持人准备的表达技巧，在会议之前自己为什么要坐在这里，这次会议的目的，要求，现在存在的问题还有什么需要好好考虑的。
重点被强调，用整齐的语言表达。 如果没有做好充分的准备，就不知道在那里做什么，自己的意见也说不清楚。 坐在那里的人吵吵闹闹，会议不开，自己也不可能不紧张！ 这是很重要的一点，适合任何脱稿演说的场合。
今天的分享就是这样，明天我们将继续分享更加动人的内容，敬请期待。