甲乙恩恩怨爱抵消一直是我们公关部永恒的话题。
今天，我知道前篇的“乙方中哪个甲方的评价特别差”。 他的投稿像导火线一样，再次爆发了话题。 基于“不要看热闹”的原则，TOP君纵览全帖，从中选出了“乙方评价最差的20个广告主”。
接下来是点名时间
1、欧莱雅集团
虽然没有买着作权的钱，但是在设计上指定了使用着作权非常高的字体。
复杂而紧急的项目，KV和layout改变了十几个版本的设计，找不到过去决定了什么。 乙方每天都有甲方专家催促上级品牌经理、品牌经理等上级领导人进行确认。
修改意见回来后，设计师不知道如何改变。 因为就像聊天记录。 首先，在某个a写了“这样改变不就行了吗？”之后，平级的b写了“嗯，我觉得某个a有道理，还是推荐XX”之后，某个地位最低的c写了“有必要加上XX吗……”这样的话，几乎都是问题句，谁都可以确认
Minisite的开发几乎成了在线。 甲方突然改变了flow chart。 休息室结束后说要改变flow chart！ 什么？ 什么？ 什么？
关于企业文化……接触的大部分只能说是碧池，决不会说好，问题是傻问题，对方还是充满优越感。
(作者@江鱼)
2 .联想
催稿狂魔。 你知道每天制作100个想法吗？ 他的母亲必须有制作海报和编写脚本的想法！ 一天的时间，朋友们。 提案全部结束，修改了其中的50篇稿子。 修改时间还有多长？ 一天啊把目光投向联想的市场部！ 时间不是金钱，时间是很大的钻石啊！
一个领导领导一座山。 c领导人首先召开会议，关心某项目，该项目立即迎来各种预算的支持，完全忽略产品本身是否准备好的c领导人撤退，一半项目立即中止，尽管没有推进预算，但还是取消了产品。 悲惨的是乙方，你的联想部门的市场总监，市场经理通过邮件确认实行的项目，变更上司不能马上承认，硬生拒绝裁掉100万人。
(了解匿名用户)
三、海尔
各种官僚，膨胀，拖，人无所不能，产品问题谁也不关心，看到政府社区，消费者投诉堆积如山，最后消费者麻木了。
我相信广告公司喝西北风就能活下去。 海尔在广告社团中能登上十大坏人的前三名，不是原稿，不是专家也不是工作量。 这些是儿科，海尔的必杀技是“不付钱”
海尔开创了中国甲方广告费用结算的新时代。 他们的战术很简单，不给就不行，不给就晚，给就少给。
发生了三大战术，几家4a和local agency倒下了。 我不再说了。 双手数不胜数。 无数破坏了广告产业的下流公司，有多少张照片公司在等待着2年一次的付款呢！
(了解匿名用户)
四、联合利华
奇允说是本营地，强制侵犯集装箱。
你知道联合利华为什么不打宝洁吗？。 我去看了他们的市场部，学历高，服装好，脾气不好，很遗憾，谈论专业什么都不懂。 不知道不是害怕，害怕的是他们相信无知是力量。 工作了十几年的宣传部长被骂“你不知道你在做什么，我会告诉你的”。 没错。 一个费用只有5万个超大型的活动发生了这样的变化之后，让乙方强制执行。
(了解匿名用户)
5、雅诗兰黛
碧池到处走，千万不要仰望。 然后她们自己感到骄傲。 但是，在印象中制作化妆品很麻烦。
(了解匿名用户)
6、肯德里克
有肯德尔，生活都是眼泪。
实现你想死的客户，你死也不安的客户，肯德基的其他部门也看不到的，市场部感到残酷的客户。
大型工作表+设计变更brief。
基本上，你按照他们上次的要求提出的，不是他们这次想要的。
更可怕的是，他们都是宇宙级别的辩论高手，服务了一段时间后，你深深怀疑自己的智商，觉得自己什么都没有，有一颗破脖子的心。
(了解匿名用户)
七、红星美凯龙
上海广告商共同认识，欺骗专家南波万。
每次会议都给你一个大的brief，无限制的预算，你完成提案的是一个人听完复印案后，下一个人再听一遍再复印。
转了几圈，最后说我们没有找供应商，说自己想出主意自己做的，你看到的不是我的主意改变了标点吗？
红星美凯龙最不可强迫的是，带着偷来的想法拿出软文向自己炫耀，觉得自己这么好的甲方也真的有天了
(了解匿名用户)
八、西门子
老罗毁了冰箱也没有唤醒他们的智商
无限制地削减预算是“这个工作不赚钱，下次赚钱”。
指着我的ppt下面，这个kv不喜欢我，指着会场的黑线。
“为什么不能打ppt呢？于是我默默地给她打了个文本框，在那里写了四个字:打字
做宣传活动，宣传公司有一个员工的客房，乙方的9名员工挤进了一个房间！ 一个标间乙不是人，都是罐头吗？
活动现场说你们的灯这么少，阿姨开实行会的时候，要求只剩下三盏灯了。 这荒凉的野外度假酒店要去哪里找灯呢？。
(了解匿名用户)
九、中兴
没有预算！ 但是我要投广告！
我们不想只做某个手机，想做品牌！
半夜里一群微信，快给我们想个方案吧！ 明天上午开会时说！
所以，整个部门从床上起来回到公司加班，最后即使有了创意的屁股也什么都不放。
听说好不容易申请了预算费，别的家说要比较原稿，最可耻的是不要欺骗创造性
(了解匿名用户)
10、某日本制药企业
有一次做过日本制药企业宣传部的甲，大家都觉得很辛苦，所以每次和供应商联系时，如果对方态度好的话，即使有一点不重要的小问题，自己在电话里见面的时候也会说好话，从不挨骂。
结果反而受到上司三天两天的责难:你对供应商态度不太好，你对他们很好，他们什么也不做，欺负你，工作不顺利……你很弱……
心里总是飞着一万个草泥马……
我弱吗？ 如果太弱的话，会因为这个SB上司的不合理要求和他在办公室骂吗？
干了两个月就离开了那个单位。 现在作为记者，仍然希望与各企业宣传部的人保持良好的关系。 工作没有高低贵贱的区别，一切都是开口吃饭，尊重对方，才能赢得对方的尊重。
(作者公开号mdshmdsh )
十一、钱碧
把三家公司叫做比稿，把三家公司的想法总结起来让小公司实行
(了解匿名用户)
12、某种饮料
五家比稿的结果是，由于本地和全球意见不一致，五家人无用。
本人对正在实行的反复修正无能为力，表示顾客心底有针，没有办法
但是，最棘手的是，由于很多agency来比较原稿，最后一个家庭没有被选中。 这简直是玩弄感情
(了解匿名用户)
13、某全球品牌价值排名前10位的快餐品牌
市场部的主张很强烈，如果一整天都不骂agency的话，就会向同事打招呼，非常抱歉。
工作语录:
-我和病毒营销？ 四五年前，我做XXX的时候，你们还不知道在做什么吗？
-做广告？ 你能用手教我吗？
-你今天又来提什么主意了？
-XXX (广告公司的社长)为什么今天没来呢？之前被骂得害怕起来，蜷缩着不能见我了？
(了解匿名用户)
14、某世界屈指可数的饮料集团
一个大男人打电话给一位4A理事长
-请在30分钟内滚到我面前。 不然你们就不想干了。
(了解匿名用户)
十五、恒大
自以为是的专业能力
白手兴家土豪品牌特别喜欢自爱，觉得自己的产品陈旧顽固，忽视了传播环境和消费者的变化。 在地铁站，我看过像是屁股被踢的广告，那是很多个人的复印件。
(了解匿名用户)
16、日系汽车三大中的美系马甲
合作关系甲乙丙三方
甲:汽车企业
乙:所谓的leading agency，某日系agency
丙: social agency是我们
故事是
赶上了新车。 做campaign哦。 按理说这个案子是我们负责social的。 一般来说，我们最好是甲乙丙、甲丙、乙丙开会，如何制作big idea，并围绕这个想法制作social上的东西、平面、片段甚至小视频。
结果，其实甲方委托乙方做一切事情，乙方派我们肩膀说，这件事看着你们的小年纪！ 奥尼盖·伊斯梅斯！
其实对我来说，这是件好事啊。 和我们成为领导agency一样啊。 虽然拿钱最少，但是作品是我们主导的，复印设计是我们出品的吧。 大声笑，笑出声来！
蛤蜊！ 后来才知道，too simple，somethingsnaive .
让我们制造一辆新汽车。 不给任何背景资料，完全为零，也不听甲方的需求。 (真的，我们和XXX市场部长日本太君没有直接的联系，所以没有听到下面的人联系，下面的人不让步等等。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析
幸好老子练习过了，但是习惯了车，不习惯西方东方的任何牌照！ 什么德国三人马车，我和他们谈笑了！ 另外，这辆车在北美已经出售了。 TOPGEAR还没通过，但资料还有很多。 于是，我开始了很长时间的研究。 北美本车的资料报告，消费者的反馈，所有的平面，TVC，agency做的research，全部看了好几遍。 我久违地读了英语资料，眼睛很痛
然后，我们写了踢屁股。 big idea要我们出去，我们出去！
我觉得取出来的东西自己还可以。
好的，货看完了，甲、乙说啪啦啪啦，好棒棒。
乙开玩笑说，这么顽固，我们说没有生意(啊，说得好像你们在做什么，后来才知道他们真的在做…)
因为准备一系列的海报等乱七八糟，我们准备的所谓big idea，乙也必须准备tvc等，所以几个月后，再过两个月新车就出来了。
大家都知道一定会有很大的逆转。
突然乙对我们说，啊，和甲说了。 你们的idea是放在大陆还是不太好，消费者不知道，这是我们自己创造的idea，但是你们的也很棒，别灰心
......蛤蜊！
其实，这没什么大不了的。 但是，乙先生，你知道为什么不早点告诉我们，我们没有必要做那么浪费的东西。 最后是跟随你们新做的一套，不是时间那么紧。 而且，哥哥，明明有很多要做的素材，为什么不给我们做呢，有害的我从美国订了很多素材做海报的方法呢
啊，不知不觉地说了那么多废话。 加快速度。
最后，在这个campaign里，我们成了原来的角色，social的东西出来了。 这没什么大不了的。 应该是的，但搞笑故事还没有结束。
social的海报，我们发了套，做了九张，九宫格
海报复印件是自己写的，还觉得很厉害，整个版面都对设计师说，先做了70%的水平，最后变成了100%的高水平的盲目。
谁知道拿了这个版本的70%，乙说“不行啊，小姐年”，这是西式的，太高级了，要朴素！
有错误吗？ 我们是奔驰和什么拼命战斗的品牌？。 说太高级是几个意思你有意做的低级货，车卖不出去，你没出息！
好吧，没办法。 我们是丙呢。 我们是…
答应“好国王，好国王”。
把海报改成乡土版后，大家终于满意了。
嗯，内容太多，我最好直接跳过铺子，讲故事的第二个笑点。
到了发布新车的某个车展现场，我们在媒体日的前一天进场了。 我们是agency，进入后寻找最佳拍摄角度，调整机器、电脑、网络等，第二天发布会等，拍摄最佳照片，立即上传，在官方微博上发布。
当然，照片也是我拍的。 复印件，策略，拍不到照片，图不能修改，照相机也是我自己的，至少照片质量秒杀了当天访问的所有媒体。 爱卡、家、搜狐网易新浪等。 (不是我拍的照片，而是他们太…太随便了…)
第二天到达，多次参加车展，发布新车是最有趣的事情。
中国区老板太君XXXX是一个很好的日语英语演讲，汽车拉开了帷幕，我啪啦啪啦拍了很多照片，准备发推特，突然看错了……哪里错了……
原来发动机罩没有关好…而且甲乙谁也没有注意到…我马上注意到甲。 甲立刻准备好黑衣服在段落的间隙上台，以雷电遮住耳朵的势头打开发动机罩立刻关上了…
发动机罩终于关上了！
但是，LED的背景是销售价格，领导和车的影像已经过去了，再也回不来了。
并且，那个时候，几乎所有的媒体照片都是包括我在内拍的。
这时，我问乙，哥哥，怎么办，我们是po还是po？
“别着急，我来问问……”
几十分钟后电话就断了。
“你好，popopo！ ’他说
答应“好国王，好国王”。
po结束后，到了下午，突然乙方打来电话，说甲方大人上台再拍一张，前面的推特删除了。
“好国王，好国王”我又答应了。
最后，发现那辆车的新车发表会的照片只有官方照片中没有发动机罩的间隙。
当然，中国的汽车爱好者和其媒体都不那么敏感，在事后的监测中，即使第一弹的照片泄漏了，也没有人提到汽车发动机罩没有关闭的问题。
说完了！
(了解匿名用户)
十七、SMG
电视台的关系真的很混乱，各种主持人都在关系的前列，agency乙方真的能增强实力吗？ 参加过3次比较原稿，第一次我们无知天真，第二次是对方是真正的比较原稿还是原稿，第三次是某4A的第三者咨询机关担任审查员，主张保证公平公正的公开的结果吗？ 下次没听说过的公司获胜，最后的内容是我们提出的影子。 在这里连栽三次，真是我们天真无邪，不怪SMG，嗬。
(了解匿名用户)
18 .光学媒体
每次会议从5小时开始，网上的活动流程的商谈会也在网上寻求agency全员的到场
没有会议记录，没有会议主题，主要内容撕裂
会议开始时，有光线的队伍的队长，被乙发出的内容骂了的狗的血流了，30分钟后，队长开始谈论自己的big idea。 遗憾的是，和被他责骂的内容完全不同
永远！ 走远点！ 不！ 头发！ 邮件！ 项目！ 永远！ 走远点！ 大家！ 求求你！ 好！ 发行，在线，新媒体，电影等共享的微信群！ brief！ 永远！ 走远点！ 不！ 有！ 人啊！ 全体人员！ 结儿！ brief都是每个人的会话记录！ 最后，我们是在微信使团说的吗？ 去看看吧
经过一次合作总结，光宣传的三法宝:档案上传、校园广播、“新媒体的同学们发出力量，发出力量，发出力量，发出力量！ 什么？ ’他说
利益相关:合作过一次，不打算再接触光。
(了解匿名用户)
十九、房地产行业
万达——我们要求不高，只要24小时随时更改提案就好。 没错。 我记得我们经理刚买了一家公司，气喘吁吁。
万科——我们不能投入。 我们有自己的流通和电器商品。 我们不是开发者，我们是各种社会活动的组织方面。 没错。 这十项软件文件请下午发给我们。
华润——万科是什么？我们是他们的股东。 我们必须要有被逼迫的东西，但是自己理解能不能问我什么迫在眉睫。
融侨——不要问我们和金辉裂迫的事。 我们是外商，知道外商的身份吗？为居民留下后代想法鉴定！ 综合实力排名××名！ 你们随着华润的强迫十倍地吹给我们。
恒大——我们希望你们按万科标准，吹十倍。
碧桂园-不要和我们说业主的否定意见。 我们主席捐助了多少小学？按恒大标准，是十倍。
宝能——我们没钱了，收集内部资金，工程停止了，广告费也很宽松，但是宣传却停不下来。 以万达的标准，是十倍。
绿地——我们是行业领袖，一个也没有，记得！ 2014年，我们成为世界第一家住宅企业，不吹是事实。 记得春节假期的软件文件是先写的，再加上“世界的绿地，世界的绿地”
二十、政府部门
以前的公司不知道上司的运营构想是如何形成的，一年接受十项工作，几乎一半是各类政府机关、市、区级宣传部、水利局、发展改革委员会等，服务内容包括相关活动规划、业绩宣传电影、招商宣传电影、公益广告、报告特集电影等。 政府机关的人对广告和广告等知之甚少，企业策划营销部门的人精( zha )们有很多虚假的地方，但缺点是少见的麻烦和傻瓜。
首先说麻烦话。 工作开始时，不是企业，而是中层员工如何和你取得联系，只要没有见到傻瓜，基本上就可以传达上司的要求。 但是，在我们接触的大多数政府的小项目中，最初是科长级别的男人带来了几个科员。 他们的特点是拿着阅读机，拿着书，把他们领导的意见原封不动地传达给我们，没有进行阅读。 你继续问，他说:“哎呀，总之我们传达了领导的意思。 你们是专业人士啊”。 就这样，出了问题——我们的领导人，说话模糊，跟普通人完全没有上下文。 那只能使需求变得模糊，自己思考。 这个想法不在乎，广告主头上的风暴习惯了，特别能想到n种版本。 另外，最棘手的是领导不是一个人，而是万一局长下令的工作，中途经过厅长、部长等，最后成为科长，每个班级都要照顾他们的感情。
而且很愚蠢。 政府机关没有契约精神，他们要你工作，心里的台词往往是“找你可以看到你”。 你把合同委托给他们，他们以为你在开玩笑，我是堂堂正正地在国家部门，还欠你们一些钱吗？ 所以你应该继续哄他们，这是公司的规定云。 那么，合同终于签好了，开始工作，他们说报告的工作就在眼前。 你们的这张海报，一定要在三天之内提交。 公司上下乱套，前期准备，摄影，后期编辑，三天？ 三周左右，为什么不早点通知我呢？ 人听了那个，厌烦了。 “你们不是专家吗？。 因为时间短，所以在找专家。 太好了。 请通融两天”。 然后受到赦免的话，公司全体加班。 好不容易做了工作，却在电话里收到了钱，竟然还价了。 你说钱太多了，不能再少一点吗？。 我擦。 你的所有合同都签了。 我们又开始哭了。
当然，客观地说，作为甲方的政府部门，不一定是这样的，是有利的，是很少的。 有时和上司去和他们谈话，上司快六十岁了，见到比他小二十郎的某部长，厅长笑着点头，人人都回答说:“是的，是的。” 每次，这个行业都产生极度的厌恶感。
(作者@王弐猿儿，知天字第一号大文盲)