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每次真实情况下，帮助你解决学校的课题，大家都很好。 这里是每周四的问答私人宿舍。 我是你的老朋友coco。
在此期间，360位董事长周鸿祓发行了微博。 他说公司部门的领导和人才必须定期清理白兔职员。 否则会产生死海效应。
说到这里，你可能会在意白兔的员工是什么，死海效应是什么
其实白兔员工个人能力弱，但对公司目标和价值观的认识度极高，对工作态度好的员工。
死海效应是什么？
死海效应是美国工程师提出的，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易退休，对公司内愚蠢行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工不太擅长找工作，有被留下的倾向
长期以来，公司的好员工像死海水一样蒸发，然后死海盐分升高，正常生物难以生存。 这种现象被称为“死海效应”。
我想起了昨天晚上收到的电话
山西太原的何校长告诉我，他们学校能力特别强的英语教师在暑假开课前辞职了。 现在学校里有2名英语老师，都是2年以上的老职员，但业绩和退休的老师不能比。
因此可以看出，在学校的强势员工中，反而有可能离开公司，留下平凡的一代。 那么今天我们来介绍如何保持我们的好员工。 在此之前，你需要知道为什么会有优秀的员工离开吗？ 我认为有两个原因
能力更强的优秀员工机会更多，耐心度更低
很多优秀的员工不能容忍工作中频繁出现的愚蠢行为和职场问题，因为自己是优秀的，很容易得到其他机会，所以很容易分开。
公司的系统出现问题
公司是一个系统，招聘优秀的人是很重要的，管理者如何为优秀的人打造合适的平台，让他们发挥最大的人才潜力是很重要的。
有的公司产生死海效应，往往因为系统有问题，优秀的员工不能发挥价值，不能留下真正有能力的人。
既然知道好员工为什么要退休，我们怎么维持好员工呢？ 我在此提出三项建议
把真正优秀的人与众不同
良好的系统不是从外部挖掘有能力的员工，而是能够区别公司内的优秀人才。
例如，腾讯在内部实行“谁提出，谁执行”的原则，长大后，独立成为军队。 所以，腾讯在发展过程中即使成为瓶颈，也一定会成立团队让公司承担这个瓶颈。 331331因为腾讯的机制能让优秀的团队和优秀的产品脱离。
所以，对我们的组织也一样。 为了留住优秀的员工，不是通过招聘来招聘，而是需要创建能够让优秀员工与我们的组织区别开来的机制。
歧视对待员工
许多校长强调公平对待所有人，平等对待所有部下。 但是我想说你只会伤害勤奋工作的员工的心。
员工最大的公平就是机会公平。 在优秀员工眼中，所有员工平等的领导人都不是好领导人，而是真正的好领导人明白对员工的歧视。
例如，苹果创始人史蒂夫·乔布斯表示，员工有食堂和自觉，工作成果分为垃圾还是最好两类。
当然，他的看法极端，但是他的歧视性对待起到了良好的效果
另一方面，工作人员能够持续精进，以免工作人员在工作中犯错误，而被认为“傻瓜”的工作人员总是保持警惕，在不被破坏的情况下，工作人员会变得更加强大，从笨蛋变得优秀。
纠正员工的不良表现
校长必须认识到，对于创业公司来说，更小的错误可能是致命的。 所以，对于表现不好的员工，校长应该立刻指出他们的错误，帮助员工保持警惕，降低企业的容许率，同时也向优秀的员工展示管理者的态度，对我们充满信心，继续与公司成长。
现在我们个人分享的问题是，死海效应是什么，为什么好的员工要退休，以及我们应该如何保持员工，希望能够对你有所帮助。 我是coco。 下周四见吧。