1 .报告工作结果
报告的工作不是为了指导你的工作过程有多辛苦,而是为了指导你多辛苦。 要举重,必须把结果报告给上司,结果性思维是第一思维。
请看工作说明
不要让领导提问,要让领导选择问题。 请示工作至少向领导保证两个方案,表达自己的意见。
3 .总结工作流程
工作总结需要描述过程,不仅前后顺序逻辑清晰,而且需要找到过程的关键、失误和反思。
4 .安排工作说明标准
的工作有配置就有审查,审查就要确立工作标准。 否则,部下不知道该怎么办。 什么程度最合适呢? 标准确立了规范,还划定了工作边界。
5 .关心下级提问过程
部下要注意听自己的问题,注意详细说明。 在意部下是在意细节,会明确让部下感动的地方和缺点。
6 .接手工作谈道德
工作形成的经验教训不遗馀力地交接继承人,完成的工作分类不断交接,不设障碍,迅速进入工作角色。
7 .回忆和感受工作
交流讲述自己在工作中的自觉、学到了什么、领悟了什么、反省了什么、努力了什么。
资料来源:人力资源管理0
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