主要内容
首先，这不是职场小说，而是非常系统、易于使用、适合职场新人的时间管理指导书。 当然，对于像我们这样职场上的老鸟，如果想提高自己的时间管理技术，也是值得一读的。 全书不是认真固定的说教，而是利用小说的叙事手法，图表和小贴士，完全真实地记录了小强(刚进入职场的程序员)的学习、晋升过程的经验和自觉。
全书内容相对较多。 在这里简单介绍一些时间管理技巧，想详细了解，推荐全书(作者和出版社的广告费绝对不收，我只是觉得好书值得一读，我怎么能收呢？ 但是，我想收下。 哈哈~~~
象限法
着名管理学家科比提出了时间管理理论，把工作分为重要和紧急两个不同程度，基本上可以分为四个“象限”:紧急、重要但不紧急、不紧急、不紧急、不重要。 这就是有关时间管理的“四象限法”。
第一象限
这个象限包含着紧急和重要的事情，这样的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，不可避免也不能拖延，必须首先优先解决。 它表现为重大项目谈判、重要会议工作等。
第二象限
这个第二象限与第一象限不同，这个象限的事件虽然没有时间上的紧迫性，但它有着重大的影响，对个人和企业的存在和发展以及周围环境的维护都有着重要的意义。
第三象限
包括在第三象限的事件是紧急但不重要的，这些事件是紧急但不重要的，所以这个象限的事件是非常欺骗性的。 很多人认为认识上有错误，紧急的事情是很重要的，但实际上无用的电话、和别人的期待同步、打麻将等并不重要。 这些不重要的事件很紧急，往往占去人们宝贵的时间。
第四象限
第四象限事件多为小事，没有时间紧迫性，没有什么重要性。 这种事件与时间的结合只是在扼杀时间，浪费生命。 呆呆地、上网、聊天、玩耍，是一种饱食一整天什么也没做的人的生活方式。
猴子管理法
猴子管理法则的目的是帮助管理者在适当的时间以正确的方式做出正确的决定。 猴子等于问题。 猴子越多，意味着应对的问题也越多。 其实在职场上，不仅是管理者和部下之间，同事和同事之间也必须适用猴子的法则。
每个人都要照顾自己的【猴子】
请不要照顾自己的【猴子】
在组织中，每个人都要了解自己应该照顾哪个“猴子”，应该怎样照顾
不要把自己的猴子托付给别人照顾。 这里的其他人可能是上司、部下、其他部门的同事、公司、社会、天、命运等
没有人照顾的【猴子】和有两个以上主人的【猴子】请不要出现
作为上司，不仅要明确下属应该照顾什么样的“猴子”，还要训练下属应该怎样照顾“猴子”。
“猴子管理”并非适用于所有的管理。 例如，创业初期企业家和创业团队必须背负所有的“猴子”。 如果不积极帮助别人背上【猴子】，创业就不会成功。 像比尔盖茨一样，写软件不仅要“猴子”，卖软件也要“猴子”。
“猴子的管理”在某种意义上变得自私，每个人都像扫自己面前的雪一样，失去了团队的活力。 正常的队伍应该夺走【猴子】，并非有数千人的方法来防止别人的【猴子】骑在肩上！ 领导人鼓励自己背负他人的【猴子】部下。 只有自己背负他人“猴子”的部下才能成为领导者，只有自己背负他人“猴子”的小领导者才能成为领导者！ 不能背着“猴子”的部下和领袖，回家睡觉吧！ 不是吗？
猴子的法则实际上是如何测定“猴子”的归属的问题，根据人、公司和发展阶段的不同而不同。 使用还是不使用，如何使用，是你背着的【猴子】
衣柜整理法
大家都有整理衣柜的经验。 一般来说，首先要把一切清理干净，然后把不穿的东西除掉，扔掉，给别人，捐给贫困的地区，然后根据季节和衣服的种类配置，如果有地方的话，最近就把穿的衣服放在一个地方，每周修理完毕。 邹鑫表示，在时间管理的某种意义上，衣柜的整理流程非常一致，先收集(拿出所有衣服)再处理(或者扔掉、交给人整理)之后，组织(按季节和类型设置)定期回顾(定期看，整理)最后行动。
所以衣柜整理法主要分为下一步
1、收集:收集我们需要分配时间处理的事情
2、处理:将应处理的事项分类，决定解决办法
可执行: 2分钟的任务、多步骤任务、其他人的分配、特定的时间处理和待办事宜
不可行:可分解成垃圾，将来可以参考资料)。
3、整理事物得出结论
4 .回顾心中的数量，选择解决办法
五、行动
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