随着时代交替和创新思维的兴起，普通就业制度已经不能满足现代企业的招聘需求，商业模式和商业模式的创新不能给企业带来更大的发展空间。 只有管理水平的创新才能真正帮助企业发展速度和高度。 要想让在创业激流中勇往直前的开拓者们取得胜利，必须通过强大的联合，通过共同经营，了解其妙趣横生。 目前，伴侣文化融入越来越多的初学者团队核心管理思维，如何选择伴侣，分配股权，设计股权激励，融资股权，如何“全身退出”成为潜在伴侣关注的重要话题。
创立新模式的时代，下一场商业竞争是伙伴制度的竞争。 团队的建立、股票激励、利润分配、融资上市、风险预防等决定了企业在合作伙伴制度竞争中的核心竞争力。 对于合作社制创业公司，合理的股票设计和分配成为企业发展的动力，鼓励员工，建立完善的团队，对外整合资源，不断吸引融资，解决创业过程中的许多问题，推动企业的快速发展、变革和变革。
本书的作者，智和岛咨询公司的会长，HR商学院的胡华成院长。 作为老牌创始人，他对多年股票战略的抽取和分析给予了集成书，希望为下一代“中国伙伴”们提供大的建议和深刻的思考。 作者在本书中针对创业者、企业家对所有权认知的不足和实际技能的不足，结合自己学到的经验，总结了四个板块:所有权分配、所有权激励、所有权融资、所有权转让，总结了208个合作伙伴制度的管理技巧，结合了房地产、零售、电器商、金融等行业的真实事例，如蚂蚁、华为、高盛等
作为曾经的“创业者”，书籍为在创业途中迷路的年轻人、处于变革阶段的企业家、致力于企业变革的高管们提供真正实用的股票战略制定技巧，推荐给必要的“创业者”，从中组建硬核心团队，找到成功创业的完美方案