公司与员工之间本来就以双向选择的形式存在，员工对公司的发展前景、薪资待遇、公司选择员工对他的能力和上进心、处理事情的态度等都是选择配偶的，这些条件达到双方的满足，公司可以长期发展。 今年，我们主要谈后者。 公司如何挑选优秀大将。
当大将的理想要求分为软素质和硬素质两大板块
软件素质:
1 .自我分析形势和资源，与手边的弹药尽可能战斗。 2 .极强的逻辑和执行力。 逻辑是领导大队的基本方法，小队能够感情用事，大队的统一思想必须有完全的上升逻辑。 大将必须有领导大团队合作的能力，以逻辑为前提，具有更强的执行能力。 3 .对事物有责任感。 以主人公的精神不能工作的人，往往很难把事情做到最终，不做到最终。 4 .具有随时可以修复的强烈的心和身体。 拥有金刚狼的能力，放弃自己的脆弱，没有必要低效地安抚工作，不是自己的心灵恢复，而是能够把自己的有效能量持续放在事物上。
坚强的素质。
1 .卓越的业务和学习能力。 没有高度的业务在技术产品界是很难被认可的，没有强有力的学习能力经常被反驳，所以如果把业务的高度看作是速度，把学习能力看作是加速度的话，大将在这两个方面要求达到高水平。
2 .总结能力和避免失误能力。 总结能力是提高个人判断力、卓越引导团队取得胜利的关键，在总结能力的基础上，整个团队逐渐获得“灵性”的错误回避能力。 没有总结能力的大将有时会反复犯类型错误，团队整体的自信不够。
3 .持续增长的个人影响力。 真正的影响力和接受的能力不是来自晋升，而是无法有效地增进影响力，只是勤奋地完成了大量的工作，所有人都勤奋，对个人得失不在乎的人有很高的尊敬。 其实，只要非常小心，至少能够找到十条提高影响力的有效途径，能够持续维持影响力，一般是非常硬的必备素质之一。
接下来谈谈什么样的能力优秀的人不适合放在大将的位置上。
1 .有大公司疾病，过度敏感、自命不凡的人。 有些人的能力出类拔萃，在大公司也达到了高位，但过于敏感。 例如，总是很自我，很在意别人不在意的礼仪逻辑，简单的是不接受任何变更。
2 .出色的官员，开始工作的是行政大叔，别人一按就动，你们铺好各种道路，我就拿着红毯子发表意见。 这些人擅长领域的工作能力很强，但很难突破。 实际上给他新的东西也会非常缓慢地前进，对于公司的发展速度肯定会被淘汰。
3 .想战胜一直以来其他领域的光线照不到、害怕失败的人。
这些人的表现，前光不及，带领队伍冲击新的业务，恐怕输了没有面子。 这种同志的表现，是因为害怕脖子，不能放开手脚，缺乏自信，经常表现为和组织讨论条件。 比如说，这是一个全新的领域，如果我不能，可以想到1、2、3等原因。
4 .骨子里是美国队长，个人英雄主义太重。
这些人的表现，虽然个人水平很高，但是为了表现出自己的地位和处理卓越事物的能力，当其他同事犯了错误时，故意忽视，直到不能收拾为止，自己都挺身而出，全力以赴地拯救整个事物。 这种人最大的问题是，大幅度浪费队伍的时间资源，以为它能提高领导人心中的地位。 然而，事实上，结果往往相反。
其实，刚才说的这些类型的人才实际上有很大的前途，但是在新的领域还没有完全考虑，只是失去了以事物为中心的思维原则，在人性的基础上，这些思想都是人所有的。 这种大将的本质是好苗，但这种炕只能让大将们自己想知道，扛起来，加速自己的成长，争取自己的位置。
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