很多地区的经理在大会小的时候经常开口是建立一流的业务队伍，但是什么样的业务队伍才是一流的队伍呢？ 一流的商业团队是怎样建立起来的？
人了解一流的商业团队
一、全队员业务技能雄厚(樽理论)。
二、团队成员忠于团队和企业，责任明确，分工合作，在队长领导下朝着共同愿景努力。 (一大群人划大船)
三、纪律严明，勤勉敬业。 (有执行能力)
四、只有有一流业绩的团队可以说是一流的业务团队。 (即使是黑猫白猫，能抓到老鼠的也是好猫)
对于业务队伍的建设，态度决定一切，构想决定活路，执行决定成败！
综上所述，要建立一流的商务团队，作为地区经理，培训者、管理者这两个角色是必要的。
一、作为训练员了解“优秀业务员”是什么，构建“优秀业务员素质模式”，了解团队各成员的优缺点，合理分工，进行正确的训练指导。
保持业务员工作动力——心理调整
引导业务员努力的方向——职业规划
营业员创造成长环境——学习氛围
培养优秀业务员的关键——能力技术
塑造优秀业务员的特质——创造性思维
提高业务员工作实力——勤奋敬业
协助业务员积累的资本——渠道客情
做好优秀业务员的基本业绩管理
成为优秀的业务员——职业素养
二、区域经理作为管理者如何管理团队，提高团队执行力？
1、业务团队执行力不强的原因:
( 1、职责不明确，合格。 (没有明确的岗位责任)
( 2、分工不明确，3名僧侣不喝水。 (粗放的管理，吃大锅饭引起的灾难)
( 3、奖惩不明，但不可以做。 (好人的做法)
( 4、目标不明确，工作没有动力。 (激励不到)
因为担心的事情太多，工作不顺心。 (缺乏对员工的关注)
( 6、能力不够，不能做想做的事。 (培训不足)
( 7、安排不合理，不能想做。 (沟通不好，关门造车)
我知道
在管理——多一个士兵，多一个！ 什么样的领导人带着什么样的士兵。
三、建立一流商业团队需要哪些地区经理？
1、自己业务技能扎实，工作经验丰富。 打铁还得自己坚强——适合地区市场的监督、教练、精锐部队、监督、消防队长。
2 .积极自信，有使命感。 领导是团队的旗帜，感觉只有领导有自信的员工在奔走。 领导风格决定着团队文化。
3 .善于关心员工的生活，鼓舞士气。
4、赏罚分明，神气十足。 能够了解员工的困难，坚持原则。
5、大肚子宽容，不拘泥于一格人才。
6、适当释放权利，向员工全面发挥的空间。 有些社长害怕职员超越自己，代替自己，也有些人担心所有的核心业务都是自己拿到的，使自己疲惫不堪，职员也得不到锻炼的机会。
地区经理如何能够引领一流的商业团队？
1 .重视人才招聘和入职培训，发挥老员工的合作作用。
2、设计科学设计团队结构、规模、报酬体系，合理制定销售目标，分解销售任务。
3、使用制度管理人员，用感情聚集人员，为每个员工创造良好的成长平台。
4、总结销售例会，向团队汇报交流，寻找差距，分享经验，提供互相学习的平台。
五、根据土地条件制定《业务人员日常管理规定》等，明确各级岗位职责，整理工作流程，提高工作效率。
6 .严格指示报告制度，加强沟通，加强及时反馈，有力执行。
7、构建独特的团队文化，具有统一的口号。
例如，本人管理的营销团队口号如下:
脚测量市场，汗灌终端
稳步取得信任，不妥协执行
沟通是创造和谐与团结的力量
计划终端占领、谈判降低成本
管理提高效率，团队辉煌