首先强调你是管理者，你的角色不是个人贡献者，你的责任是建立良好的工作环境和条件，让员工充分发挥他们最强大的能力。
所以你员工的经验比你丰富，技术比你先进，专业能力也比你强，所以不必感到不安。 应该感到高兴，有能力的员工为你们公司将来的成功增加了新的芯片。 下面我们从几个方面来分析如何管理能力比你高的员工。
小组会议
而且要学习刘邦的人道。 有才能的员工使用他的价值是最好的管理。 为了分析其特点和个性，他擅长哪些方面，给他留下足够的空间和信赖，让表演成长起来就行了。 必须学习解放权。 比如刘邦直接拜托汉信将军，家人告诉你想做什么。
作为上司，不要剥夺员工的功绩，而要记住必须分开那部分的钱。 要做好上司的能力、决策能力、战略和心理准备。 如果这个能力强的员工不符合你的意愿的话，请排斥他。 一个人因不驯服而难以控制，像炸弹一样随时爆炸。
小组讨论
对高能力员工的管理，主要从共同目标、团队意识和可靠权限方面给予补助
共同目标
能力强的员工一定会有出色的业绩。 管理者统一思想，制定共同目标。 所有能干的员工都朝着同一个目标前进，公司的目标也会自然达成。 公司文化是感染员工、统一目标的最有力力量。 奖惩制度的管理，通过鼓励员工的良好习惯，惩罚员工的坏习惯，将文化渗透到员工日常行为的各个方面，始终引导员工的行为。 潜在移徙隐含培养员工的正确价值观、信念等。 使员工的目标和追求与公司一致，有能力的员工会给公司带来巨大的贡献。
团队意识
能力强的员工不难。 令人害怕的是，能力强的员工分别是政治，缺乏成员之间的沟通和沟通的团队合作意识，无论能力多强，团队必然会分散。 所以强化团队意识是高管理能力员工的必要手段。 鼓励小组成员加强沟通和合作。 小组成员自主组织，开展小组工作讨论会，报告各自的进展，提出问题困难，提出解决办法。 让团队成员形成积极的沟通和团队合作的良好习惯，强化团队意识，更好地开展团队工作。
信赖认可
能力强的员工常常自尊心强、自豪，在专业领域有他自己的自信。 所以管理者不能让他们死，要充分信任他们，大胆授权他们，激发积极性。 提倡授权给员工，特别是对能力强、业务水平高的员工，应给予更充分的自主工作空间。 管理人员只要制定工作任务、对应的奖惩，把具体的完成过程交给员工，就能让员工感到上司的信任，增加员工的责任感。
球队的激励
最后，要坚持好人才，不仅要在工作中找到人生的价值，而且要在工作中赚钱，必须有面包和梦想才是必胜之道。