对员工忠诚相反，员工对你忠诚的员工有责任，相反，员工对你有责任。 --张瑞敏
忠诚是所有企业领导人特别关注的话题。 企业反复强调员工对公司的忠诚，忽视了企业自身的要素是否能够使员工忠诚。 如果这不清楚，这种矛盾一直存在，不能解决。
影响员工忠诚度的公司因素有三个方面
一、前途一、企业发展前景
一流企业带头，二流企业有人投入，三流企业很少。 看到某个企业自身的潜力有多么重要，员工并不希望自己所在的公司是一个没有发展前景的公司，而是希望大家进入着名企业，占有地位。
所以，作为公司想让员工忠诚，首先是公司自身强大，首先是公司有价值的，所以有人打破头脑进来忠诚。
00002000200002，员工晋升空间
职场的工作不仅是员工想要得到报酬，还想要怎样提高自己，使自己更有价值。 因此，给员工更多的机会，展示自己，有明确的晋升目标和途径，员工就会向着这个目标奋斗
如果不知道公司将来会给这个员工什么样的机会，员工的成长方向就不明确，员工的工作几年后会疲惫不堪想离开。
二、金钱道一、有竞争力的报酬
企业的发展需要人才，缺乏人才的企业难以变大。 如何引进顶尖人才？ 没有竞争力的报酬怎么能招募有竞争力的人才呢？即使是公司培养的人才，他们也需要适合市场的报酬待遇。
我见过一位上司。 他招聘市场总监，报酬8K，这个市场总监过去的报酬收入都在10K以上。 上司和他谈话，加上公司的业绩奖金，总收入可以超过原来的报酬，这位总监以尝试的心情进入了企业。
三个月过去了，这个市场总监的业绩报酬一直是0，他也有8K的工资。 终于有机会，竞争公司的HR找到了这个市场总监，给了他15公斤的报酬，他立刻选择了换工作。 而这位上司在这三个月中，投资这个市场总监的心血都是白费，至少浪费了一个月的成本。
可以看出，金钱不足会直接影响员工的忠诚度。
2，基本福利保障
想象一下。 五险一金的公司，员工怎么能放心在你们公司长期工作，知道谁比明天意外地先来了。 当然，这是最基础的福利保障，也是公司应具备的。 每年定期体检，旅行，假日福利等自不必说。
我们会见很多人。 他们喜欢工资不高，但福利保障充分的公司，即使工资高也不想去没有福利保障的公司。 为什么呢？因为员工有不安，特别是成为家里的员工，这种心情特别深。
三、情途一、企业文化
企业文化是公司的代表性生意之道，是管理之道，是该公司的灵魂，也是该公司员工的行为规范。 公司管理中的制度无法约束员工的一切行为，必须约束企业文化。
企业文化是上司视野和结构的体现，如果企业上司的结构和视野非常狭窄，这家公司也不能放弃员工。 危机来临时，员工缺乏信念，奔走的可能性很大。
2，高级领导人领导
善于激励和挖掘员工潜力的领导者，能给下属带来更多的发展和空间，下属的忠诚度并不低。 但是，自私，喜欢短的领导人，即使员工逃跑也来不及的领导人，将员工逐渐逼入绝境，只会成为孤立的寡人。
根据
，员工忠诚度不是员工个人，而是公司与员工的整体关系。 如果公司将来在金钱道路、情感道路三方面都有充分的魅力，员工当然会保持忠诚。
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