员工退休是所有公司都有烦恼的问题，尤其是对于退休员工的直接领导人来说，更加头痛，在那个人还能干的时候，感觉天空变暗了。
但是，这个问题每年都面临。 毕竟，员工离职率在合理的范围内，从企业的角度来看并不一定是坏的，反而有利于新鲜血液的正常流动。
但是对于领导来说必须考虑处理员工的离职问题。
1 :知道原因的员工退休的时候，主要是客观的理由。 比如身体不舒服，家里的孩子和老人需要照顾，必须考公务员等等，实际上这些大部分都是表层的理由，有时也只是开端，本来不想出来，正好最近孩子生病是理由。
这个时候，作为领导者是不可思议的。 从其他员工那里可以知道真相的原因。
2 :有礼貌的沟通，无论是从其他途径知道，还是出于这种表面上的理由，无论是员工的真正退休理由，在这个时候都需要与员工保持牢固的沟通，一次两次都不能，有特别优秀的员工，特别想留下来的员工
这有助于发现平时容易忽略的问题，给予员工真正的想法、他口头上的问题以及团队问题等理解机会。
第二，让其他员工看到领导人的诚实态度，认为员工退休后，领导人对员工的忠诚度不够，做不好，态度有问题等，对员工的声音和语言不利。
3 :根据集散原则，诚实祝福员工不要带着不满等负面情绪离开，会在圈内对公司的声誉产生不良影响。
既然已经决定了，作为领导人，可以宽大地祝福他，随时欢迎他回来。
在其他同事面前也要言行一致。 不要背地里泄露对这个退休人员的不满。 这种感情会影响其他员工对你的领导，甚至是对公司的看法
4 :总结经验，与离职员工进行深入的对话，容易得到他对企业的意见，对部门的意见也给予领导的注意，可能没有意识到某些方面的问题，可以利用这个机会总结和改善经验。
处理这个问题，不仅不影响其他同事的想法，而且蔑视那些能在隐形中促进他们共鸣的离职者，面对冷淡的谈话情况，留下来的人的心一定也冷淡了。
不知道你们周围的领导人是怎么对待退休人员的吗？
( 47/365，我是工作单位的春姐，欢迎你的关注！ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析
