安全管理有三个困难:人难管理，事难责难，这也是我们目前进行安全管理面临的主要课题。 安全管理面临的现实挑战是什么？ 这就是我接下来要讲的。
一、各部门的休假合作
安全管理作为一项复杂的系统工程，需要各部门的合作和积极合作，才能真正推进安全理念和措施。 现实中，安全管理是安全人员的事，其他部门不在乎安全。
人力资源部不会将安全纳入员工考核机制。 因为业绩是第一，所以生产部和工序部也不会在具体的生产和作业中按照100%安全规程行动。 按期完成生产和工程任务是第一位的。
二、领导的虚假重视
领导作为安全管理的推进者和领导者，在安全管理的实施过程中发挥着中心作用。 如果他不重视，即使不率先推进，也不必提及其他员工可以严格执行。
事实上，当领导面对与安全管理对立的行为时，除非影响到公司的业绩，否则他决不制止。 结果只会导致安全管理的弱化，安全人员就会被周边化。
领导人名义上很重视，但对下层组织进行“走路”管理，了解一线安全状况的动力不足。 因此，安全管理基本上最后停留在安全人员水平。
三、公司虚假宣传
现实中公司喜欢象征性的宣传，贴上几张宣传标语和警告牌，基本完成。 安全无问题，他们觉得安全无问题，标语有效了。 但是，如果没有长期、大量的宣传和训练，就不会承认新的安全管理理念和方式，最终也不会改善安全管理。
四、缺乏沟通能力
有效推进安全管理不仅需要时间的长期沉淀，还需要强有力的沟通。 虽然沟通变得不顺利或无能，但对企业来说是致命的，这意味着危险不能在第一时间得到纠正，事故在第一时间得不到理解，伤者在第一时间得不到救治。
全面有效的沟通应得到充分认可，团结合作，积极合作，坦率信任。 实际上，发现危险或发生事故时，很多员工都选择隐瞒，传达无助感，是安全管理面临的重大现实课题。
只有在员工行为与提倡的安全理念一致的情况下，安全管理才能落地，只有在安全管理提倡的行为被纳入员工的行为习惯的情况下，安全管理才能在真正具有持续生命力的企业提倡的安全理念固化为制度，并被纳入员工的行为的情况下，企业的业绩才能不断提高！