有团队的过程——个人整理，根据情况参考
第1段:新兵入伍-通知他来干什么(三天左右)
a .给新人安排座位和办公室的地方，让他们有自己的地方
b .召开欢迎会介绍团队的全员，找个相识的老人带来新人
和新职员吃第一天的午饭。
c、部门领导单独沟通:了解公司的过去、现在、未来，了解新事物
人的成长经验、家庭背景和职业规划。 教导工作责任和给自己带来的价值
成长。 明确每天做什么、怎么做。 熟悉公司的企业文化。
d .及时发现和纠正日常工作中的问题，及时给予肯定和表扬
检查每天的工作量
e .让老人尽可能多地接触新人，消除新人的陌生感，尽快融入团队。
新人最好按时完成工作，不要加班。
要点:消除陌生感，制定职业计划，协助成长
第2段:新兵训练——让他知道怎样做(大约三个星期)
引导新人到环境和各部门的人员，让他们知道如何打电话，和客户见面，发邮件
事件，什么需要的东西应该找谁，怎样打招呼等等
b .把新人安排在靠近自己的地方，容易观察和指导。
c .及时观察其情绪状态，及时调整，立即告诉他自己的经验，让步
在实战中学习
d .及时肯定和赞扬其增长和进步，提出更高的期望。
要点:关心生活，关心工作，观察细节
第三节:适者生存——告诉他坏事就消失(大约三个月)
基本要掌握的技能和方法已经掌握，明确工作要求的公司审查指标和审查要求
鼓励多参与公司活动，观察其优势和能力，成长避免短命
犯错误时给予改变的机会，必要时刺激其变化，调查逆境时的心情，观察其行为，给予观察其培养价值的压力，同时也要刺激其变化。 如果真的不能培养出来，往往要看是否适合其他部门，给予机会
要点:说明规则，说明成果，说明结果
第二篇:让士兵热爱战争——激励
第四段:掌声响起——我眼中只有你
秋后的勘定式的表扬和形式化的表扬是禁止的，这种表达发现好的地方，进步的地方马上给予表扬和奖励
各种形式的表扬和鼓励，要给他更多惊喜，创造更多惊喜感
给下属更多自主权，展示和宣传下属的成绩
禁忌:只知道惩罚，不知道表扬只知道要求，不知道鼓励
第五节:感动总是——在我心中你最重
关注部下的生活，衷心爱他的他受到打击时，工作需要帮助，生病，缺乏团结力，面对留学，遇到生活变异，心理上产生迷惑时给予鼓励，支持多，联系多，关心多，给予多方帮助
记住部门同事的生日，生日当天部门集体庆祝的记录部门大事记和同事的每次突破和进步，对每次进步给予表扬、奖励
禁忌:不采取形式，掌握“度”，自己做
第六节:献策——工作用心要多动脑筋
鼓励部下积极参加团队会议，部下提出好建议时立即表扬，如果建议不被采纳就要肯定他们
关于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、良好经验，需要进行会议讨论、共享
每次会议都给予部下充分的发言空间和发言权，在他们发言后进行表扬和激励
禁断:权力独占，独断专行
第三篇:打赢士兵——计划
第七节:心神——赋予他神圣的使命
帮助下属重新定位，让下属重新认识工作价值、工作意义、工作责任、工作使命、工作高度，找到自己的目标和方向
时刻关注下属，下属有负面感情时，应立即调整，对下属各方面要敏感，下属提出否定幼稚的问题时，要改变方式，从正面解除他的问题，给下属满意的回答
扩大公司远景和文化价值，扩大战略决策和指导意图，扩大成就和工作意义，着重人心和文化落地，准确方向和有效沟通，提高业绩和职业素质
公司有什么重大事情或者有激动人心的消息时，要引导大家分享的要求:随时随地激励部下
第8节:血的浓度和水——不放弃，不放弃
开展团队活动，找出各人的优点，根据优点，规划适当的工作方式
开展咨询活动，谈论自己最近的工作生活，了解部下的情况，培养团队之间的感情
小组进行配对活动，互相监督，互相帮助，互相竞争
每月举办一次多种形式的团队集体活动，增强团队凝聚力
要求:诚实，承认，感情
第九节:更上一层——凌绝顶，第一次游览众山小
每季至少2次保证1小时以上的正式业绩面谈，面谈前进行充分调查，对话合理、有根据、有节
绩效采访:员工自我评价明确目的，做了什么工作，取得了什么成果，为了成果做了什么努力和铺垫，哪些方面不足，哪些方面与其他同事有差距
领导人的评价包括成果、能力、日常表现，首先要肯定成果，说不足的话，说不足的话要支持真实的情况
协助部下制定目标和措施，让他下决心承诺，监督目标的进展情况，协助他达成目标
为争取提高下属发展的机会，多与他探讨未来发展，至少每3~6个月向下属书面报告
对部下很重视他，鼓励部下进行训练，平时学习，读书，每个人制定成长计划，分阶段去检查。
要点:将来的计划对话不能看错和缺点，会有更多的成长发展
整理:四花邮箱: gloria8616@gmail.com