无论是自然选择还是社会选择，家庭教育中母亲都是c人，十分耀眼。 无论是疼爱孩子、管教孩子、骂孩子、强迫孩子，都好像是母亲的事情。 家庭的半壁江山，甚至是支撑着绝壁江山的父亲，变成了看不见的人，“养育失去配偶的孩子”“猪的队友”，母亲们一边成为不说话的焦点，一边成为社会性的谴责对象。 但是，无论怎样吐，怎样谴责，母亲都像往常一样“辛勤劳动”。
父亲在家庭教育中引起的一系列问题越来越严重，失落的母亲们的比率越来越高，失去父亲爱的孩子们越来越不想结婚……
那么，有没有办法好好改变这个现状，让家庭教育不仅仅是母亲的战场呢？ 别说了，真有！
受母亲影响的新东洋的创始人俞敏洪向母亲们推荐了一本名为《好母亲是家庭CEO》的书。 他在书中提出:家庭才是教育的本家，非常赞同如果没有不断成长的父母，就会战胜未来的孩子。 作者提出的思维模式和解决办法，是俞敏洪一直在思考，但没有实践。
这本书是专心从事教育事业20年间，1000多名学生进入常青藤名校的熊莹写的《胜利未来》系列之一。
作为在教育领域深耕近20年的老师，熊莹和她的团队服务了数万家庭，看到数千万难以抚养孩子的父母为孩子的教育而烦恼，最后的孩子变得理解不了，恋人不支持。 不仅错过了孩子教育的最好时期，和恋人的关系也很紧张。
为此，作者结合身边的实例，综合自己的教学实践，提出了“好母亲是家庭CEO”的理念。 这本《好母亲是家庭CEO》书，作者希望在整理家庭教育的基本原则和孩子成长的黄金时代，给母亲们制定个性化家庭教育方案的过程中，提供灵感和构想。 读完完整的书后，可以沉着冷静地成为家庭教育的“专家”，也可以成为自己家庭的领航者。
家庭的CEO是“好母亲是家庭的CEO”，家庭的CEO是什么呢？作者在第1章简单且详细地说明了这个概念。
家庭首席执行官有两层意思
第一，Education教育。
因此，家庭CEO的最初职能是作为家庭的最高教育官，教育的对象当然是孩子。
事实上，每个家庭最终都要成为家庭教育的参与者、执行者和教师。 最高教育官员应该做的就是带着家庭找到适合自己家庭发展的教育战略，选择正确的教育途径，解决问题，最终落实。
第二个层次是执行。
教育一直是许多中国家庭最重要的事情，教育决策在执行时必须占用大量家庭资源，影响家庭的其他方面，如是否需要买学区房，如家庭是否搬到心仪学校附近等。
因此，家庭首席执行官e不仅仅是执行家庭教育计划，也必然参与家庭其他事务的决定和执行。
简单来说，作为家庭首席执行官的母亲不仅是家庭的最高教育负责人，也是先进教育理念的最高经营负责人。 也就是说，不是指手画脚的管理者，而是先见之明和睿智的领导者。
其他家庭是母亲们的后援团。 要得到后援团的大力支持，必须建立自己的家庭董事会，确立这个超级团队的共同目标，树立自己的大局观，倍增自己团队的生产力。 具体应该怎么做呢？
第一，“训练”的一半俗话说“不怕神一样的对手，也怕猪一样的队友”。
即使我们中有一半是典型的“猪队友”“拔尖专家”，也不能忽视他在家庭中的重要地位，也不能忽视他在儿童教育中的作用。
最近播出的电视剧《少年派》中，林大被妻子讨厌的是典型的“猪队友”，但有时违反了自己的教育方式，从女儿和鼻孔吸气，总是惹她生气。 但是，在林妙的成长过程中，林大这位“无所不在”的父亲，在她每次考试都不喜欢，或是挨骂后的避难港，不可否认她和父亲之间的“革命友谊”是母亲不能“踏步”的。 特别是林先生去里德市上班，一周只回来一次，三口之家成了父子两口，整个家都没精神了。
美国着名心理学家格尔迪曾说过“父亲的出现是独特的存在，为了养育孩子有特殊的力量”。
一个父亲的角色长期缺失的家庭是不完整的。 父亲对孩子的成长有着不可替代的作用。 为了理解这一点，“猪队友”也应该挖掘他在家庭教育方面的潜力，“训练”成为优秀的队友。
第二，“赢得婆婆”媳妇和媳妇的关系一直是我们家庭面临的问题，特别是有了孩子后，“赢得婆婆”真的需要下功夫。 家庭往往有媳妇的问题，大部分都是围绕儿童控制权的争执。
因此，作者为打破这一僵局，在书中向我们提出了简单的建议
首先，理解婆婆想要什么
别人家的媳妇儿和媳妇儿开心，安静下来，好好想想婆婆想要什么。 对奶奶积极说话可能不容易，但如果能很好地引导，就能打开沟通之门。 一次不行就两次，二次不行就三次。 诚实之处，金石开。
所谓闺蜜，多次牵着婆婆的家长，慢慢理解婆婆心里的真实想法，渐渐地进入婆婆心里，两人开始回到比较温和的交往模式，在婆婆周末有娃娃的时候，先问婆婆蜜需不需要帮助，然后安排自己周末的时间。
接着，设定「一碗汤」的极限距离
有距离才美。
这句话不真实。 无论多么亲密的人，一定的距离也能更好地结合彼此的心。 当你和婆婆交往有问题时，最好的办法就是保持距离。 时间，空间，心理。
“一碗汤的距离”是指孩子从自己家给老人家送去一碗汤，汤到老人手里也不会凉的距离。
然后，赞美婆婆
赞美婆婆，是好媳妇的第一宝。
衷心赞美婆婆，抛弃婆婆的优点，是解决婆媳关系的最重要环节。 如果真的找不到能称赞奶奶的东西，就称赞她儿子吧。 比如，你老师现在的成就，都是托婆婆的福。 所有的母亲听到别人夸奖自己的孩子，都很自豪，对说话的人都有好感。
如果你真的不想称赞自己的丈夫，当别人的监护人很短，问你有没有类似的事情时，加上“我们家没有这样的舞台，主要是因为我的婆婆很好”。 俗话说“没有不透风的墙壁”的好事不外出，坏事传到千里，有一天婆婆从别人嘴里听到你的评价，一定会高兴的。
第三，孩子是最优秀的队友，是我们最可爱的人，也是我们尽力保护的人，“为孩子好”不一定是“为我们家好”，所以有能力的家庭首席执行官一定会把所有关于孩子的决策作为家庭决策
所以，孩子决不是我们的对手，而是我们的队友，只是这个队友需要培养。 如何培养呢？
首先，改变和孩子说话的方式。
其次，要理解我们必须教育孩子的是思维模式，而不是为他走自己的道路
而养成孩子的优良习惯，是他最好的财产
最后，让孩子自主学习。
理解这一点，对于一个家庭的CEO来说很重要，通常我们不想放手，也不想放手。 当我们把剩下的一半“训练”作为自己的有力助手，“获得婆婆的支持和援助”时，孩子也自然成为我们训练和培养中最好的队友。
熊莹在这个“好母亲是家庭的CEO”中提出的意见确实压倒了很多人的认知，但是正是这样的霸权，让我们重新审视自己的家庭关系，重新定义我们在家庭中的地位吧。
“山重水无路可走，柳暗花明又村”，感到家庭教育的方式和焦虑的时候，改变角度，改变角色，在你面前也相信“柳暗花明”，春光明媚