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你好
金猪告别，瑞鼠迎接新年！ 转眼之间，我们将迎来飞跃发展的2019年，充满希望与挑战的2020年！ 今天，我们在这里隆重举行2019年度总结表彰大会，表彰先进性，鼓励进取！
我代表XX公司，深深感谢一年来勤奋利他的全体干部员工！ 然后，通过你们，向支持我们工作的家人，亲戚，致以最真挚的问候和最好的祝愿！
刚才，我们表扬了选出的先进集体、先进项目部、先进个人等。 在此，我的代表公司向受表扬的公司和个人表示热烈祝贺，衷心感谢在现场辛勤工作的许多干部职员。
同时，想受到表扬的先进机构和个人要放弃傲慢的警惕，争取百尺竿头，更要进一步的被表扬的公司和个人要找到差距，从正面赶上，以新年有新的气象和新的工作为目标。
新的理由是推着生日不晚与时俱进，永远活下去。 我经常要把心统一为“想干事”，使能力显示为“想干事”，勇气表现为“想干事”，集中精力“想干事”。
总结了2019年的工作，4条脉络特别清楚
——2019是XX公司稳步发展之年！ 大雪压青松，青松挺拔。 在充满变化的时代，把握趋势是发展的重要意义。 在全体干部的努力下，积极开拓市场，寻求合作资源。 充分发挥品牌的市场影响力。
根据产品创新设立项目分销中心，汇总分析各方面的数据，简化内部管理，不断培训学习，提高全体销售人员的素质。 坚持“走出去”和“新旧动能转换”的销售策略。 在大家的共同努力下，XX公司年销售收入实现XX亿元，比上年同期增长XX%，年销售利润实现XX，比上年同期增长XX%。
——2019是XX公司人才开拓局的一年！ “天下之治者在人才”。 企业综合实力的竞争，毕竟是人才竞争。 古今中外，人才是发展之本、兴邦的大计。 公司从单一到多元，项目多，线长、面广，在工程建设、产业经营、内部管理、物流保障等方面面临着诸多矛盾和挑战，人才需求不断提高。
2019年，公司重视人才选拔能力，始终把人才队伍建设作为相关公司可持续发展的关键问题。 按照“定岗定责、竞渡岗、优化结构”的招聘指导，通过员工上升途径，全面推进竞争岗，招聘大批优秀员工，这些新鲜血液为公司的发展带来了新的活力和活力。
快速发展的XX比任何时候都更渴望人才。 将来，我们要珍惜人才，不断创造适合工作的人才发展环境，充分利用和使用各类人才。
——2019是XX公司改革创新之年！ 荔日、日新、日新。 国家倡导开拓发展动力新空间，增强新动能，以创新推动新旧生产能力转变。 回顾我们公司近十年的发展历史，始终勇敢领先的是产业结构变革的演变。
这一变革是从“中生有”的新技术、新业态、新模式到“中生有”的传统产业改造升级，我常说的多层次资本市场的建立和推进。 不改革不革新，等于原地踏步。
XX公司各部门、部门致力于节能创新，每年完成35项节能技术改革项目，为XX公司节省千万元。 变化是通则，通则长。 各部门、各分公司、项目部在制度创新方面也做了很多有益的探索，按制度办事，按流程办事，我代表XX公司向大家的改革创新精神表示支持和敬意！
——2019是XX公司稳步进取的一年！ “小组的所作所为，无能为力的大家举出的事，实在是不堪入目”。 踏实、有意进取，全年各部门、各部门、各项部门取得了很大进步！
做工作要一边仰望星空，一边更加踏入现场。 仰望星空让我们有梦想，踏实地让我们有尊严。 去年，各部门、各分公司的建设管理达到了新的水平，取得了一定的成绩。
公司行政服务部门合作，务实进取，服从总体建设，保障能力总体提高，对公司发展作出巨大贡献，深刻体现我们公司团结合作，转变为兄妹般的工作氛围。
XX公司过去一年的成长和进步，是这里干部员工努力的结果！ 你们每天辛勤的努力，害怕工作，成为XX公司稳定发展的今天！ 我代表XX公司向今天获得先进集团、先进个人的公司和员工再次表示热烈祝贺
但是，我们要清楚看到建设发展中存在的主要短板。 从工作看，主要表现为“三个不适应”。
一是工作思维方式与公司发展情况尚不相符。 面对日新月异的经济社会发展和形势变化，不了解客户的需求，不以新的机制思考工作运行模式，习惯固有的思维模式进行自我循环设计，工作思维跟不上。
二是管理水平不符合公司的发展要求。 思想陈旧，不懂得一些新理念的新技术应用，工作会慢，抓不住机会。
三是推广工作不符合公司的标准目标。 企业的发展速度取决于执行效果，工作差距是执行差距。 工作执行不严，不直接影响经营管理质量，直接增加公司运营成本，直接关系到公司收益损失。 离开实践，一切美好的愿景都是在纸上谈兵、空中楼阁。
年复一年，从事的工作中，总有重复的机械工作，但天下难事，必须容易，天下大事，必须细心。 认真做简单的事情不容易，做好一切简单的事情不容易。
成绩只代表昨天，明天需要我们的努力！ 2020年是充满希望的一年，也是充满挑战的一年！ 还有很多项目。 需要大家共同努力，共同创造XX公司新年度的新业绩！
我代表XX公司向大家提出四个必要事项，希望大家回去后好好考虑，认真执行。
一是要重视执行。
一是领导推动执行。 落实的关键在于领导，重要的工作推进度在某种意义上是领导干部的推进度。 特别是各部门、各分公司、项目部门的领导，在中央指挥、动员全体力量、推进工作困难时，成为领导士兵，向前冲锋，自己抓住，抓住，抓到底。
二是一个层次抓住一个层次。 完美的组织是分层的，分阶段的指导。 一位领导干部推动不了部下的落实，这就是他的失职。 抓住落实要抓住一级一级，推进一级一级，形成一级负责的科学制度和长期机制。
三是重点工作用的重兵。 领导干部要选举将军，行使军事力量。 要把能够使用、能够工作的人集中在重点工作的推进上，决定领导，组织推进，选择和执行员工的组合。
其次，要构建复杂简单、顺利的工作流程。 我们有很多工作流程，批准手续，太麻烦了。 需要分层审查，必须逐一签字。 因为小是简单的事情，实行时会变得复杂，所以很多人都会躲避，躲避。 很多人不怕承担责任，不怕决断，明哲保护自己，工作很害怕。
2020年，我们必须从这方面大力改革。 要明确责任，学习先进管理办法，学习先进管理思想，简化各方面手续，实际提高工作效率。
三要抓好质量，提高市场核心竞争力。 今年我们将根据市场形势，继续推进产品结构调整，淘汰滞后生产能力，发展接近市场、接近客户的产品，增加我们最具竞争力的产品种类。
大家要牢固树立“一局象棋”思想，认真整理项目建设中的节点难点问题，反工期，制定计划，合作，推进高质量有效的结构调整和项目建设。 产品质量是企业的生命，没有好的质量，就没有市场。 我们在市场上有很高的竞争力，不仅要努力提高产量和降价，还要努力提高产品的质量。
只要意识到这一点，XX公司就可以长期发展。 2020年通过创新，提高企业核心竞争力。 创新处处体现，开发新产品是创新，小改革也是创新，思想观念、技术工程、技术升级、体制机制等需要不断创新，不断优化，适应公司的发展趋势。
人要做好人才培养工作。 干事创业，对人重要，对一流团队重要。 XX公司的管理人员很多，但班里出身的人很少。 许多管理干部由生产现场直接提拔，系统管理培训不足。 我们基层的很多干部不重视人才培养，也使用了很多没有能力的人。
2020年要大力选拔、使用、培养和培养人才。 通过这些，管理团队的整体素质不断提高。 今天在这里的大多数人都是优秀的员工，管理者应该是你们中间出生的，带头工作好的人。 我们始终坚持以人为本的管理理念，感谢员工，善待员工，改善员工工作环境，增加员工工资收入。
我们公司的目标之一是给员工创造幸福的生活，让每个员工工作成功，过体面的生活。 但是，馅饼不会掉到天上。 实现这些目标我们必须共同努力。 大家合作，团结起来，为我们公司这个家庭奋斗，我们公司发展得更好，公司发展得更好，大家受益匪浅。
五要做好现场管理工作。 现场保障质量。 没有清洁干净的现场，就不可能拥有好产品。 在杂乱的生产环境中，很难创造出好的品质。 我们有义务为员工创造清洁干净的生产环境。 使员工舒适。
2019年XX公司实施了新的现场选拔方法，希望大家能够考虑一下改善现场的方法。 半成品保管混乱，标志不清，跑步滴漏严重。 这些都是实际存在的。 也是我们在现场工作的起点。 另外，公司的周围到处都堆满了东西，工程结束的现场也没有处理。
这些必须在2020年进行切实的整改。 公司2019年完成了一些新项目的建设和生产。 我们必须加快其他项目的实施。 希望大家共同努力，早点拿出稳步的干劲，保证项目按期完成。 这些项目完成后，可以保证XX公司整体战略的实施。
6要做好安全工作。 安全无事。 安全是企业的最大利益，是员工的最大福利。 我们要认真贯彻上级安全生产文件会议精神和安全工作安排方案。
2019年实现零安全生产事故，我们设立安全生产奖是为了让我们的管理干部把安全时刻放在心上，提醒员工注意安全。 许多工伤缺乏训练，不符合操作要求。 应该从小的安全问题开始，动员现场的全体人员，一个一个地重新整理有安全问题的地方。 这样可以逐渐减少安全事故的发生。
“伟大的任务在斯，磨粒前进。 ”昨天的成功是今天的喜悦，今天的努力展现了明天的光辉，团结我们，加倍努力，共同努力实现公司的宏伟远景！ 最后，新春佳节临近时，我再次衷心祝愿新春幸福，家人幸福，工作顺利，健康安全！
非常感谢你
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