最近进入上市公司，公司需要答辩。 我准备了PPT。 内容包括工作认知、案例说明、自我分析、工作自觉4个方面。 我希望正好利用这个机会与大家分享，对大家有帮助。
以下以“PPT图像+文字内容”的形式介绍
Part1工作认知
啊。 我认为产品这个职场应该包括需求，产品，数据和管理这4个方面的工作。 只有这四个方面合作才能实现业务闭环。
对于需求，应从两个方面出发，一是用户，用户是我们产品的直接对象，用户的意见和建议是我们产品的根本方向，而另一方面的需求来源于市场。 用户的需求是直观的，对于用户的潜在需求，用户自己也不清楚。 在很多情况下，用户的需求是受到引导的。 所以，看看市场上有没有最新的技术，更好的产品。 我们取其精华，去除其糟粕，用“带来的主义”思想革新适用性，就可以制作出我们自己的鸡尾酒(这里提到的概念之一是“革新”，我们在那个时代“创造”可能已经不存在了。 关于这个论点，有兴趣的同学可以看到凯文·凯利的“必然”)。 总之，制作产品必须要理解用户这一基本要点
我认为产品单位的第二部分工作就是产品本身。 这主要是需求可视化的过程，产品单位的交货主要由两个方面构成，一个是界面可视化的原型图，另一个是逻辑可视化的PRD文件，其中包括多种视图、流程图、用例图、游泳图等。 原型和文档都是相辅相成的关系。
关于数据方面的工作，产品经理的重点是首先制作数据视图，分析数据，决定下一个工作的方向。 c方产品的典型数据视图是用户图像；对于b方产品，我理解的数据视图应该是商业数据模型的构建。
产品的最后工作是管理方面的工作，该管理主要着重于节点的管理和结果的管理，我们要保证产品的最终方向与我们期望的方向一致。 这是我对“产品经理”工作的简单理解。
应该怎样总结自己的成绩很简单，用数据说。 仔细观察PPT实际上可以分为三个部分:顶级微服务体系结构。每个模块的数据展示每个模块都有自己的成果。 简单的吵死了，我是怎么解释这个PPT的，有点。
进公司三个月后，首先了解我们微服务框架的这个概念，然后在一次实践中，逐步增加对这个概念的认识。 举个例子，大概是在这些方面做了吧~ (吵，吵，吵)
Part2的案例，在我答辩的时候，案例的说明分为两部分
第一部分是纯粹的原型展示，原型是产品经理的基本工作，展示原型，让大家有“第一印象”的第二部分是工作流的演示，我接受了需求后，在最终阶段交货，整体说明了自己的工作方法。 个案研究也可以在面试过程中使用。 现在让我们来看看产品经理的工作流程。
我选择的案例叫做“动态标签”吧
工作流的第一步是背景和目标。 背景和商业场景是我们分析的基础:如果批量用户的权限发生变化，学校现在只能由管理员为相关用户单独更改权限，或者以文件导入方式更改批量权限。 这个方法给管理者带来很大的压力，有时不及时，有时漏看。 因此，我们对于这样的商业场景，设定了这样的目标。
将
“动态标签”的4个字符分为2个部分进行了分析。 PPT中性质应该很清楚，所以这里不说明。 关于分析的方法，我认为这有必要论证事实。 没有固定的方法论
下面是流程设计。 工艺设计的第一步是确定工艺包含多少方面以及这些方面的性质是什么，然后确定各方面之间的流动是最合理的。 过程中也有具体的业务关系，我来说明我当时是怎么说的。 如果看起来不太理解的话，客人可以笑一笑哦~
“基于以上分析，我们设计了整个过程。 首先，与动态标签相关的是用户管理、开放平台、许可服务和两个第三方系统这五个服务或系统，他们在做什么？ 让我们看看: ***，看看整个过程。 用户管理创建动态标签，并通过界面将相关数据与开放平台和许可服务同步。 在开放平台上，我们通过该标签API的接口与第三方系统进行数据交换，取得符合标签的用户数据同样，在许可服务中，与标签对应的角色、与角色对应的权限也是第三方控制系统吗 最后，通过使三者以接口形式实现数据同步，与用户建立了权限联系”
原型设计介绍完毕后，我接着介绍自己设计的原型图，说明步骤如下
1 .根据流程进行演示第二，重点介绍实现动态变更权限的方法三，介绍接口的其他功能。 例如，查询条件、编辑设置等。
Part3自我分析我使用了比较流行的“SWOT”分析法。 自我分析的内容是，面试中，命中率几乎是100%！
我们直接进入主题。 我曾经说过这个PPT
“本页是自我分析的PPT，进入公司，不仅是公司，员工也需要反省自己和自己选择的道路。 参考了“SWOT”分析法。
首先反省“强大”，我在自己方面的评价是“真实”，诚实地工作，踏实地成为人，不夸耀，不工作，乐于接受自己的不足，我不断地努力改善，我也怀疑不合理的事情
说“维克斯”，这和自己的经验有关系吧。 以前的工作方向，是我为自己设立的“系统分析师”的角色，也就是面向业务的产品经理，对以前的产品总监的认识，能够深入地耕耘业务，能够把团队引向正确的方向，当然，与当时的工作环境有关，来到我们公司，我注意到了 也就是说，对于技术性的产品经理来说，我认为这是我的缺点。 同时，我觉得这也是我的“opportunity”。 我很乐意接受这个挑战，我来自软件，开发了一段时间，但是时间不长，理解不深，恰好这种工作环境能弥补我的缺点。
最后对“threat”进行了分析，我认为我们的团队产生于“动荡的时代”。 当然，这句话必须用引号括起来，不至于激动。 但是，我们团队经历了直属上司的离职，我们也在这种分割的团队合作体制中，沟通成本太大，日常沟通不方便，而且我们是新人，对公司很了解，业务方向需要一定的时间，更多的人开展方向性 因为我们也不是过一天，而是想变得更好。”
面试问题是，在面试的过程中经常会遇到“你的优缺点是什么”这样的问题吗“你的职业计划怎么样？ “你怎么知道产品经理这个职场？” ’他说
怎么样？ 通过以上分析，您对这些问题有提示吗？
Part4工作感悟0“二八原则”应该已经知道了，但我想产品经理也有自己的“二八原则”。 以80%的时间考虑，以20%的时间实现。 我认为产品经理这个职场的核心在于分析和设计，大于一个方案，小于一个过程。 这些事情，必须先想清楚才能开始。 否则，一次改变，一次重做，不仅浪费时间和精力，也磨练了自己的积极性。 这是自己最初的自觉，作为合格的产品经理，不仅仅是知道“苦恼”，还应该好好考虑。
无论我们做什么事，都应该明确其目的和意义。 我认为不仅仅是为了完成上司说明的任务而工作。 说到这个话题，我想起了去年年末大受欢迎的歌曲。 在新东的年度大会的曲子中，歌词给人留下的印象很强烈:“不要努力工作，想对应评价。”. 所以，在这个地方，在两个方面，一方面我们自己一定有这种意识，我们工作的意义在哪里，我们想更多地了解所做的事会产生什么样的价值，另一方面，希望领导们能更多地告诉我们这方面的内容，我们希望
让我总结一下。 小伙子们，我的正式职务报告，基本上是以上内容。 对象不仅是软件部的同事，还有业务部、人事部的领导人，所以各方面都不太深，但是我认为“构造”还存在，领导人们也喜欢听其内容
大家也一起研究学习，借用其他我最喜欢的语言吧。 “一个人能走多远，最重要的是和谁一起走”
我和大家一起乘着风雨，如果我的内容对大家有帮助的话，请大家好好享受，谢谢你们，不好意思，不好意思，不好意思，不好意思，不好意思，不好意思，不好意思，不好意思，不好意思
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