很多人不会写月工作总结报告书，其实很简单，只要照猫画虎就行了。 大体上月份的总结报告是“三段式”，第一部分是本月做了哪些工作，也就是说在写主要工作内容的第二部分写作业中存在的问题第三部分写作业的成果。 当然，文章的开头要戴上帽子，最后一段总结起来就可以完成了。 让我举个例子。 自己阅读理解。
6月是部门结构调整的第一个月，也是各种职场责任不明确的月份。 我现在简要报告我的工作。
1、对现状不满，以传统宣传方式创新新方式。
需求工作的重点是暑假和日常宣传营销。 从前期造势到后期渔业，一切都不拘泥于“在线结合”的传统宣传方式，创新新推进途径的原则。 从公共编号软件、公共编号贴纸广告、公共编号导航广告、新浪微博、QQ群、微信群、易启秀、段子、邮件、电子传单、展示架、后期尝试的头条编号、企鹅编号、去万州恢复有关暑假的信息等新的推进途径，总体统计结果来看，各宣传相对较好
2、三大法宝将加强工作流程细化+高效团队合作+执行力，使部门间沟通更加顺畅，提高生产效率。
作为产品研发部，工作涉及许多部门和许多环节，如营销部、技术部、销售中心各部门，从前期需求分析、需求管理、推广宣传推进、推进后监控等。 这里的工作流程很麻烦，除了调整职场结构外，还努力协调部门中间层管理者的到来。 本月球队沟通流畅，效率比以前提高了。 在这次招聘会现场改造中，从前期我们部门的领导到相关人员讨论会议、会议总结、方案发表等，各部门的交流比以前更加顺畅，效率提高。 当然，这也是由于高层重视事物，团队目标一致的合作。 在此过程中，各部门的目标非常一致，提出了各部门迅速、高质量的执行。 在今后的工作中，我们队要进一步加强“一荣共荣，一损俱损”的大局观念。 这样，我们的队伍也会越来越优秀，走路也会越来越远。
3，虽然取得了一些成绩，但工作中还是不够。
a、个人岗位专业能力仍有提高的馀地。 作为产品管理的人才，他必须能干。 这类人才符合公司和部门的需要。 在今后的工作过程中，我将加强产品经理的相关课程学习，特别是产品经营方面的知识，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为这方面的专家。
b、前期准备不充分。 在暑假项目中，项目整体的前期准备不充分，从前期的高中开始渗透，到后期的宣传资料的制作，由于没有充分考虑市场因素，到6月中旬为止的暑假推进很慢。
c、材料备案资料未分类。 特别是准备中小企业的申报资料时，表现尤为突出。 到现在为止我们做了很多活动，材料很零散，没有总结，后期需要的时候很辛苦。
d，资源没有生存，没有达到最佳价值。 公司的资源很多，每个人的资源也很多。 但在实际运用时，没有合理的整合。 6月上半月暑假的效果微乎其微，几乎没有合并利用我们的资源。 经过中旬会议，大家积极调动自己的资源(朋友圈、微信群、QQ群、亲戚朋友等)，不断在社会上发出声音，给我们的项目带来势头。 今后的工作中，强烈要求这样的工作模式，充分利用我们的资源。
4，自我提升
a .加强自己的学习，结合实际，从客户的视角、产品的维度来考虑，认真做好自己的工作，积极地与主管合作，顺利进行我们产品研发部的工作。 其次，继续加强公司各项业务学习，全面深入理解公司各项业务，明确我公司产品的核心卖点和竞争优势，使我公司产品更好地宣传运营。
b .加强学习，积极向同事学习，谦虚教导，在实际工作中推进学习，全面提高自己的工作能力。