领导者试图取得更大的成功，在社会上取得更大的影响力，其重要的实现方式是扩大自己管理的企业(或组织)。 那么，企业(或组织)如何越大，越能强大呢？关于这个问题，不仅是现在很多企业家考虑的问题，历代的先贤也是反复研究的要点。 姜子牙曾经提出过具体的解决办法。 “原因太多，变成了如下”管仲继承齐国的操纵盘工作，对“化之”的方法进行了更深入的研究。 那“化的”是什么呢？通俗的是把“他人”变成“自己”，使组织(或企业)成长。 具体如何操作？ 管仲提醒领导们在实践中，要注意以下几点
1 .逐渐渗透
指导艺术(或权力)的使用不仅以“雷雷雷”的形式出现，而且以“和风小雨”的形式出现。 管仲认为，要让某个组织以外的人真正成为“自己的人”，最有效的方法就是“和式小雨”式逐渐渗透对方，使对方发生变化，达到“滋润细腻的沉默”的效果。 这对现代企业招聘新员工尤为重要，纸质劳动合同并非代表他加入公司，只有他的行为逐渐适应公司的风格，才成为公司的一员。
2 .随心所欲
组织有其存在的目的，个人工作也有自己的目的。 管仲强调，聪明的领导人必须善于将个人目的与组织目的相适应，将组织目标分解为个人目标。 这样才能使下属工作更加积极，达到“不鞭策自己奋斗”的理想管理效果。
3 .带来奢侈
经济学有“破窗理论”。 其大意是，消费可以推动生产。 管仲早在一千年前就发现了这一现象，要将其应用于组织管理，鼓励成员多消费，有奢侈品，积极工作，付出很大的费用和费用。
4 .老生常说话
戈培尔曾说过，谎言重复一千次就会成为真理。 从另一面来看，宣传教育的重要技术之一是“老生常说，反复强调”。 作为企业家和领导人，一定不会对部下撒谎，但是正确的观念也需要反复宣传，只有不顾麻烦地讲道理，才能“上下同感”。
诸葛亮认真研究过管仲。 他认为他的理论非常有价值。 否则，你就不能把别人作为自己人生的榜样。 刘备也建议自己的儿子刘禅读《管子》一书，学习其中的指导艺术。 时间在流逝，但有些智慧却永远闪耀。 我们值得研究和钻研！
(希望系统学习兵法的朋友，欢迎关注微信号公众编号: moulueyubingfa或“战略与兵法”。 明明不懂战略和兵法，为什么还能有富馀地应对激烈的竞争呢？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析