01
组织在蚂蚁快速发展中的作用
阿里巴巴学术委员会主席曾鸣先生说，在快速变化的时代，战略计划不应该从3年延长到5年，而应该敏捷的战略思维，即战略方向性大，在有长期思维能力的同时，应该有迅速反应的能力，不断检验目标和现状的差距。
先见之明是尝试组织领导人的决策能力，行动的迅速反复是在组织发展中，组织的人可以一起前进。
02
蚂蚁在组织上花费的功夫
蚂蚁组织提倡开放、平等，所以内部有花名制度。 例如，马先生被称为“风清扬”。 蚂蚁也有许多战略开放的原则
2007年，蚂蚁刚从投资机构获得累计8200万美元的融资，就设立了蚂蚁旺旺和支付宝
但是，当时的市场价格在100亿美元左右。 快速扩张后，下一步的方向还在犹豫着要去哪里。 此时，淘宝内部引进了6名外部干部，虽然每个人都在讨论未来的方向，但实际上在小组层面上也没有好的结论
曾鸣老师说，另一件痛苦的事情是，淘宝和支付宝两支队伍经常发生冲突，是应该独立发展，还是只是淘宝的一个功能部门为中心。
但是，在下次会议上，决定今后10年阿里巴巴去的方向，应该有战略
在宁波，秘书预约了靠海的房间，最后阿里巴巴决定“建立开放、合作、繁荣的电子商务系统”。
因此，有了开放的API界面，出现了开放协作的先进思想
因此，2007年战略会的第二天晚上，蚂蚁的管理层画了战略图到半夜的112点，为支撑千亿美元市场价格做出了依据
(曾鸣:阿里巴巴生态系统)
03
我们谈论组织变革，谈论什么？
关于组织变革课程，婴儿从伯克博士的《哥伦比亚大学组织发展》中推荐了一本非常古典的书
沃纳伯克博士
哥伦比亚大学心理学和教育学教授既是组织变革理论的高手，又是沃纳伯克联合公司的理事长。 他的客户包括英国航空公司、美国航天局、英国航天公司、纽约德米储蓄银行和美国华尔街资产管理公司
这本书介绍了组织发展学科的综合和最新情况，是为经理、行政人员、管理者、实践者和学生撰写的，深入思考了组织发展，特别是学习和变革的重要性。
他将组织发展作为组织文化变革进行探讨，研究组织发展的现状，阐述了该学科的经过，并通过多个案例介绍了组织发展实践的基本特征和组织发展实践者进行变革的基本模式
伯克博士选出的十个理论家相关的组织发展理论意味着我们所有人都要学习。 因为所有的理论都有助于解释一些组织行为和效力
1 .需求理论--- -马斯洛和赫兹堡
2 .期待理论--- -劳拉和弗洛姆
3 .工作满意度--哈克曼和奥尔达姆
4 .正在加强--斯金纳
5 .变革的焦点是团队——莱温
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6 .通过团队改变价值——爱丽丝
7 .潜意识--- -生物
8 .最佳做法:参与式管理--里克特
9 .视情况而定劳伦斯和罗尔什
10 .组织就像一个家庭。 莱文森
04
组织变革，大势所趋
现在越来越多的企业选择改变组织。 15年的顺丰，德邦伙伴制度实施后，在此以永辉超市的伙伴制度为例
永辉伙伴制度的目的:
1、以店为单位，完成以全体业绩任务参与红利的前提条件，从运营到物流，从员工到店长参与，体现共同经营店的目的，充分发挥员工的工作热情，员工过度实现公司的经营目标，实行融合共享，成为至善的企业文化一、合作伙伴制度的适用范围
二、分红前提条件:
店铺销售成功率≥100 %，利润总额成功率≥100 %
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三、合作伙伴奖金包:
商店奖金包=商店利润总额超过/减损部分×30%
店铺利润总额超过/减少=实际-目标值
店铺奖金包上限:店铺奖金包≥30万时，奖金包以30万元发行
四、合作伙伴奖金计算:
五、结算说明
1 .分配系数:
根据部门总利润达成率的顺序，决定各部门的对应分配系数。 例如，一家店的生鲜部门利润达成率在该店的四个运营部门中居第一位，生鲜部对应分配系数为1.5，生鲜部经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。
2、总份数
总份数=σ各部门等级人员数×部门总利润额达成率排名对应的分配系数
注:①经理级别部数:包括经理助理、课长级别部数:副课长
②以上统计总份数:不包括没有达到两个指标的部门和班级各等级的人数
3、出勤系数
工作系数= (本季工作天数-事故/病假/产假/工作假日)÷本季工作天数
4 .奖金发放
按季度结算，奖金和下个月的工资一起支付。
六、案例说明
例如，卖场店a店第一季度，全店销售100.1%，利润总额106%，利润超过33万，店伙伴奖金包达到10万。 以下是各部门的人数、达成情况
1、各等级的奖金包
2、参与股利部门、科组总份数计算(达成科组:生鲜部5个，食品用品部4个)。
3、各等级的人均奖金
实际发放奖金
①生鲜部经理在第一季度上班，不请假的话，红利是1570元。
②生鲜部水果科销售额达标率101%，毛利达标率98%，本科第一季度出勤，未缺勤课长红利1168元/人，职工红利828元/人
今年为什么组织变革这个单位越来越受欢迎？
首先，目前大型企业的巨大组织管理非常困难，变革和创新并不容易，为了赶上组织的步伐，追赶本组织扁平化公司的权利赋予，必须发挥员工的主观动力。 在大体制下，个人思想往往难以推进，赋予权利后，在想发挥集团力量的国家级别对中小企业有政策优惠，可以通过操作模式和收入结构的变化增加具体收入