退休报告
亲爱的**总:
我从2012年8月到**，现在已经四年零九个月了。 当时无知的年轻人，被你的创业精神深深吸引，怀着梦想参加了这个家庭。 这项工作要好好准备，随着公司的发展而畏缩，在你的领导下不断前进。
在这几年的工作中，你的信任、秘密和敏感的工作交给我，让我看看你的慷慨和心情。 对此，衷心感谢！
人力资源是支持**未来可持续发展的重要因素。 未来几年，人力资源管理的基础工作应更加坚定。 在市场竞争的严峻压力下，日思夜还要关注和深入开展许多工作
未来两年，**环境保护的各版本都应该集成人力资源管理系统。 该系统应包括**的研发技术系统、营销系统、生产运营系统和工程运营系统。 如果不是同样的测量标准，**不能比较公平地知道各员工的责任之大。 只要实行相同的人力资源管理体系，今后在薪酬福利设计方面，在员工职业生涯规划方面，培养后备团队有明确的标准。
梦想管理、实现个人价值主张是先进人才选择的核心要素，全体**从现在开始意识到，构建共同团队理想。 但是，业绩指标下各板块年度的工作计划，在上下一致、工作推进、业绩评价等方面有很大的缺点和突出点。 2017年开始推进规划方法，用科学的方法评价各级员工工作计划的完成情况和核心价值观的表现，决定今后几年**的发展情况，需要不断加强核心管理层的战略规划能力、预断能力、团队管理/激励能力和绩效指导能力。 业绩管理体系需要强有力的管理惯性，可能有效地发挥作用。 有些表、有些程序无法代替有效的管理。 在这方面，我们还处于初级阶段，任务非常繁琐。
从中可以看出提高领导能力的重要性。 “互动研修班”“学习日”应成为提高领导能力的第一步。 和多年前对中国的“扫盲”运动一样，学习型组织、学习者应该走到**的各个角落。 让所有的管理者都参加。 推行共同管理理念，推进共同问题解决办法。 只有这样，才能达到上下左右，引起心灵的和谐。 人事部已经认识到应该基于经营战略的需求，分析应该具备的领导才能。 今后应该成立“学习型组织2”“学习型组织3”。
另外，****的人才功能及时可靠，没有提供有效的人才信息的能力，管理团队可以做出经营决定。 首要的两个原因是人才员工能力有限，人才信息系统不普及。 **我认为有必要全力推进人才信息系统。 这种系统除了能够有效的信息管理之外，还能够向管理层提供有效的公司内人员的各种信息，同时还能够削减人才的功能部分的人工成本。
千头万绪，许多工作没能继续看到开花的结果。 当然，每个企业都有他的发展阶段，在这个阶段边缘可能会把我和**紧密结合，下一个阶段边缘又会被新人接替。
**你的恳切教导仍然深刻反省，深感成年、能力和水平不足，**推迟环境保护未来的发展，怀着感激之情提出辞呈，**感谢总承认！ 什么？
- 上一篇：最近很吵歌词很多-老板很难做老板最近很吵
- 下一篇：最近歌词很吵-最近很麻烦