十人公司、一百人公司、五百人公司、一千人公司和一万人公司，拥有团队的方式完全不同，但管理的最低要求是一致的。 这个最低要求是“目标明确，责任明确，奖惩明确，超越伯乐”这16个字。
人的时候可能需要人治。 把兄弟之间的友谊建立起来就可以了。 一百人就要开始管理，学法制。 一万人的公司，就要谈论企业的文化和价值观。 否则，公司的组织可能随时崩溃。 许多人不明白蚂蚁为什么这么重视的价值观。 其实除了理想主义要素，这是企业最大的管理工具。 我认为蚂蚁的价值观、使命和远见是蚂蚁最大的核心竞争力。
前几天，与百年技术的学生们(应届毕业生)共享了一个有趣的问题，询问蚂蚁和腾讯，百度有什么不同。 我告诉他们，蚂蚁在谈使命和远见，腾讯，百度没有告诉你们。 有一次，我向腾讯的老员工传达了一个使命:腾讯的使命和愿景是什么他很久以前就错了答案，而我的局外人却告诉他“通过网络服务提高人的生活质量”。 ’他说
使命和远见决不是随便说的口号，在生死之际必须给予最重要的指引。 比如，应该赚钱还是不应该赚钱，意见分歧的时候，要看使命和远景。 这不是嘲笑自己和别人的口号。 价值观也是一样的，在我们面对选择时可以发挥指导作用。 当数以万计的人以共同的价值观工作时，沟通成本下降，对问题的看法基本一致，二是降低管理成本，实现自下而上的工作。
在稍微远一点的地方，说说我十六字的真相吧。
首先是“目标明确”。 这似乎是老生常谈，其实很多人设定的目标是假的，一点也不清楚。
目标有两个清晰的含义:一个是团队的目标非常清晰；二个是员工设定的绩效目标非常明确。 什么是清楚的？能量化很清楚。
我年轻的时候工作的时候，在安全行业，安全的工作好像不计其数。 我们做很多事情，但是什么时候发生攻击还不知道。 当时，我们认为这是个难题，即使不能量化，我们很多工作的上司也看不到效果，曾经很痛苦。 更多的管理内容关注人力资源的共享
但现在，安全工作似乎可以量化。 我们最后的结果是必须对脆弱性和安全事件负责。 在这些重要指标下，我们将推动所有产品、解决方案、运营体系和技术创新。
蚂蚁技术保障部的重要指标，定义是有道理的。 振飞在和我们谈论工作的想法时，要说他当年决定的这个指标，就是找出这个最核心的因素:订单和交易量下降10%时影响的分数(如果没有错误的话，恐怕是这样)。 并且利用这个指标，欺骗所有人，欺骗所有部门，欺骗其他部门的人。
每项工作都有一定最重要的地方，一定能量化。 不能量化时，说明不充分，没有按住要害或说明不清楚。
同样，相信很多员工的业绩目标没有明确设定，很多人的目标是定性的，也不是定量的。 例如，目标是“做了什么”，没有定量的评价标准。 这有问题。 大部分水分想蒙混过关，或者匆匆走错方向直到最后都不解决问题。 对员工造成的伤害最大的是，到最后都不能证明他的业绩比别人优越。
事实上，您可以通过简单的问题来确定员工的绩效目标设置是否清晰。 员工在知道他做了什么后，肯定得到了“超过期待”的评价和晋升吧？
如果没有答案，则表示员工的绩效目标设置不明确。
由于目标没有明确设定，团队有力量不一定正确，所以我认为这是管理者带领团队的第一次。
说“责任很明确”。 责任意味着明确责任，有说明责任。
有一次，我和阿里云负责的产品东晖开会。 东晖在谈论问题时，尖锐的发言说:“年末如果知道没有做这件事的人会被打3.25 (不合格)，也许知道去找谁。”
任何事情都应该有人负责，灰色区域不能存在。 这个说明责任一定集中在焦点上。 说明责任不是两个人，只有一个人。 如果两个人都有责任的话，到最后都不知道谁有责任，灰色区域就会存在。 在这里，并非每个KPI只有一个人，在实际工作中很多人背着KPI是很常见的，特别是在目标被分解之后。 这里说的是，如果一直到最后都有人负责，绞尽脑汁的话，最先杀了他。
我认为组织结构如何建立是非常精致的，但这并不是因为你和你的关系很好就封闭你。 组织框架最重要的目的之一是建立“问责制”。 重视一件事，就应该在组织框架中表现出来，与个别部门建立明确的报告关系，这才是真正的重视。
责任明确是为了所有事情找到可以杀人的人，如果找不到，就说明责任不明确。
责任明确后，与此相伴，“赏罚分明，应杀人可杀。
不要以为赏罚显然很容易做到。 对很多人来说非常难。 合格的管理者之一至少要开员工，从来没有开过人就不能对合格的管理者说。 在这方面，蚂蚁的性能管理工具有时会觉得太软。
保持短命是非常不好的行为。 YY小说的主人公不能读很多霸道的护理行为。 我觉得那样的话部下一定会感谢的。 无论护理不足的结果是非，让员工看到公司的体制是不公平的，对谁都有亲近感。
所以，即使是更亲近的人，应该杀死的时候也绝不是没有动手的。) 相反，即使是平时不怎么喜欢的人，如果真的取得了成绩，一定要得到回报。 能够做到这一点的体制必须是透明的。 一定要以“目标明确”和“责任明确”为基础。 谁干得好，谁干得不好，一目了然。
有一次，我给了优秀努力的员工3.25。 之后我对他说了。 “到目前为止你的工作确实努力了很多，但结果没有取得理想的效果，所以只得到了3.25。 现在才带队，今后也要按照这个标准来评价部下。 ’他说
在成熟的公司里，不应该“不看功劳看苦”，一切都要重视结果。 同样，不应该去什么组织，不应该说“谁是谁”，私交有亲疏，但工作没有友情。 开公司不是为了讨好某人，而是为了工作。
最后，工作是人造的，没有人YY会做什么伟大的事业呢？ 于是我把“越过酒吧”放在十六字真言的最后一句。
人应该知道乔布斯说过“只招募一流的人才”。 一流人才来了，还有什么别的办不到的吗？我想补充一下，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种。 单靠工资往往吸引不了一流人才，一流人才无论到哪里都能获得高工资。
前几天我的老朋友跟我说了。 他最佩服的是，有些时期总是能吸引优秀的人们，当时大学毕业时设立的安全组织“幻影”就是这样，蚂蚁也是这样，问他是怎么做到的
我先骄傲地脸红，想了一会儿，回答他。 “首先要让自己有个大梦想，然后让别人相信这个梦想。 “这是我想到的唯一答案。
管理者善于酒吧音乐，人才善于，要把适当的人按在适当的位置。 队伍的血液在流动，不能不变。
“超越酒吧”其实是蚂蚁最新价值观的结尾，意味着培养人才，帮助人才成长。 对管理者来说，要善于“管理杠杆”，培养自己的d (直属部下)，使他们能够独处，使自己容易疲劳。 使自己疲惫的管理者一定不是成功的管理者。