文| AI财经社吴晓宇
编辑祝福
继“吃”FILA、Kolon Sport之后，民族体育品牌“奋斗”海外收购计划不断。
9月12日，安踏发表声明，有意收购“始祖鸟”东家芬兰的大型体育运动公司阿米斯体育。
公告称，安足体育用品有限公司对amerresports提出了无约束力的初步意向，以每股40欧元的价格现金收购amerresports股票。 但是，安踏体育的介绍，迄今为止还没有达成最终协议。
安踏在2009年从百丽收购了FILA。 从业绩来看，FILA也是获得100亿收益的重要“外来功劳者”。 安踏体育执行董事兼安踏品牌总裁郑捷在2017年中期业绩发表会上表示，FILA的收益率接近安踏收益73.2亿的30%，为21.96亿元。
如果Amer Sports收购成功，可以设定国际化目标，也可以向前迈进一步。
国产品牌安踏“吃”始祖鸟东家
此次，国产体育品牌“安踏”的收购目标是“始祖鸟”的东家芬兰的体育巨头阿默尔体育。
9月12日，安踏宣布有收购梅尔体育的意向。 公告称，安足体育用品有限公司对amerresports提出了无约束力的初步意向，以每股40欧元的价格现金收购amerresports股票。
据彭博社消息，芬兰Amer Sports集团日前宣布从安踏体育用品有限公司资助的投资集团处收到股票收购计划。
据安踏体育报道，此次收购可能受到若干因素的限制，包括进行职务调查，得到我公司董事会和方源资本投资委员会的最终认可，从确定的融资来源获得融资，接受Amer Sports董事会的推荐。
同时，完成并购进一步限制条件。 收购是为收购现金申请而设计的，至少90%的持有Amer Sports已发行股份的股东接受该申请(完全摊销)，并且必须获得必要的监督批准。
许多人都不知道Amer Sports的名字，加拿大高档户外装备品牌Arc'teryx (始祖鸟)、法国山地野外越野品牌Salomon (萨洛蒙)、美国网球装备品牌Wilson (威尔逊)、atomic 众所周知，芬兰的运动手表等户外装备品牌Suunto和美国的跑步机品牌Precor等品牌。
据懒熊体育报道，该公司成立于1950年，年轻时为工业公司，1974年开始体育事业，1977年在纳斯达克北欧市场上市。 目前在体育用品生产和营销跨国公司拥有8000多名员工。
据上述媒体报道，2018年1~6月，Amer Sports的毛利率为45.6%； 销售额比上年同期减少5%，为11.07亿欧元，除去汇率因素，销售额比上年同期增加2%，为-430万欧元，上年同期为-500万元。 Amer Sports似乎成了瓶颈。
目前，Amer Sports的市场价格约为39亿美元，不足的市场价格约为125亿美元。 发表后，Amer Sports的股价上涨了14%，但到9月12日为止收盘价下跌了9.7%。
但是，安踏体育的介绍，迄今为止还没有达成最终协议。
截止到2015年，当安踏年收入突破100亿元时，安踏表示下一步要求海外收购。 值得注意的是，自2017年5月以来，国内很多媒体一直在推测体育和收购Puma。
安踏的并购行动
把海外品牌装在袋子里还不是第一次。
2009年，安踏收购从百丽收购了FILA在中国大陆、香港、澳门的业务，并将FILA业务扩大到新加坡。 当时，百丽没有国际品牌运营经验，FILA一次亏损5000万元。
从业绩来看，FILA也是获得100亿收益的重要“外来功劳者”。 8月14日，安踏体育发表了2018年上半年的业绩报告。 其收益为105.5亿元，同比增长44.1%，纯利润为19.4亿元，同比增长33.8%。
安踏体育执行董事兼安踏品牌社长郑捷表示:“FILA增长率达到85%以上的FILA3在3个月内新品销售60%以上。 一年前，郑捷在2017年中期的业绩发表会上说，FILA的销售额接近安踏销售额的73.2亿的30%，即21.96亿元。
据
“晨安网”报道，按2018年上半年总营业收入105.5亿元计算，FILA今年上半年营业收入至少21亿元，全年营业收入还可能超过50亿元。 该数据已经计划在国产四大品牌中361度，相当于特技总收入。
也许尝到了甜味，安足提出了“单焦点、多品牌、全渠道”的发展战略。 2015年，英国的户外休闲活动，登山品牌Sprandi的收购顺利完成。 2016年，安踏投资1.5亿元成立合资公司，在中国开始经营高级滑雪品牌Descente业务。
2017年，安踏收购了Kingkow (着名儿童服装品牌搞笑牛) 100%的所有权和相关商标所有权。 同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌Kolon Sport (克隆)业务。
据财报报道，截止上半年，公司在中国安踏店(包括安踏儿童独立店)共有9650家中国内地、香港、澳门、新加坡的FILA专卖店(包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店)共计1248家，比去年年底增加了162家，是其他近年收购的品牌。 例如在Descente、Kolon Sport、Kingkow、Sprandi各市场的店铺数分别为85家、189家、63家、81家。
据懒熊体育报道，“这次集体收购完成后，有了FILA、Descente、Kolon Sport、Sprandi、Kingkow的安全，一下子扩大了自己的多品牌布局，安全在2025年达到了流水1000亿美元，未来是多品牌、世界 但是，旗下的品牌急剧增加，安足面临的管理课题也在增大。”
耐克，继阿迪之后
实际上，安踏已经飞跃超过“李宁”，成为国产体育品牌“老大”。
据2017年安踏年报报道，截至2017年12月31日，安踏体育总营收为166.93亿元，比上年增长25.1%。 同年，李宁、361度，特步营收入分别为88.74亿元、51.58亿元、51.13亿元。 安足的收入相当于其他三家之和。
2018年1月15日，安踏市场价格达到1037港元，6月，安踏市场价格最高时达到1300亿港元，近几个月稍有下跌，但仍在1000亿港元左右，在耐克、阿迪达斯之后，成为业界第三位。
福建晋江陈源镇几千家鞋企业一样，1991年，安全也从制鞋小研讨会开始。
1999年，安踏以八十万元重金与奥运冠军孔令辉签约。 当时，一年的利润仅为400万元，80万代言费占利润的1/5，确实是天价。 面对疑问，丁世忠说:“是知道停下脚步的人很多，还是知道孔令辉的人很多？”
但丁世忠赢了赌注。 “我选的，我喜欢”广告语和孔令辉的明星效应使得安全销售收入激增，从1999年的2亿元增加到2006年的12.6亿元。 出晋江成为中国着名的体育品牌。
2007年，安全上市香港，融资超过35亿港元，曾经中国本土体育品牌募集到香港最高资金。 孔令辉也应邀出席了。
1992年至2004年，李宁是中国奥委会体育服装合作伙伴和中国体育代表团的合作伙伴。 2008年北京奥运会，李宁点燃圣火，再次点燃李宁。
我在2010年迈出了重要的一步。 2010年6月23日，他取代李宁成为中国奥委会体育服装合作伙伴和中国体育代表团的合作伙伴。 2012年，业界遭遇了空前的库存危机。 据“中国企业家”介绍，今年李宁亏损约20亿元，启蒙的安踏逐渐出头，跃居国产体育服装品牌“领导哥哥”的位置。
那时丁世忠开始从品牌批发公司向品牌零售公司转型品牌。 2010年，丁世忠访问欧莱雅鳄服装副总裁姚伟雄，安踏产品创意总监RobbieFuller是adidas高级设计总监。 从2010年到现在，在产品、销售、品牌等级上不断寻找阿迪、耐克、可口可乐等国际性公司的中间管理者。
安踏选择了“单焦点”和“多品牌”战略。 单焦点是品牌定位于低端市场。 据《中国企业家》报道，2016年，7000多家店铺中，一线城市店铺占15%，二线城市占75%，其他市场占10%。 对消费群体的焦点没有犯李宁当时的错误。
另外，选择永多品牌收购的方式攻占了中高一贯市场。 懒熊体育的创始人韩牧在媒体上表示:“在市场份额方面，安足品牌在短时间内没有明显上升，多次收购迅速构筑品牌战略是安足实现千亿市场价值的关键。 摆在安足面前的问题，仍然缺乏品牌力量。 ’他说