“我从小无论做什么都赢，无论做什么都比别人有着更强的胜利心”丁世忠的话的底蕴，似乎远远大于福建人的宁静。
最近丁世忠有点忙，除了召集部下开各种会议外，还经常看网上新闻。 是的，9月12日，国内体育用品排行榜第一位的安踏体育用品有限公司( 2020.HK，以下称“安踏”)在香港交易所发布了“收购的内幕信息”，中国体育用品圈和企业圈全体沸腾。
网民的态度，可以用惊人的语言来表达。 “你买了第一个祖先吗？ “李叔叔要哭了！ ’这样的议论在社会上很普遍。
“不做中国耐克，要做世界安踏”，这是掌舵人丁世忠的梦想。 今天，他似乎离这个目标不太远。
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我选择了。 喜欢
晋江商人似乎天生就有企业家的气质。 尽管文化程度不同，他们嗅觉敏锐、勇敢、勤奋——过去十年来孕育了晋江品牌的活力，从草创阶段进入了资本水平。 丁世忠的半生就是这样的描写。
丁世忠出生于1970年，福建晋江人现在是安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官。 除了茶，福建人还有制作鞋子的基因。 丁世忠小时候在父亲的鞋工作室说:“家人以非常便宜的价格，把半手工制作的鞋作为OEM订单提供给国际品牌，看着价格高昂地销往世界各地。 钱都发给人了。 ”当时丁先生愤慨地说，“打造自己的品牌，打造国内市场”的想法隐约可见。 当时，这是一个大胆和疯狂的想法。
17岁时，他把借给父亲的一万元和六百双鞋带到北京出售。 1994年，丁世忠以挣的20万元回到晋江，加入岳父丁思忍创立的安踏公司。 “当时的安踏、商标只是汉语拼音，没有注册，年销售额也只有数百万。”
1999年，丁世忠力召集众议会，聘请世界冠军孔令辉为安踏品牌的代言人，以全年利润为赌注在中央电视台进行宣传。 那时的顺差，销售额不过5000万元，利润只有400万元。 出乎意料的是，那场赌博取得了前所未有的成功。
丁世忠提出“选择了我喜欢的”的品牌口号，在国内首次创立了“体育明星+中央视”的营销模式。 品牌的提升激发了销售势头，销售额迅速从2千万以上突破了2亿。 晋江其他品牌竞相开始模仿，这个弹丸的地方也立刻聚集了来淘金的广告人和明星经理。
从此，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，着重渗透到二三线城市。 “我们必须成为价值链的领导者。 」丁世忠面对越来越多的模仿者，他想到了比往常跑得快的方法，在竞争越来越激烈的晋江占据了先机。
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改革“首先把刀子从家庭化中卸下来”
但过了一段时间，企业的快速发展成为问题——快速增长的销售额、持续膨胀的团队、内部管理体制的制约、自身培养人才的速度——丁世忠开始认为“走向家庭化”。
从2006年开始，花费了很多精力，和顾问们一起发现问题解决了。
在此期间，安踏的各部门充满了西装笔势，喷着淡淡的龙水的顾问们:科尔尼策划了公司的战略，浩滕代行媒体投入，毕马威担任会计，智威汤逊外包了品牌管理。
丁世忠多次强调“将来的定位一定是多品牌的管理公司”。 站在资本竞争的竞争水平之后，他应该做的是继续把握变革与稳健的平衡。
内部整理结束后，2007年在香港上市。 这被认为是公司从家庭控制走向系统化运营的标志。 与此同时，职业经理们让丁世忠相继冷静下来，管理队伍越来越多样化。
在别人看来，想要理解复杂的股票结构，确实需要一定程度的理解力和耐心。 结果，我也是丁世忠的岳父丁。 这个大家的孩子叫丁。 安排彼此的权益是很辛苦的。 幸好丁家的共识使企业大，个人得失放在次要位置。 另一方面，反正肉腐烂在锅里。 “只有把蛋糕弄大，才是我们发展的关键。”丁世忠在公开场合持续强调这一观点。
2002年4月，晋江世发公司投资3000万元生产设备及相关资产，成为福建股东，持有其60%的股份。 晋江世发是丁世忠家族100%控股的家族企业，丁世忠父亲持股60%，丁世忠兄弟和妻子平均持股10%。
2002年5月，丁思忍将福建和中国的实益权益无偿转让给了丁世忠。 同一天，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给了丁世忠。 这样，丁世忠成为践踏福建和中国的唯一实益所有者。
2006年，丁世忠还与安踏长汀成立了安踏厦门，建立并经营了安踏的服装生产设施。 并且在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资设立了上海前线，从事adidas、夏普步、Kappa等品牌运动服装的零售业务。 上海锋还于2006年和2007年分别设立北京锋、广州锋、哈尔滨锋、苏州锋和厦门锋，经营管理中国不同城市的零售店。
由于结构顺利，丁世忠越来越自信地进行新的冒险。 很快，他做了两件大事。 一是2009-2012年中国奥委会的合作伙伴，二是以4亿美元收购意大利品牌FILA的中国商标所有权和港澳零售业务。 对丁世忠来说，收购国际高级品牌在公司与阿迪达斯的竞争中进一步发展。
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“买”安足胜过“卖”李宁
丁世忠可能是中国体育界最早意识到品牌溢价的企业家。 安踏在2009年获得FILA的中国经营权，确实抓住了宝贵的机会。
利用大众市场积累的资本，2009年以百丽6.5亿美元收购了FILA在中国大陆和港澳地区的业务。 FILA当时鲜为人知，在中国市场依然亏损。 不仅是这个品牌的潜力，还有能否顺利运营这个DNA的疑问。 但现在，这可能是最成功的策略之一。
目前，FILA中国区总裁姚伟雄在2017年中期，当时FILA的安踏销售额约占30%。 FILA在大中华区的销售额可能已经超过50亿元。
实际上，安踏在2009年接管FILA之前专攻中低端市场。 与此同时，李宁更早开始升级自己的品牌，与耐克、阿迪达斯争夺中高端的体育用品市场。 但是，2011 - 2013年体育品牌在中国市场集体遇到了库存问题。 耐克和阿迪达斯打折的时候，最先打中的是离两者最近的李宁。 2012年李宁损失了20亿元人民币。 主要原因是回购销售店的库存。
无论如何，在这场赌注中，曾经在奥体中翱翔的李大叔，确实落后了一大步。 与清晨国内最古老的运动品牌李宁相比，资本方面的长袖善舞确实是超越竞争对手的“大手笔”。
2014年12月1日，“2014年华人经济领导人盛典”在北京隆重举行，安踏集团会长丁世忠荣获本年度中国经济领导人大奖。 丁世忠站在表彰台上感慨万千，他的脸上洋溢着欢乐的笑容，是的，当时的老丁确实有资格怀孕。
那一年，安踏实现收入89.23亿元，创下公司成立以来的年收入记录。 “2015年的战略目标是突破100亿元的收益。 进一步加强市场份额和行业领导地位。 ’丁世忠接受媒体采访时说。
丁世忠代表中国体育品牌担任平昌奥运圣火运动员
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据国际体育大赛和体育巨星赞助
“赞助品牌，最重要的是与商品有关。 和商品没有关系。 与消费者无关，”丁世忠说。
2014年8月4日，安踏体育用品有限公司成为国家体育总局体操运动管理中心的伙伴，双方合作合同发布会在国家体育总局训练局体操馆隆重举行。 丁世忠和国家体育总局体操运动管理中心主任罗超毅、运动员代表邹凯、张成龙、姚金男、董栋、何旁娜、张豆豆等出席了发布会，安踏和中国体操正式携手，为优胜传说队开辟了新的荣耀之路。
2014年10月13日，NBA中国和安踏体育用品有限公司宣布在北京结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴和NBA认证商。 此次合作是NBA首次允许中国体育用品公司使用联名品牌。 除推出联名品牌运动鞋外，安踏还与NBA合作在中国推进篮球运动，参加“NBA篮球之国”、“NBA全明星投票”等球迷活动。
实际上，对于最初安踏出的很多权益，NBA拒绝了。 “当时的谈判很辛苦，谈了两年左右。 丁世忠说，NBA是联盟的品牌，这个联盟的品牌在中国做的话，有能力的企业应该和消费者合作。 结果没有悬念，小丁又赢了。
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成长为国内体育市场的“一哥”
乍一看，安踏的发展平稳而迅速，丁世忠似乎反对一切。 1994年至2000年间，丁思忍安步福建和中国，制造和销售运动鞋。 2000年至2002年，丁思忍又以安足企业的名义向安足福建出资1400多万人。 丁世忠先任福建省董事，自2000年起一直担任中国社长。
经过二十多年的发展，安踏已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。 2007年，他率安踏上市香港联交所(代码: 2020 )，融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业股票收益率和融资金额的最高记录。 截至2017年11月，市场价格突破1千亿港元，居世界体育用品行业第三位。
2018年中期报告显示，截至2018年6月30日，收入为105.54亿元，比上年增加44.1%。 突破百亿的数据也刷新了国内体育品牌半年最高收益的历史。 在纯利润方面，安踏还以26.89亿元的成绩，李宁，361度，跃进了特别纯利润合计以上。
最近业界关注的“内幕信息”与私人资本投资基金的资本一起向芬兰高级体育用品巨头美国体育公司(以下称“美国体育”)提出收购申请，打算以40欧元/股的价格用现金收购Amer Sports的所有股票。 请注意，不仅仅是“所有权”和“控制权”，还有“所有权”。
Amer Sports是始祖鸟的母公司。 amaphence运动可能并不令人印象深刻，但其品牌在始祖鸟( Arc'teryx )、萨洛蒙( SALOMON )、ATOMIC、威尔逊、MAVIC、sunto······等各个领域都创造了顶尖的品牌 如果安足顺利，也可以想象如何补充他们。
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重组中国体育用品市场的资本教科书
事实上，通过国际收购提高品牌影响力的方法很好，丁世忠已经非常熟练。
到目前为止，安踏也试图收购横跨时尚和体育界的普马( PUMA )品牌，但结果失败了。 失去的东角，得到的桑榆，安踏决不停留在小目标: 2009年在中国大陆成功收购FILA业务2015年，丁世忠完成收购英国户外休闲、登山运动品牌sp randi 2016年，安踏成立合资公司， 在中国开始经营DESCENTE业务的2017年，安踏收购KINGKOW业务，设立合资公司在中国经营KOLON SPORT业务。
由此，安踏进一步改善了自己的品牌布局。 安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、NBA等子品牌各有“专业”，其中FILA取得了明显的成功。
“从单纯的市场价格管理的角度来看，安足已经到了明显的瓶颈期，在传统体育服装领域，将来无力感增加，难以维持原来的份额和利益”丁先生说，安踏先生希望成为碧昂·阿迪达斯先生、耐克先生的国际公司 因此决定以合理的国际收购“满足市场未来中长期的想象力”。 非常有道理。
这次确定目标的邮政体育，也许是物色较长的对象。 2018年的半年报表明，安踏将继续寻找收购和合作国际体育用品品牌的机会，为股东带来更大的回报。
小丁这次收购，离2022年北京奥运会还有3年的隐含“鸡蛋”，按照他的计划，安足在此之前完成收购，并以奥运会为跳台再次飞跃。
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