1月21日下午，“共同孵化价值零售创业新十年2018安踏集团年度总结会”在厦门国际会议中心隆重召开。 现场，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表了题为“协同孵化、价值零售”的演讲，并发表了2019年安踏进入“协同价值年”的消息。
“一个人走得快，一群人走得更远。 安踏能够走到今天，源于梦想、使命、爱，过去的一切选择也是梦想和使命的推进。 安踏集团值得尊敬的世界性体育用品集团，不仅是我的梦想，也是所有安踏人的梦想！ “”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏集团正式宣布进入“协同价值年”。
丁世忠演说全文如下
你们践踏了集体的铁军
你好
今天我站在这个讲台上，确实看到了公司的变化。 几年前，有200多人召开了年度总结会。 今天，我们与来自全国各地约1800位同事汇总。 我觉得公司不断成长，坐在这个会场里，很多人都和我一样感到沉重的责任。
2018年是集团多品牌战略深入实施的一年。 中国市场整合加快，充满挑战。 但体育用品行业的市场潜力依然巨大。 安踏集团深入推进“单焦点、多品牌、全渠道”发展战略，年业绩更高。 2018年上半年，我们提交了发售11年以来的最高成绩书！ 我代表董事会感谢大家的贡献，是你们成立安踏集团的今天！
追求优秀的企业不仅仅是数字的结果，还要思考给消费者带来了什么样的价值。 坚持下去的道路、价值观的第一条是“消费者主导”。 集团旗下的品牌深受消费者喜爱，想成为“想买”的品牌，必须探讨“如何占领消费者的心”。
2018年，集团的一些品牌在满足消费者需求方面表现良好。
踏着篮球，品牌力量和商品力量都很好，着重于“年轻消费群体”，高效地把体育明星资产转变为商品的卖点，带动成长。 以“疯狂”营销活动为独特品牌，整合KT3-Rocco美国人气、KT4静水等营销案例，结合原来的非安全消费群体，这就是安全品牌重建的方向。 篮球鞋的销售也创历史最高纪录，踏上篮球队恭喜！
FILA品牌以“商品力和零售力”推动增长。 FILA的几个子品牌也创造了差异化定位，经过最近9年的创新沉淀，FILA以高品质的商品、精细化的零售管理创造了消费者价值的身份。 2018年12月，年零售流水突破100亿，维持了85%以上的高增长率。 感谢FILA队！
进入儿童是今年的第10年，整个团队都达到了很高的标准，全员都要了解业务，坚持创新，团队有很高的凝聚力。 在儿童品种中建立自己的江湖地位，成长率维持在50%左右，有望在一二年内实现100亿目标。 你有信心吗？
迪桑在两年内发现了渠道和商品运营模式，坚持高端品牌定位，进入中国100多家高端商场，成功塑造了高端职业体育品牌形象，成为真正的新品牌。 今年期待着你们跑步！
另外，集团电器商以江湖的地位为中心，通过大量的数据深入研究消费者的倾向，成功创造了跨国界的联名IP等典型案例，创造了新的销售记录。 安踏品牌和FILA，如果是集团电商的总体数字的话，双十一安踏集团是江湖第一的他们也要感谢！
因此，在我们自己的品牌实践中，谁能“以消费者为中心”，谁能用商品力、品牌力、零售力创造消费者价值，谁能赢！ 那么，我们的差距是什么呢？到真正优秀的公司，还有什么样的道路呢？创业十年，我们必须不断地挑战自己！
我们在看成绩的同时，还要看很多挑战。 安踏主品牌增长率尚未超过竞争对手，安踏品牌继续深刻变革，推动快速增长的FILA品牌必须看到快速增长背后的潜在风险。 要保持FILA品牌的长期竞争力，必须坚持高端品牌定位，坚持FILA品牌的荣誉度，增强核心竞争力！
进入2019年，国际形势变得复杂，宏观经济环境依然存在许多不确定性，看到许多行业和公司开始“过冬”，形势不容乐观。 各行各业跨国竞争激烈，将来我们的竞争对手可能来自不同的行业……但无论世界如何变化，修炼内功，巩固核心竞争力，勇于变革是我们不变的主题。
在新形势下，我们将如何变化？ 2019年元旦，提出了“以消费者为中心”的“协同孵化、价值零售”的方针。 我们进入“协同价值年”。 这是集团未来发展的重要方向，也是深化多品牌战略的中心。
首先，我们要形成“品牌群协同矩阵”。 目前，公司初步形成了大众专业运动、高端时尚运动、专业户外运动三个细分领域，完成了“点对点”布局。 未来，我们对单焦点的解释意味着在运动鞋领域形成品牌群体矩阵，我们实现了“从在线到脸”的展开。
其次，小组建立的是“协同孵化”的能力。 集团的合作能力不是各品牌、各业务单位、各部门单独作战，而是相互合作、相互发挥作用的共同体。 2019年，集团的核心任务是建立孵化平台，实现新品牌和小品牌能力，使新品牌在集团平台上快速孵化和发展，包括供应链、电商、物流、财务等。
第三，“持续为消费者创造价值”是所有品牌存在的意义。 我去年去哈佛学习了世界一流企业的成功案例。 其中重要的经验是“以消费者为中心”的创新文化。 当前，互联网正在创造新的竞争，商业和零售的本质不变，即创造客户价值。 重新评价价值的背后是消费者的变化、技术手段的变化。 今天，零售商可以实现数据价值、内容价值和服务价值。
第四，加强我们的DNA“铁军文化”，管理干部听取炮火。 这是我们走到今天的原因，也是安踏集团走向未来的核心竞争力。 有最强的执行力，喜欢勇敢地取胜，不断取胜是铁军文化的特质。 但是现在，我们当中有些人心情平静。 这是一个危险的信号。 创业新十年，我提议发扬“铁军文化”。 这不仅仅是销售的DNA，还应该践踏整个集团的DNA。 我们要关注零售第一线，维持对消费者、市场的洞察力。 这也是各队创造价值的关键！
最后，建立具有“国际结构、当地实践”的人才队伍，加强干部队伍领导能力，是世界性企业的基础。 2018年，公司总结了领导力的几个主要因素:示范、团队、结构、胜利。
我想向你们展示一些事例。 前集团人才副总裁杨勇转任东北地区沈阳零售分公司负责人，他自负责任，在集团建设的有效平台上发挥了干部领导作用。 安踏儿童社长林翔华，有结构、负责、可分享。 在他的指导下，安踏儿童队伍形成的高团结力、团结、热情、战斗力！ 王志勇接受挑战、迅速变革、融入新岗位、探索管理模式取得了成效。 向他们学习！ 干部是企业的命脉。 干部好，企业好，干部强，公司强。 我们的干部应该自己培养。
同时，公司为员工提供全球性的企业发展平台，具有世界竞争力的报酬福利。 去年我们发放了购房补贴和安心医疗，今年也出台了新的福利和人员发展政策。 推进人才队伍的多元化和国际化，使员工与企业共同成长，是实现基础业发展的关键。
同事们，回顾稳步发展的28年，我们经历了多次重要的变革，每次都把看似不可能的目标变成现实，我们一直在不可能地挑战。 有人说践踏别人很痛苦。 “爱是被折腾、有梦想、有使命”也是我们的特质。 爱艰苦的铁军，人生是值得的！
2018年，我们还收购了阿马芬集团，其核心原因之一是中国本土企业总有一天会站在世界性的结构上，管理世界领先的品牌，为世界消费者提供最好的产品和服务。 想把我们的垫脚石变成“世界的垫脚石”！ “成为受尊敬的世界性多品牌体育用品集团！
果然是这句话，伟大的事业不是以力量和速度完成的，而是以性格的意志和知识的力量来实现的！ 热爱梦想、使命和成功的今天。 在创业新十年的奋斗历程中，我们要记住这句话。 “一个人能走得很快，但群众能走得更远”。
抱着梦想，永远不要停下来！
谢谢你，先生
未来能走多远，我们是无法预测的。 热爱勇敢胜利的丁世忠的心已经准备好了，不停的安踏者也已经准备好乘风实现集体远景。 结果是无法预测的，但也许已经有了答案。