往年同期销售趋势图
今天是2017年1月15日，农历12月18日，真是销售破折号！
只要我们做下列事情，年底就可以完胜销售
一、每天聚会:
(一)推送每日商品；
a、库存量大的产品
b、全体人员掌握主要推荐金的卖点、库存、陈列场所、协调风格等内容
c .主要拨款陈列在商店黄金陈列面上。
(2)每日时段目标跟踪
a，每两小时制定一次时区目标
b .向公众通报个人和整体时间段的完成情况和下半年目标(暗语)
c、员工每次成交，以撒麦的形式通知全员，改变卖场的气氛。
淡旺场管理
(三)员工淡定的营业技能；
淡场:
a、二拍一大单:一个主销一个辅助销售，有助于接受商品和赞美
b、商品宣传培训:核查、员工对宣传金的卖点、库存、陈列场所、搭配风格等内容。
一场:
a，下一个接下来的下一个接下来的下一个接下来的下一个步骤
b，手里永远带着附件
c，建议至少三次。
二、员工激励:
员工的激励设计无疑不仅仅是为了激励销售额，还配合店铺当前的促销活动来制定。
如果是赠送奖品的活动，给予员工的激励就是在XX激励中发放x个奖品
如果是300元到100元的活动，给员工的激励就会列出x个300元的名单激励XX
三、半小时前上班和半小时后下班:
春节的销售期间，消费者来消费的时间会变长，商店的营业时间必须调整。 另外，提前和延期的这段时间，因为周边店铺几乎都没有营业，竞争很少，顾客的选择也很少，但是到今年为止购物的消费者只有需求，成交率高，而且出现很多大宗的概率也很高，所以必须重视。
门口堵塞
四、加强店铺入口的隔断
现在，通过商店的目标客户，60%有消费需求，锁定后可能成交的另一位客户进入商店，今天锁定业绩可能提高5%的10位目标客户，那天的业绩可能提高30%
五、管理人员的行动:
(一)驻在店铺，给员工加油；
(二)员工激励当天实现；
(三)做好旺场补助和物流保障工作；。
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