霸气业绩冲刺口号-6手！ 让你的团队从这个业绩中呼喊吧

从小店到大店，店员至少有一两个人，十几个人，这个团队每个人在药店的正常运营中不可或缺。 队伍中的一个人的消极和懒惰是不怕的。 可怕的是，团队整体散漫，疲劳感松弛的团队如何有效地管理店长是一大课题。 对于店员疲劳、队伍松散的队伍，应该如何管理，是进行队员改造，还是招聘新人重新开店？

1通过绩效评估约束员工

“对现有团队成员进行绩效采访，了解当前员工的倦怠感、团队松懈的原因，制定店铺的总体发展目标，并制定各店员的分解目标，各促销活动、PK项目的完成时间、完成进度，最后应达成的目标应提前与店员达成一致。 另外，考虑到团队中小团体的问题，老人是带来了新人，还是给新员工锻炼了机会，应该看看店内部的工作氛围，具体分析具体情况，不能一概而论”。 这是拥有5年工作经验的数十名员工的金牌店长的回答。

从两家商店整体的氛围调整

“店里没有完善的制度，效率低下，整个团队的气氛就会松散，松弛，充满负面的能量，在调整这个团队气氛的过程中，必须及时监视和指导关键节点。 如果是外部原因的话，从店铺整体开始，分析店长本人或店员的状况。 如果是内部原因，系统必须把握每个员工的具体情况。 有21年工作经验的药房连锁经理刘先生分析。

3利用新人鲱鱼效应

有19年经验的某药店采购员郑先生认为，在整个团队疲惫、疲惫的时候，为了工作效率和业绩，店长渐渐招聘新人，利用新人的新鲜、向学心、向学心的鲱鱼效应，刺激整个团队的士气，这确实是最有效的，是店铺收益最多的方法

4统一执行力至关重要

尽量把事情搞清楚，员工多要分组执行的，负责人每组一个人，这个人的能力强，思考周密。 店长要好好负责每个小组的负责人，大方向调整，定期召开小组会议，听取意见寻找解决方案，充分认可。 这样，无论是员工的公司内部PK活动还是店里的单品销售，员工的执行力都会大幅度提高。

执行的团队中必须有一个人置身于外面(不是完全离开店长，而是站在监督的立场和运动领导的立场)，整个店的员工团队可以看到执行具体市场营销程序过程中产生的各种问题。 据说在深山里，你所处的环境是多么的美丽，或者是缺少什么，是你站得远远的，然后置身于外面才能感受到的。

5没有无用的人，只有好人

实行力不足的是管理问题，错的是店长，正确的是店员，只有没用的人和没用的人。 店长应明确员工的管理目标，方法可行，沟通充分，过程可控，激励，严格评价。 这样，就能团结分散的员工，大家合作提高店的利益。

6猎犬般的店员，有执行力和战斗力

没有执行力的团队，解散的话，时间可以破坏一切。 作为店长不能感受到兄弟姐妹的爱情。 那是没用的，过了一会儿商店的业绩就出不来了，结果变得七零八落了。

一个大目标一定是分着一个个小任务来做，每一个都要向前迈进一步，大家更有信心，更有执行动力。 不要工作，多用力直接裁剪。 白兔不会用，狼也不会用，好店长是像猎犬一样的职员，有实行力，也有战斗力。

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