企业要注重管理，管理要注重效率，提高管理效率，必须遵循一定的规则工作。 企业管理有以下10条黄金法则。
1 .马太效应:保持优势必须大
马太的效果不是来源于圣经《新约圣经马太福音》的寓言，而是夺走了他的一切。 马太效应是指强者强、弱者弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育等领域。
马太效应显示了大企业在市场上的绝对优势，企业要想在某个领域维持优势，必须在这个领域迅速增大。 成为某个领域的领导者时，即使投资回报率相同，比起弱的伙伴也能更简单地获得价值和收益。
2 .狼蝎定律:解决根本问题
复杂性容易使人迷惑，简单化后才有助于人的理解和操作。 天蝎法则的内涵是，如果没有必要的话就不会增加实体。 许多东西实际上显示出有害无益，往往人们会被这些麻烦压垮。 我们要做的就是简化复杂的事情，简化复杂的事情。
在企业管理中，天蝎法则告诉我们在处理事物时，要把握事物的主要本质，把握主流，解决根本问题。 特别适应自然，不使事物人为复杂化，能很好地处理事物。 从这个意义上来说，管理的道路是简化的道路，简化意味着事务的真正管理。
3 .不值得规律:做值得做的事
无价值规律是管理学中的经典规律。 揭示了人类共有的心理反应。 对于自己不值得做的事，常常冷笑，采取敷衍的态度，实现自己的满足的结果渐渐远去了。
“烧菜烧得好，原料不重要，调味料也不重要，火候也不重要，最重要的是烧菜的人的心”如果带有这样的经典台词“没有价值”的心来烧菜，就会给菜添加苦味。
4 .桶定律:把最短的板子升高
盛水桶由多块板子组成，盛水量也是由这些板子决定的。 一块木板短的话，这个木桶的水量会受到限制，这个短的木桶就成了这个木桶水量的“限制因素”。
桶的法则是，在桶里放多少水要看最短的板子。 以企业管理水平为桶，以企业经营业绩为桶，影响该企业业绩水平高低的决定性因素是最短的板块。 企业主板是研发、生产、市场、管理、质量等各种资源。 为了使桶的容量最大化，必须合理配置企业内的各种资源，立即补充最短的木板。 也就是说，对企业来说，要找到相应的桶和板子，找到那个最短的板子，把它弄高！
5 .华盛顿合作规则:人多未必力量大
一个和尚打水吃，两个和尚挑着水吃，三个和尚不喝水。 华盛顿的合作规则是，一个人适当地工作，两个人互相争吵，三个人永远都是不能工作的日子。
人与人的合作不是力量的单纯加算，而是单纯的1+1=2，是微妙而复杂的。 例如，假设每个人的能量是1，那么10个人的能量可能大于10，也可能小于1。 在企业管理上，人多也不一定有力量。 一件事情不是参加的人越多越容易成功。 合作是一个问题，如何合作，不合作也是一个问题
6 .手表定理:每队只有一个声音
一个人有表的话，就知道现在是什么时候，但是同时有两块表的话，就不能确定。 两个钟表不能更准确地判断时间，反而引起混乱，看着钟表的人会失去时间的判断。 正确的方法是选择其中一个表，尽量调整其时间，并以此为基准。 对于同一个人或同一组织，不能同时采用两种不同的方法，设定两个不同的目标。 一个人也不能两个人同时指挥，一个队也不能有两个决定者。 否则，这个企业，这个团队，这个人是不合理的，会使行为混乱。
零和游戏:“双赢”才是最大的乐趣
零和游戏，就像是把自己的幸福建筑在别人的痛苦之上，你伤害了我的骄傲，所以双方想尽一切办法实现“损害他人利益”。 但是，一旦得到一方，就会有一方的损失，社会整体的利益不会因此而增加。
零和游戏不利于整个社会的发展。 相反，“双赢”理论看起来更合理。 “利己”不一定是基于“损人”，通过有效的合作，可能会产生巨大的喜悦。
8 .酒和污水规律:应及时处理其“鼠粪”
把勺子里的酒倒进桶里的污水里，就能得到桶里的污水。把一勺子里的污水倒进一桶酒里，就能得到一桶污水。 酒和污水法则告诉我，如果有那一杯污水，更多的酒会变成污水。
企业中经常有污水，给企业带来各种矛盾和纠纷。 企业管理人员要求迅速发现污水，迅速处理。 企业的污水就像粥里的“老鼠粪”，具有惊人的破坏力，有效率的部门可能会分散。
9 .“南风”法则:只有关心部下，才能调动工作积极性
北风和南风比较威力，看谁能脱掉过路人的外套。 北风首先冷风刺骨，行人把大衣紧紧裹住。 南风慢慢吹，忽然风和日丽，行人感到春气，解开按钮，脱掉大衣，南风取得了胜利。
这个故事叫做南风法则，也叫做温暖法则。 感人的人，先告诉我不要有爱情。 处理人与人的关系时，要特别注意方法。 温暖胜过寒冷。
10 .金鱼钵效应:透明公开可以防止腐败和舞弊
金鱼钵是玻璃制的，透明度高，无论从哪个角度看，里面都很清楚。 这是金鱼钵效应，比喻透明度极高的民主管理模式。
运用于管理，要求领导提高规章制度和各项工作的透明度，从而将领导行为置于职工监督之下，有效防止领导滥用权力，加强自我约束机制。 同时，员工的主人公意识和责任感也提高了。