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形容专业能力强词汇的“四个环节”提高干部专业能力

作者:车型网
日期:2020-03-09 12:18:19
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新修订的《党政领导干部选拔录用条例》要求加强专业素养,使之成为干部选拔的重要标准,通过深刻理解专业知识、专业能力、专业风格、专业精神等状况,科学地判断干部的专业能力。 组织部门作为选拔培养干部的职能部门,要以“选择、培养、使用、管理”四个方面为中心,着力培养方向强、方向高、对策指向、具有专业能力的高素质干部队伍。

围绕“如何选择”,选择了好干部为首。 为了政治,不能先于人。 建设专业化干部队伍,正确选拔录用是第一关。 必须关注专业化的人才。 在传统干部考察中,以专业学历、专业角色、专业应对为专业化疏导,强调专业能力考察,重点看干部做了什么、做了什么,看干部在工作中表现出的专业知识、专业能力,综合评价干部的专业素质,形成专业做专业的明确指导。 必须让专业化的选手参与进来。 重视扩大干部选拔渠道,推进干部跨区域交流渠道,探索不同专业领域干部就业交流机制,试图从国有企业、大学、科研院所等企业领导中选拔党政领导组成员,提高领导和岗位的专业适应性。 重视专业化考试,坚持“考什么”原则,将专业化考试纳入岗位适应性考试,科学评价领导干部的专业素养,使专业能力强、专业素养优秀的干部能够区别开来。 事业单位重视以专业技术人员为主体的实际情况,顺利实现从专业技术岗位到管理岗位的工作渠道,专业技术人员升级为新渠道。 要考察好的专业知识分子。 要选择专业干部,重要的是组织部门提高选人能力,训练识别人的“火眼”。 重视干部考察方式,对专业性强的职能部门应在常规评价的基础上进一步扩大考察范围,适当考察干部的专业能力素养,征求高级业务部门、行业内专家和下级服务对象等级的意见,切实考察干部的专业能力。

围绕“如何培养”,改变干部的训练理念。 加强干部队伍专业化建设,解决能力不足、能力不足的问题是当务之急。 必须从“一锅炖”改为“分盘装”。 以往的干部教育训练多采用“一切”“一锅炖”的训练方式,不论业界,“一模一样”“一课老”等训练效果令人担忧。 面对新形势、新问题,着眼于干部专业能力培养,健全完善领导班子和领导干部综合分析研究机制,深入分析班子整体结构、运行状况、优化方向和干部职务状况、人岗适应度等,对干部知识空白、经验死角、能力弱项进行专业应对、层次应对、 按照岗位对应,开展脱贫攻势、新旧动能转换、供方改革发展等岗位适应性、适应干部实际需求的正确培训,补充专业短板和能力弱项,提高教育培训的专业性和实效性。 要从“大众化”转变为“精致的包装”。 目前,由于各地学习能力弱、训练经费紧张,许多干部教育训练采用大众化讲座式训练、教室式训练,在提高教育训练魅力和提高训练专业化实效上略显薄弱。 要探索创新干部培训方式,充分利用红色文化资源加强精神文化熏陶,加强对干部的职业道德和业务品格教育,加强干部专业精神培养。 着重提高专业化能力,利用知名高校高质量教育资源,共同办学,提高教育培训的“含量”。 建立专家论坛、技术峰会等专业化平台载体,增加专业化培训的频率和深度。 要着眼于先进先进地区,开展实践性小型化主题培训,推动干部教育培训形成大结构。

围绕“如何使用”,加强干部实践训练。 实践产生真正的知识。 提高干部专业能力不能只靠训练来理论引导,具体可行的实践训练才是迅速磨练干部专业能力的有效方法。 着眼于补充不同层次干部工作能力的短板,必须通过干部上下、内外交流工作渠道。 请把重点放在刷“挂”上。 对理论素养高、政策有条不紊的机关干部,应着眼于补充实战经验不足的短板,充分利用第一书记、乡村振兴服务团队等有效平台,在现场“下降”艰苦环境中锻炼自己,顺利实现理论向实践的转变。 必须强调提高“挂牌”。 对于实践经验丰富、基础矛盾问题明显的一线干部,要着眼于政策水平、专业能力的提高,结合新旧动能转换、乡村振兴战略实施等重点任务,“以对口单位”上任,在专业工作中磨练业务能力,不断提高业务能力。 必须致力于练习“插件”。 着眼于落后地区与先进地区的合作,加强职能部门与服务对象的双向沟通,充分利用企业资源,将专业素养低下的干部“插件”到先进地区、先进企业,通过增加考验,指导干部在实践中提高专业能力,培养专业精神。

围绕“如何管理”,激发干部创业热情。 专业干部队伍不仅被选拔培养,而且被管理。 要做好动态的管理。 着眼于干部专业能力的配置,可以通过干部出口,专业不合口,业务不熟悉,不适合现职干部应及时调整,着眼于必须尽快配置在合适岗位的专业化干部储备,分类、行业、领域建立代理干部人才池,跟踪培养、动态 必须牢牢抓住耐故障管。 进一步贯彻容错纠错,明确保护机制,鼓励支持干部充分发挥自己的专业特点,在专业领域深思熟虑。 对于高专业干部,在绩效评价中注重专业素质考察,埋头、默默服务的人也被提拔,消除其思想顾虑,旗帜鲜明地积极指导干部。 要抓紧激励管理。 发挥组织部门干部家的作用,在条件允许的情况下,进一步完善干部待遇保障机制,建立符合干部专业素养的奖励机制,将各种奖励分配与干部绩效相结合,分开奖励等级,鼓励公平合理、工作干劲。

作者:王荧莹县水县委组织部

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