私营企业内务管理研究/潘文富
名员工说工资少，与其他公司的待遇相比，表示不满。 当然，这些话最终想传达给上司，希望上司买几辆车，买几辆套房，考虑是否调整员工的工资。 但是，上司听得太多，心里也烦，觉得职员的工作做得不好，每天在这里抱怨工资少，你的工作可以提高一点工资哦。
首先，这是很平常的事情，与工资的金额无关，大部分员工都说工资很少。 这就像大多数上司每天都说“生意不好”。 据说工资过多的员工非常少见。
这个工资没有两个少的办法。 一个绝对少，另一个相对少。 当然，大多数情况下，相对较少，相对较少？
1 .对其他工作人员
2、对其他公司的该署职员
3 .对自己的支付和工作量
4 .对于自己为公司做出的贡献
5、相对上司的收入
6 .对于自己的家人和朋友的收入
看不到明天收入上升的空间，当然无法忍受现在的收入水平
8、把自己公司不可替代的东西组合起来吧。
总结这些相对因素，这份工资当然会少。 在这个问题上，员工不满意。 老板也不能当傻瓜。 必须正面对待。 尽可能把工作推广到桌面上说话
1、公开当地的工资行情
工资的多少，要根据当地的行情来决定。 也就是说，工资行情自不必说，上司看工资行情是客观的，但无论员工是高还是低，在这个问题上，都要导入第三者的客观行情，设定工资。
第三者的薪资行情有两个来源。 一个是大型招聘网站，有定期发表的工资行情报告一个是当地人社会局的主页，每年发表当地主要职场的工资行情报告，根据这个第三者的客观工资行情，比较我们的工资水平是低还是基本符合当地的平均行情。
2 .健全职场说明书
职场说明书的主要功能是全面说明工作范畴和设定工作量，都要量化，而且，如果不一次性说明清楚，员工总是觉得这是我不干的，那是我不干的，还是上司又增加了工作量，但是钱不加。
3 .健全各岗位的相应职业技术标准
员工执行相关工作，可能需要相应的职业技术，执行力低下，性能差，职业技术不足。 当然，如果每个职场的职业技术标准不明确的话，劳资双方就会轻易撕裂，员工认为自己已经做了所有应该做的事情，上司认为不能工作。 因此，必须明确各岗位的职业技术标准。 具体需要哪些职业技术，每个职业技术必须达到哪个等级作为量化标准，比较各单位的员工在职业技术水平上是否达到，即是否合适。
4 .健全的工作执行说明书
什么样的工作具体应该怎么做？对应的标准和过程是什么？ 什么是有质量的工作？ 根据实际工作，应制定不同主题的工作执行说明书。 比较一下，员工是做有质量的工作还是做有质量的工作。
五、一人成本核算
员工在公司上班期间，在创造公司业绩的同时消耗公司的成本。 这些成本包括各项事务费用、调用公司资源、报销的各类差旅和客情费用、申请的各项投入市场等。 在这些费用中，由于员工个人的能力和判断错误，也会给公司带来额外的浪费。 从财务上讲，这些帐目必须计算。 虽然员工不能承担，但至少要对员工指导员工的全面会计，不仅要看自己为公司创造的业绩，还要看自己带来的成本。 也许，员工创造的业绩不足以支付员工自身带来的浪费和损失。
6 .工作计划和进度显示
职业需要计划，工作项目也需要计划，以年度为单位，设定相关工作项目的目标和推进计划。 再加上对应实际工作进展情况的标记，确认员工是否有工作目标设定和计划能力，以及是否按照这个计划推进。
七、工资内部调查
工作人员对工资有意见是一般的，但总是个人也不好，越来越被动自主，上司每年要积极进行1~2次工资意见调查，以问卷调查的形式，积极听取工资和审查的意见。
通过引进这7项措施，首先指导员工客观看待工资，进行比较，客观看待自己的实际工作能力、工作中的实际质量、工作中消耗的相关成本，以及浪费和给公司造成的损失、工作计划和实际推进情况，同时在工资调整方面， 公司建立桌面上的公开意见收集机制，员工直接提出意见和想法，避免员工经常私下投诉，增加彼此负面的情绪。
