一、一次失败的年末总结，错过晋升的机会很快就要到年末了。 最困扰的事情就是写年末的总结。
好的年底总结意味着一年的工作完美结束。 准备年末总结的过程，不仅可以整理这一年的收获和不足，还可以促使年末继续冲刺。
但是，写年末总结是一项技术性的工作，任务艰巨，我们不动笔是事实。
除此之外，也有人觉得这一年过去了，自己什么都没做，除了年龄变成1岁以外，什么都没有成长，所以一想到年末的总结，就会有很深的恐怖感。
这是典型的年末焦虑障碍，这里的困难是无法克服的心理障碍。
到目前为止，朋友们都说因为在年末总结中写错了重要的数据而失去了晋升的机会，所以一想到要写年末总结，就连退休的心情都有了。
关于年末总结，我们最困扰的是六大要点
1、工作多，记录难
2、存折，无关紧要
3、数据多，提取困难
4、模块的排列不清楚
5 .成果报告简单，报告忧虑
6、我不知道该怎么办
今天我们来谈谈写自己年末总结的方法吧。
、年末总结写时，首先明确其作用吗？ 年末的总结是综合性的“窗口”，是员工自己看、回顾的媒体，利用这个时间节点，可以进行充分的总结和反省。
年底总结是节点，记录昨天、今天、明天。
昨天:这一年做了什么:工作内容，具体任务，实现途径
今天:这一年的工作结果-业绩、个人成长、给企业和组织带来的价值
明天:明天的计划-工作计划，个人和企业相关的计划
年底总结这个角色，明确我们的目的
第一，让大家知道你做了什么
其次，让大家知道你做得很好
第三，帮助大家解决你面临的问题。
明确、明确、成功的年末总结，必须使你和每个听众对你完成的工作的好坏、价值的高低、问题的根本原因和经验的沉淀等各方面都有清晰、客观的共识。
只要评价一致，实现共同的理解，你的业绩就不会被埋没，发展也不会受到限制。
，年末报告走五步，让上司看你的第一步:给谁看？
只有知道自己适合谁，才能明确摘要的要点。
面向直属领导:重点是整理您在工作中发现的问题、解决方案及其实施后的效果。 有数据是最好的。
高级领导人:强调要点即可。 不要说得太详细，可以重点整理将来的工作目标和具体可行的方案。
主管领导:重点强调明亮的工作方案，主管希望看到更多参考推进的方法。
第二步:你要写什么？
请告诉我几个整理方法
纵向整理:从年初到年末，整理好所做的工作，每个月，每个时段都做了些什么？
2、横向整理:根据你所做的工作，分类，一个摘要资料。
3、重点项目:筛选并详述本年度重点跟进的1~2项工作和任务。
4、创新亮点:举出今年新的思路和措施，对工作产生了什么样的积极影响。
内容有以下两点
第一，工作细节。 今年取得了什么成绩，业绩如何？ 包括概况、存在的不足和问题。
第二，明年工作展望和规划:列举重要事项。
1 )明确你的核心工作:例如从事新媒体的运作，你要写多少副本，改变多少人，招收多少学生。
2 )量化工作:用数值表达你的计划。
3 )设置时间节点和节奏:列出计划的重点季度。
4 )设定突发状况解决方案
第三步:审查工作成果
前两步整理好后，到了最后的落笔成型时间。
成功写作决不是一件大事，在上司眼中，你被判断为空虚。
上司不是全知道我们的工作，我们工作的价值判断也有偏差。
一想到自己辛苦功绩高，上司也许认为这是你应该做的。 降低对你的价值判断。
确认工作成果要运用数据，重视事实。
步骤4 :总结经验和方法
“一个人的潜力和未来价值，主要体现在过去的失败和成功中是否可以总结经验，摆脱共同的方法论上”。
一般来说，工作总结有业务、流程、团队、气氛4个层面。 总结的水平决定你是否有晋升的结构。
初级，具体工作优化。 这是我们得到上司的信任，在开拓晋升道路的基础上，你能把事情做好。
第二个层面是流程优化。 根据这一经验，我们可以总结标准化过程。 如果你从基层员工升级为主管，就要在这方面下功夫。
不仅是你，通过过程和机制，更多的人可以做到这一点
最后两个是团队优化和气氛优化。 当然，这是管理层应该注意的事情，不要先说明。
第五步:制定年度计划
制定年度计划分为确定目标，开始行动两个方面。
制定年度计划更倾向于自我成长的计划。
自我成长包括工作的成长。
对于工作目标，你的目标有助于实现大部门和公司的整体战略。
可以看到公司下一年度的战略计划。 和直属上司、上司的上司取得联系，也可以得到他们的具体期待。 只有清楚地把握上司的期望，我们才能超越期望。
最后，所有计划必须按具体可行的行动执行。
计划背后必要的资源，如资金的具体使用计划、人员的明确组织结构、职场说明，必须向上司展示你的决定。
四、写最后一份年末总结是领导面前展示自己的机会，好的年末总结可以给你年末年初添花，帮助明年更上一层楼。
最后，让我们总结一下。 成功的年末总结包括五个步骤:
1 .给谁看
2 .写什么
3 .审查工作成果
4 .总结经验和方法
5、制定年度计划。
希望以上对你有帮助。
更多干货的内容，请关注公共编号“我们这个年轻人”。