从“耻辱的代价”中学习演讲开场白的TED是美国全球影响力的演讲平台，很多名人都在舞台上讲话。 在TED历史上，他们曾邀请非常有争议的名人来演讲。 你猜是谁，瑞温斯基。 和美国前总统克林顿发生纠纷的白宫实习生，当时22岁。 想一想。 这个女人上台讲述了她半生的工作总结，有什么话要说，怎样才能让人们听呢？ 你说闲话？ 当时这个事件被揭露的时候，世界上的媒体和网站，没有出现什么闲话吗？ 那种事早就陈芝麻烂谷子了，索然无味！ 更重要的是，它没有任何意义。 雷温斯基这半生的工作总结显然很糟糕！
为了改变别人对你的负面印象，必须事先准备好什么？ 怎么准备呢？让我看看现场的照片。 银幕里的人都是听众，有各种各样的人，服装看起来很清楚吗？也许有影响雷温斯基今后命运的重要人物！ 这是在现场观看的听众，以及手机和电脑后面看不到的无数网民。
如果是
，现在让我们以雷温斯基在TED演讲为例，来练习如何准备。 你讲话的目的是什么？你想给听众和其他主要人物留下什么印象？ 闲话不是，那是过去20年的秘闻吗？不是，总统也长时间卸任，只有旧消息没有秘密我做了什么，也不是。 这个世界我早就知道了。 既然没有，听众又有什么期待呢？
其结果是你时隔多年，再次出现在大众面前，经历了20年的沉淀！ 所以，雷温斯基的这次演讲，主题被称为“耻辱的代价”，主题很棒！
雷温斯基想通过这个故事给听众留下什么样的印象？如果你改变了她的角度，你肯定会毫不犹豫地改变过去的坏印象，留下好印象，好印象这个概念比较广泛，美丽，善良，勤奋，明智，坚忍等，具体是什么呢
瑞温斯基的开头是这样说的。 “22岁的时候，我爱上了上司，24岁的时候，我理解了毁灭性的结果。”一句话说出了1998年发生的使美国总统基本退位的丑闻。 然后她说:“很多人看见了我，但不太知道。 容易忘记女性是多维的。 今天想分享个人经验。 我过去的经验引发了变革，希望别人不要受欺负。”
的开头讲得很好！ 有些话不仅吸引了听众，说话的目的也很明确。 雷温斯基穿着非常简洁的黑衬衫，长裤，手上没有工具，没有PPT，没有大幅度的身体语言，就这样进入主题，简洁精致，没有胡说八道。 这个印象，和她年轻时给人们的傻女孩的印象差距太大了！ 彻底颠倒了社会对她的印象。
这样的分析，上司和你的工作报告是理所当然的吗？即使是同一个听众，他们的心理期待也相似，不在意过程，只在意结果！
在2018年度末的报告中，这样的开场白让上司眼前一亮，“2018年全年，我也知道你在公司不懈怠，但作为公司的领导，我很在意你的工作结果！ 怎么做是你的事，能给公司带来什么样的利益是我所关心的！ 所以不要笔直地把主题弄直，转弯抹角！ ’其实，弄清了这两个问题，你的工作报告是怎么开始的？
1 .以“你”开头的听众的声音。 “你是公司的掌舵人，2018年经历了很多事情，你克服了我们的障碍，很辛苦，2019年马上就要开始了。 也许你对我的部门和我的工作有更多的期待。 那么，今天15分钟，总结一年的工作。”如果有其他部门的领导的话，你可以这样说。 “平时我们像机器上的别的部件一样，共同工作，但是各自独立。 领导可能期待着我的部门和我的工作。 因为希望明年能有更好的共同作战，所以今天15分钟，总结一下一年的工作吧”，不是以“我”而是以“你”开始，发出对方的声音，无论是直属的上司还是平行部门的同事，站在自己的立场上看着你，无论什么时候都是以自己的角度来考虑你做过的事情
2、引人注目的是，如果您是IT部门的负责人，那么2018年我们的公众号码粉丝数量将从1000人增加到10万人，网店订单数量所占的比例将从去年的10%增加到今年的40%。 如果你是招聘负责人的话，2018年我们部门招聘6732人，职务满意率95%，管理人员20人，一般劳动者150人……
3，问一个问题，如果你是研修部的经理，你们当中有多少人用将近一半的时间开会，觉得会议效率不好？ 如果我们能提高效率的话，不值得抽出两个小时来学习吗？ 2018年，我们推动了公司内部高效会议变革
4、坦率地说，我今天报告工作心跳。 因为我这个部门是在2018年初成立的，所以在这个新领域，我越做越发发现自己的不足……
5、故事开头，我今天出门前，女儿问我，妈妈今天在做什么。 我妈妈说今天要开一个重要会议。 说起孩子容易引起大家的注意，说起话来容易引起大家的注意。
这几种开场方法，经常去练习，会发现说话的效果完全不同。