明明职场责任和人员都很清楚，领导安排这项工作的其他人有多少这样的事情呢
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遇到这样被动的越俎代废非常头痛。 另一方面，该做的人不做，一方面一定抱怨。 另一方面，不应该做的人做了。 由于没有掌握资源，各方面都搞不好。 而且，因为是暂时性的，所以最后要执行的事情很多，自己监视不了执行。
按理说，作为领导者应该知道权利责任对等这个简单的道理。 但是，为什么总是这样安排工作呢？
在抱怨的同时，必须站在领导的立场上思考问题。
该做的事情不做，领导者在这件事上说明该做的人有不安，但是没有改变的方法。 特别是在国有企业，副职是上级任命的，副职不能很好地协助正职的，正职暂时是不行的，只能超越副职安排别人工作。 在这种情况下，超越领导应该做的人安排工作也是没办法的。 作为部下要积极为领导操心。
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但是，这毕竟不是正常的组织管理模式。
一个是，这个模型对这个工作没有好处，暂时安排了人，但是最终由于缺乏经验和历史数据的积累，资源调动，计划无法完成，或者到处都有可能找不到头绪，最终可能难以实行。
第二，对于暂时做这件事的人来说，不仅面临工作不顺利的风险，还面临同事的怀疑。
第三，对于应该做的人来说，没有良好的沟通，怨恨就会积累，长期对组织造成损害。
所以，遇到这样的事情，一方面要积极地和领导沟通，尽可能努力的资源，权力要合作，发出很多合适的领导和悲鸣，领导要积极地从根本上改变方法，另一方面要和做这个工作的人交流，放低姿态，以赞助者的姿态 结果，最终的实行本来就恢复了正常的组织结构，也不能消除越俎代的怀疑。
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这样的事情说起来很简单，但是相遇的时候真的很头疼。 你见过面吗？ 有什么好的解决办法？