现在的装修公司变成了互联网+家具，提倡共享资源。 市场上出现了为装修公司提供专业服务的营销咨询管理公司，他们在做什么，策划装修公司和装修公司的营销计划，组织装修公司的营销人员实现业绩的爆炸。 下面是一些课程的例子，课程形式千变万化。 但是，本质是一致的，紧紧抓住客人的心理，突破防线，不能退款给客人。
课程1 :装修费是多少？
只要你的装修总价格满足装修公司装修费用的一些活动要求，就可以赠送同额装修价格的礼物。 如果你的装修价格是10万元的话，我会送你10万元的大礼。 有什么主要扣除券、家电扣除券、新房间的转移宴席扣除券、酒店住宿扣除券、旅行扣除券、金扣除券等各种指定商品。 其实通过捆绑消费，顾客一直感受到很多优惠力，不容错过。 反正装修已经决定了。
套路2 :装修公司与各主要材料商联盟活动
这种模式下的市场营销比较常见，初期在建材百货商店出现较多，现在也用于小团体联盟。 什么是小组？是排他组，没有重复的同类产品。 小组内只有一家瓷砖铺、一家木地板铺参加活动。 这样的营销，如果由专业的营销执行管理公司操作的话，就容易爆发。 但是成本高，单靠专业营销执行管理公司支付的费用就达到了5万元。 规模越大，营销效果越好，签字成本越高，最终由客户购买。
组路三: 799元/平半包价，1299元/平全包价套
装修公司以定食价格呼吁客户签字，让客户只把定食单价*装修面积作为装修总价格，简单明了。 但客户知道这是典型的先斩后奏形式。 由于客户的装修需求不同，设计风格不同，为什么会有统一单价呢？装修公司是如何悠然自得的呢？ 实际上合同书的签字里肯定有增加的内容，所以顾客可以放心。
套路4 :装修后付款
装修公司必须扩大招聘啊。 这笔资金的实力很大。 这种模式似乎体现了装修公司的实力，从施工质量的角度引导客户签字。 让客户觉得主导权掌握在自己手里，如果你做不到我就不会付钱。 实际上这对于装修公司来说没有差别，做不到的话就会修改，装修的过程多少有些问题。 支付节点的方式对于装修公司来说影响不大，没有资金上的压力。 明目张胆的人也看到装修公司能保证的东西不多，在施工中很多不确定的事件没收了装修金，装修公司的现金流失控了。
还有其他办法。 如果读者知道的话请留言。 我要加，以免大家进去...
那么，装修公司的做法这么多，想装修的人应该怎么选呢(装修除外)
我的建议是，把它做成碟子，即使路很深也有下划线，下划线是客户对装饰过程有一定的认知，不是盲目的。 今后要如何选择装修公司，还是自己装修，我们会分享这些个人建议。
那么，文章的内容虽然不是很细致，但是最终只是刚刚开始原创的内容，希望读者多发表评论，多转发。