有效的文化是任何组织成功的核心。
技术和自动化可以对设备的可靠性和制造质量发挥重要作用，但是哪些技术能够促进各层次的人，向共同的目标前进。 最新的技术也不合时宜，文化变得更加重要。
文化是硬骨头，非常滑。 换句话说，创造良好的文化，在最初阶段有很大的挑战，甚至会转移到不好的状态。
有效的维护环境非常重要，必须成为日常行动中必须遵守的内容。
各级交流要不断激励，流畅。
人人都要相信自己能做出有效的贡献，不怕别人嘲笑和惩罚。 成功者得到承认和祝贺。
企业文化是组织的隐性人际关系，持续广泛地形成了员工的态度和行为。
企业文化使员工能够清楚地理解在组织气氛中，哪种行为被鼓励，哪种行为不被鼓励，哪种态度被接受，哪种态度被拒绝。
企业文化结合组织发展目标、个人价值观、动机和需求，释放巨大能源，帮助组织构筑强大的增长驱动力。
企业文化和战略是领导手中的两个重要工具
战略明确了企业的发展目标，企业文化从远景、使命、价值观和信念角度描述了企业的长期目标，通过集体共识和原则引导员工行动。
企业文化如人的性格，千人千面。 每个企业都有自己的文化，不管我们是否承认，多少都与领导的个人气质有关。 企业文化也必须与企业规模、企业战略、发展阶段、业务领域等相一致。
愤怒的瞬间，智商为零，一分钟后恢复正常。 人的优雅是控制自己的感情，用嘴伤人是最愚蠢的行为。 没有我们的自由，往往是由于内心的不良感情左右着我们。
能抑制坏感情的人比能征服城市的人强。 水深浅流慢，言语慢人高。 我们花了两年时间学会说话，但花了几十年时间学会保持沉默。 看得出来，不要说那是能力。 是智慧。
1 .因急事慢慢说。
遇到急事，可以冷静地思考，然后不着急地把事情说清楚，让听众冷静下来，给人不冲动的印象，提高别人的信赖度。
小事，幽默地说。
尤其是善意的注意，用笑话说的话，不会给听众带来不恰当的感觉。 他们不仅乐于接受你的注意，而且加强彼此的亲密。
没有自信的事情，请慎重地说。
对自己没有自信的话，如果不说的话，认为他人是虚伪的用语礼貌地说的话，你就会被认为是可以信赖的人。
没有发生的事，不要胡说八道。
人最讨厌什么都没有的人，如果你不擅自推测或胡说八道，就会觉得长大了有教养，是个认真有责任感的人。
5 .做不到的事，别胡说八道。
俗语说:“没有金刚刚钻，不能拿着瓷器活着”。 不轻易答应自己做不到的事，听者就会觉得你是“言必信、行动必果”的人，想相信你。
6 .不要说伤害人的话。
用语言伤害别人，特别是身边的人之间，不说伤害别人的话。 这使他们觉得你是善良的人，有助于感情的维持和增进。
7 .悲伤的事，不要见人说。
人在悲伤的时候有说话的欲望，但是一见到人，听者的心理压力就会过大，容易让你产生怀疑和疏远。 同时，给人一种不考虑他人，把痛苦转嫁给他人的印象。
8 .说别人的事，请小心。
人与人之间需要安全的距离，如果不简单地评论或传播他人的话，和人交往就会有安心感。
9 .自己的事情听别人说。
自己的事情要听外人的意见。 能给人谦虚印象的第二点，就是你被认为是个懂事的人。
10 .长辈的事情不要问太多。
年长的人往往不喜欢年轻人对自己发表很多评论，年轻人说了很多话，他们认为你不是尊敬长辈，谦虚地学习的人。
夫妻的事情一边商量一边说着。
夫妻之间最害怕的是，碰到什么事情互相谴责，互相商量产生“共鸣”的效果，加强夫妇的感情。
关于孩子们的事，我在教。
特别是青春期的孩子，通过以非常反抗、温和、坚定的态度进行指导，能够使孩子产生好感，成为朋友，发挥说服的作用。