“带走我的工人离开工厂，不久工厂就会变得杂草丛生，如果带走我的工厂，离开我的员工，我们就会有更好的工厂。
对任何公司来说，人都是企业最宝贵的资源。 现代企业间的竞争，毕竟是人才的竞争。 特别是在知识经济时代，人力资源的重要性日益突出，企业管理从强调对象物的管理转向强调人的管理。 重视人才的录用，实现有效录用，能为企业提供高质量的人才。
校长们需要考虑的是，对于我们的学校运营来说，为了实现高效的运营，在竞争激烈的教育市场上站在不败之地，有效的采用也是很重要的
一、做出正确的就业决定
大多数教育培训机构都希望新员工在特定的行业、特定的企业环境中正确地进行正确的工作，希望来自企业文化非常类似的组织。 录用进入公司的人，不是花时间和财力培训潜在的成功候选人，而是许多机构的录用理想和目标。 这些是教育机构作出就业决定的基础。
二、建立健全机构人才储备库
在自己访问、看报纸和网络招聘广告通过电话应征的2种候选人中，优秀人才的存在率非常低。 最好的人才往往有工作，甚至不要求新的地位。 对于教育机构来说，与大学就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，鼓励公司内部员工积极参与行业内的专业组织和活动，只有这样，才有可能成功地找到优秀的人才。 这是因为这两种方式大幅度改善了企业人才储备库，扩大了企业人才选择的范围。 这些方法的关键是在你们学校需要优秀的人才池之前确立它。
三、在公司内发掘人才
为公司内部员工提供晋升机会，非常积极地推动现有员工的士气，充分认识自己的才能本身就是认可员工的最好方法。 职场空缺时，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人提供面试机会，员工可以借此了解组织的需求和目标，其实这也是HR熟悉组织内人才的绝佳机会。 HR在组织需求和员工需求之间可能会找到非常好的平衡，一旦找到平衡，就会对学校内的员工产生非常好的影响。
四、成为着名雇主吸引优秀人才
在人才竞争激烈的时代，教育机构的目标不仅要成为最好的雇主，而且要让求职者清楚知道这一点，这是人类的好评。 重视组织员工，保持激励和认可，保护责任和报酬，保证制度灵活性，合理平衡员工的工作与生活，是教育机构成为最佳雇主的重要因素。 如果组织中的现有员工称赞自己所在的教育机构是一个优秀的工作场所，那么组织之外的潜在员工会承认你的教育机构确实是一个优秀的雇主，并选择你，大大增强对潜在员工的吸引力。
有效招聘是指组织或招聘人员在适当时间范围内以适当的方式实现人、地位、组织三者的最佳匹配，实现人力资源人员、人才发挥才能的互胜目标。 对教育行业来说，找到优秀人才更重要！ 因此，为了实现最有效的采用，请务必实行上述四点！ 当然，你应该学习的招聘妙技正贤书院还有很多！ 如果你想继续得到，立刻选择正贤书院吧！