“1%的失误导致了100%的失败”，这是《细节决定成功》一书的经典语言，书中列举了几个案例。 小小的疏忽会引起大的安全事故，也是安全管理中常见的现象，“大事”不是每天都有，而是每天都有“细小”的现象。 但是，一些职场和个人往往不在意“小事”，有安全幸运的心理，认为不幸的境遇不会发生在自己身上，不知道“破坏千里堤防、蚁穴”，安全管理禁止“抓住扩大缩小”。
老子的《道德经》中有这样一句话:“天下之难，必须容易天下之大事，必须细心。 ”意思是要做别人没有意识到的工作，在事故没有发生之前做好该做的事，珍惜小的征兆，必须让少的征兆有很多结果。 在《三国志》中，蜀汉先主刘备最后留下的名言“不是善小，而是恶小”，也值得我们品尝。 完全可以理解，如果将这样的警言名文应用于安全的生产管理，就不会把小事故的危险当成小事，小错误不会引起事故而继续疏忽。
古人还可以这样做。 在科学技术发达的现代，我们只有理解“安全无微不至”的道理，重视管理中的细节问题，将小问题消灭在萌芽状态，才能预防大事故。 笔者认为，必须从以下几点开始:
一、必须致力于安全教育
实现安全生产，作为人的工作是关键，安全教育工作不仅不能流于形式，而且要贯彻到工程进出，建设完成。 广泛开展安全生产教育、规章制度教育、事故案例教育等多种形式的安全教育，深入学习宣传《安全生产法》和各项安全生产法规，达到提高员工工作水平、提高安全意识的目的。 另外，还可以切实开展职场责任教育，明确责任，履行职务，形成保护安全的强大力量。
第二，确保安全
安全工作重点是防范，做好安全基础管理是加强防范的前提。 安全工作具有受各环节、人为因素及自然条件等影响较大的特点，这要管理安全基础，从细节上取人，从小处排除安全危险，使事故征象消失在工作环节枝叶中。 工程建设一般具有周期长、任务重的特点，有些干部职员会因此放松战斗心情和盲目追求进度而忘记安全的现象。 贯彻“安全第一、质量第二、进度第三”管理理念，早期解决机械设备存在的危险，早期提高全员安全生产责任意识，促进各项安全规章制度的有效落实，使标准化工作成为员工的自觉行动。
第三，要做好安全检查
安全检查工作要沉着，放下身子，亲切，深入末端，深入第一线。 有问题地在工地坚持“不放过原则”，不论问题的大小，立即找出根本原因，分析根本原因，制定整改措施。 后定期、不定期跟踪、审计，切实实现效果。 要坚持“等级管理、分科管理”原则，逐步签订安全责任状，向各单位落实安全责任，不仅要把安全责任反映在制度上，还要从行动上落实，更加切实地评价。 形成人人守安全、不安全就不生产的良好气氛。
四是抓住安全警告
要根据工程建设地区的地形、气候特征，积极开展安全事故应急预案培训，提高应急预案的实用性、适时性和可操作性。 避免只重视书面安全管理，不重视实践的科学实验，做好安全基础底册工作。 采取安全技术、安全装备可靠的措施，进一步完善机械、电气及热工安全报警装置等安全技术措施。 根据设备、管理、人员素质三个安全生产掌握安全预警，建立“百密不疏”安全预警体系。