新华网北京10月23日电问:中国经济强韧性|安踏集团:稳步接近千亿流水“小目标”
记者张淳
中期财报:收入148.1亿元，同比增长40.3%，纯利润24.83亿元，同比增长27.7%，创香港上市11年来的最高成绩
完成收购:花费46亿欧元收购芬兰体育巨头阿默尔体育亚马逊的体育，立足于国际舞台“改变全球体育用品行业的未来”
战略升级:构建三大品牌群，着重于不同领域、不同层次的消费者运动需求，实现消费者全权复盖、渠道全权复盖
这是今年以来安踏提出的“美丽”成绩表，用明亮的数据、优秀的业绩完美地诠释了“永不停息”的品牌精神。
创立28年以来，安足从晋江的小工厂，成长为国内体育用品品牌的领导者，2009年的市场价格从40亿港元，现在的市场价格从突破2000亿港元的少数族裔民营企业，到聚集人才的集团公司……一步一步地挑战着自己的极限。
安踏集团副总裁李玲
安心创业
作为国内首个车站上千亿市场价值的体育服装品牌，以其正确的视角来判断，以大胆的改革勇气，充满活力地演绎“爱的拼写才能胜利”创业精神，成为晋江乃至中国鞋业发展的杰出代表。
回顾这些龙头企业的起步、发展、成长历程，不仅为中国品牌服饰行业提供了客观的框架，更有信心迎接属于中国服饰品牌的大时代未来。
我们把时间推回到上世纪90年代初的时候，晋江企业正在兴起创业热潮，许多人开始在市场上寻找发展机会，希望通过劳动和创业来改变自己的生活。
晋江，在过去的小渔村，随着改革开放的热潮，出现了数百个体育品牌，人们熟悉的名字中，安踏、特步、361°，贵人鸟等是“晋江制”。
在这里，鞋子自制加工的历史悠久。 从小就耳熟能详的安踏集团董事局主席丁世忠，怀着自己创业的梦想，成立了制鞋研究会，这就是安踏的前身。
当时，安踏这样的小工厂在晋江有数千家，但作为重视生产的小工厂，安踏比其他制鞋厂没有多大优势。
创业当初，有家乡鞋厂600双鞋，独自奔跑北京的丁世忠，在出售鞋子、访问市场的经验之后，产生了第一种“品牌”意识。 如果想让自己的商品更有价值，更有价值的话，就需要有“不同”的想法。
1994年，安踏公司成立，丁世忠成为社长。 他表示，安踏不仅仅是创造品牌，还有必要降低在全国的知名度，扩大知名度。
1999年悉尼奥运会前夕，奥运气氛越来越浓，中国国家队备受期待。 安踏在公司年利润不足400万元的情况下，将80万美元的合同孔令辉降为代言人，大胆开创体育明星+中央视的品牌推广模式。 2000年，孔令辉在悉尼奥运会上鼓励男子单打冠军，实现了大赛，全国响起了“我选，我喜欢”的广告语。 当时席卷中国，销售额突破3亿元。
打开局面后，安踏的发展可以说是顺风顺水。 在选择了职业体育组合打造品牌之后，加大了对CBA、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛( CUBA )等的投入，在被称为“中国联赛引擎”的同时，安踏的形象也越来越清晰，品牌内涵也提高了
2007年，安足体育在香港上市。 公司从家族企业向公共企业转型。
“勇敢面对面争先”不仅是对于安全感来说在操场上呼喊的口号，也是踏实实践的经营理念。 并且，作为安踏的领导者，丁世忠战斗，不仅勇敢地战斗，还能“战斗”。 战斗不仅是勇气、决心，还是眼睛和能力，以对品牌经营的深刻见解，把安踏引向一些重要的转折点，最终成功地“使看起来不可能的事变成现实”。
2009年获得2009年至2009年奥运循环包装赞助，2012年获得中国奥运军团制作“冠军龙服”资格，2017年正式与北京2022年冬奥会和冬奥会组委会签订合同。
随着奥运会的长期合作，巩固了国民运动品牌的市场地位，走上了飞速发展的道路。 为此进行了大量投资，但在专业装备、科技研究开发和体育文化推进等方面，给人们带来了安全利益。
变革面临危机
从悉尼奥运到北京奥运，是体育用品整个行业发展的黄金时代。 安踏、李宁、361°、特步等体育企业发展。
这个时期的晋江品牌，百花齐放，各有千秋。 经历了上市融资后，有底气的晋江鞋企业开始加大规模。 2011年，特步店从3000家上升到7596家的361°店数从2008年的4632家开始，达到2011年的7682家的皮克斯在2009年以6000家为基础，两年间达到了近8000家。
盛极相反，过激扩张后，整个体育用品行业生产能力严重过剩，库存滞后，出现了危机。 此外，国际体育品牌对华销售战略逐渐由高端转变为平民，国产体育用品的低价优势消失，内外竞争压力越来越大。
2012年“关店潮”大面积爆发，无数中小企业率先倒下。 不足的收入也在这一年下跌了。 “闭上眼睛赚钱的时代结束了，深耕时代到来了”安足立刻作出了选择:变革，势在必行！
安定的经营干部队伍在全国500个地级市场进行了实地调查，在“品牌+批发”模式下，品牌商和市场相距甚远，无法真正理解消费者的需求。
因此，安踏改变零售终端深度，从店铺标准、库存管理、人员服务、店内装潢、品牌展示等各个方面制定标准，实施新的订单模式和数字化管理，提出了“乙方只有一人”的概念。 名牌商和经销商必须面对最终的乙——消费者。
这一变革给安踏带来了危机的机会，过程伴随着痛苦，但迅速逆转了被动局面，立即止血，安踏仅用了两年时间就脱离了危机，势头就逆转了。
转型为品牌零售型公司后，安踏实现了快速的曲线超越，2013年首次出现危机，再次恢复增长，2014年上半年再次上升，营业收入41.2亿元，比去年同期增长22.4%，领先业界整体的波谷，2015年跃进业界首个突破100亿营业的企业
摆脱危机，进一步巩固重视消费者体验的运营宗旨，提高零售终端用户体验，实践“人、品、场”的新零售构想，为丁世忠的配置打下了“世界安全”的坚实基础。
品牌布局策略升级
到目前为止，稳定的“大众体育”品牌定位非常清晰-专注于为最广泛的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。 这个战略在发展初期以超低价位迅速获得了规模经济。
但是，随着我国体育市场的发展，人们逐渐兴起体育和健康消费，体育风格的人和专业体育的人对装备提出了更高的需求，安全开始意识到市场的多样性，单靠单一的安全品牌很难满足各阶层的消费者。 因此，收购高端品牌，完善产品结构成为稳健的选择。
2015年解决库存危机，安足正式打开了多品牌战略。
在寻找高端市场的对应品牌时，意大利产生的百年品牌FILA (菲永)从2009年开始接近安心的视野。 在安踏的基础上，FILA重新定位为运动时尚品牌，结合时尚热门的产品、强大的宣传战略和复古的运动时尚潮流，FILA经常达到超出预期的零售表现。
收购FILA成为提倡“多品牌”矩阵稳定业绩发展的重要推动力。 2014年FILA开始收益，2018年成为集团旗下第二个突破百亿元销售额的品牌。
FILA的成功巩固了走多品牌道路的信心。 经过多年的布局，现在，以安踏主品牌为首，由意大利高级运动品牌FILA、舒适运动鞋代表Sprandi、滑雪装备贵族DESCENTE、高级儿童服装品牌小笑牛等新品牌共同构成的多品牌矩阵
据此，安踏集团完成了对不同客户群的矩阵垄断，从大众用品到高端市场、功能性到时尚休闲、成人到儿童，安踏能够满足各种特定消费者群的需求。
当然，以“永不停止”的品牌精神为导向的安心，当然不会停留在现有的成绩上。 2019年再次启动大笔，投资46亿欧元收购芬兰大企业亚马逊体育，也表明安踏集团的国际化进一步发展，形成了国际一流的品牌矩阵。
回顾安足体育的发展，可以看出在一些大动向之后，销售收入、品牌影响力逐步走向更广阔的发展领域。 随着收购落地，安踏集团组织管理结构完成了新的调整改革，完成了专业运动集团、时尚运动集团、户外运动集团三个品牌集团。
继续保护主要行业的心
从小型制鞋研讨会开始，着眼于品牌的设立、应对危机、转型升级、走向国际、作为体育行业领导者的前瞻性和行动力。 在“单焦点、多品牌、全渠道”战略下构建的品牌矩阵已经成为坚实的竞争优势。
根据最近发布的第3季度的运营业绩，零售额与2018年同期相比中间增长了10%-20%的同期FILA品牌产品的零售额(按零售价值计算)与2018年同期相比增长了50%-55%的其他品牌产品的零售额与2018年同期相比增长了30%-35% 截至10月16日，安足体育上涨4.42%，报告75.650港元/股，最新市场价格为2043.53亿港元，首次突破2000亿美元。
回顾安踏的发展历史，取得如今的成绩是非常困难的，有时机、运气、眼睛、决断等多方面的原因，最重要的是安踏总是坚持自己的想法，不受外界干扰。 正如丁世忠实现的，坚守一个主业，不动心。 无论业务如何扩张战略，安全不会改变自己的初心:做运动服和运动鞋。
安踏集团副总裁李玲说:“其实，过去十几年，安全现金流过去在会计方面有百亿多资金，但我们一直很现实，工作很努力。”
说到安踏的成功经验，李玲为我们总结了四点。 “首先是战略的成功。 我们说“跑得更快，但是走错方向的话就会跑得更快”。 所以，对于安踏来说，现在的多品牌行列的道路，其实是中国和国际不同品牌的配合，和国际品牌竞争市场。
二是企业核心竞争力，以丁世忠为核心的安踏经营干部队伍结构稳定，行业经验丰富，执行力卓越。 “整个公司的文化氛围是纯粹的。 突破企业拥有的自我，不断奋斗的精神，形成了强大的企业文化。 这种文化给我们整个团队以战斗力、实行力、凝聚力是非常强大的。”
第三，镇定人才的优势。 在企业管理方面稳步家族化，实行现代管理体制。 在市场上寻找专业的职业经理进入管理团队为公司服务。 这些优秀的管理者跨越了一些重要的转折点，成功实现了在业界的地位和影响力。
“谈到第四点，李玲说:“我们牢牢抓住中国市场的巨大机遇。 比如与奥运会的联系和与职业体育的深层联系，在实践中继续推进公司的革新。
到目前为止，安踏品牌矩阵已成熟，自身管理运营能力强，充分发挥了“战略+运营+研发设计+营销”四大优势，成功实现了国内收益规模和市场价格最大的品牌运动服装企业。
结合道路，安足反映了体育产业探索的努力路径，安足提升了体育品牌发展的崛起。
将来，安踏将继续创新升级，深耕主业，实力迈向千亿流水“小目标”，走上属于中国体育企业的辉煌道路。