【导游】四年一度的奥运年，与中国体育产生了强烈的关系，是所有中国企业的目标和梦想。 作为中国奥委会的合作伙伴，安全是与中国体育关系最深的企业之一。 距里约奥运会开幕还有37天，安足通过发表获奖服加强了这种联系。
安踏是与中国体育相关度最密切的体育品牌，是“中国奥委会合作伙伴”的标签，安踏已经花了8年时间。 四年一度的奥运会，安踏与中国体育有着如此强烈的关联，甚至可以打倒许多中国企业心中的醋瓶。 但具体来说，与中国体育相关的，除了“中国奥委会的伙伴”之外，还有中国运动员每次获奖时穿的奖服。
2016年6月29日晚，里约奥运会开幕不到40天，中国体育代表团在北京水立方正式发布了在里约奥运会上穿的奖服“冠军龙服”。 与龙服一起登场的是为体操、蹦床、举重、摔跤、柔道、拳击、跆拳道、小艇、独木舟、水球等11个国家队组建的奥运会比赛装备。 安踏也在开展以“打破”为主题的奥运会传播，希望新一代中国奥运选手在一个月后的奥运会上，能够向世界展现中国体育的力量。
这是我第一次和中国的运动员们一起去奥运会竞技场。 从温哥华奥运会的“中国结”到冰雪盛开，从广州亚运会的“圣火”热情亚洲，从伦敦奥运会的“冠军龙服”到英伦，到苏联奥运会的“大美中国”，精心制作的奖品装备一次随中国选手上了奖台。
安踏体育用品有限公司总裁郑捷表示，安踏和中国奥委会的品牌合作很难直接带来销售额。 但与中国奥委会的合作间接对安踏品牌产生了深远的影响。 的确，自与中国奥委会签订合同以来，安全的业绩就像破竹一样，顺利完成了由“跑者”向“跑者”的角色转变。 2012年，安踏收容首次超越“大哥哥”李宁，成为中国体育品牌第一的宝座。 2015年，安足业绩突破100亿元，成为首次上升到100亿俱乐部的中国体育品牌，进一步扩大了与国内体育品牌的差距。 2016年，安踏建议2025年实现千亿规模。
从百亿营收到千亿规模的确是一大挑战，郑捷坦率地说，要在单一的安踏品牌上与国际巨头竞争还是很困难的，是不现实的。 因此，安踏提出了“多品牌”战略，以多品牌占领不同细分市场，提高安踏集团整体市场占有率，达到了与国际巨头对抗的目的。 现在，安踏集团旗下有定位于高级体育时尚市场的FILA品牌、专注于滑雪和高级训练的迪桑品牌、面向大众专业市场的安踏品牌、面向儿童体育用品市场的安踏儿童品牌以及面向篮球市场的NBA品牌
除了创造多品牌矩阵外，利用奥运会的契机提高品牌能力也一定是现在最重要的工作。 和上次奥运循环的安踏主要是职业运动的形象不同。 在这次奥运会上，安踏也想强调对时尚设计的理解。 以龙服为例，安踏特别着名时尚设计师Masha Ma作为优胜龙服的设计顾问参与龙服的设计，旨在巧妙结合中国传统与现代时尚，使龙服与潮流相配合。 此外，本次优胜龙服强调了环保理念，材料来源于杜邦生物技术、可再生能源的聚酯纤维环保材料。 经纱采用可乐瓶回收的再生纤维，纬纱以植物为原料改造生物技术，制成Sorona(R )纤维，布料整个生产过程采用低碳环保生产技术。
因此，这次巴西奥运会不仅要展示品牌与中国体育的关联，也要展示对时尚的理解。 除了优胜龙服这个利器之外，5大体育中心的25支国家队(其中11支国家队参加了奥运会)确实有丰富的资源。 但奥运营销不仅有资源，还有创造力、内容、形式等，郑捷说:“冠军龙服代表安踏奥运营销正式启动。 相信这次安踏奥运营销，从营销的内容和手法来看，也有比以往更大的创新，对我们的业务，特别是品牌有很大的促进作用。