1 .“一品脱汗可以节省一加仑的血。 ’他说
没有战前的高强度训练，士兵就不能在战场上表现良好。 无论是士兵还是想参加马拉松的平民，无论是公司的社长还是成功的社长，都要集中精力努力，继续学习。
对士兵来说尤其如此，在训练中加倍努力的话，也许就能在战场上生存下来。
2 .“马上就能实行的好计划远远优于下周能实行的完美计划”
以这种军事才能而闻名的美国将军往往要根据有限的信息在短时间内作出决定。 但他重视避免“分析麻痹”(在详细研究冗长和过度慎重的评价后做出决定)，倾向于在更短的时间内做出决定，尽可能的实践。 否则敌人可能会行动得更快，打败他。
00002000200003 .“领导我，还是跟着我，否则我就开路。 ’他说
这句话很有名，但很多人认为不是伯顿将军的口才。 不管怎样，这句话和他的风格相似。
4 .“别人想做的事情，首先你也应该自己做。 ’他说
这句话在伯顿领导战争中表现得特别明显。 巴顿将军在第二次世界大战中统率军队，完善坦克战的作战方式，将军自己也知道自己想参加战斗。 一战时，巴顿将军冒着敌人的火力指挥坦克部队，被击中了腿。
5 .“言出必行，言出必行。 ’他说
伯顿将军的话决不是拐弯抹角的。 1941年12月7日日本轰炸珍珠港后不久，他在本宁堡军事基地发表了着名的演说《血与勇气》。 语言可能很粗俗，但是很直接。
“个人英雄主义都是纯粹的粪便”，他于1944年6月5日，在诺曼底登陆前夕警告了他的军队。 “那个在《星期六晚上的邮件Saturday Evening Post》中写下这样内容的傻瓜对真正的枪战一无所知，只是在纸上谈兵而已。”
6 .“之所以很多士兵对战争有错误的认识，是因为他们接受了过多的错误想法。”
伯顿将军从未在士兵面前粉饰过战争的残酷。 许多电影和书籍倾向于美化战争，但巴顿将军在演说中向士兵暴露了他们实际面对的残酷现实
“并非所有人都会战死。 今天在那里的人中只有2%死于第一次世界大战。 我们不应该害怕死亡。 死早晚都要拜访。 是的，每个人都害怕第一次去战场。 如果他说他不怕，他一定是在撒谎。 有些人胆小，但有些人与真正的战士战斗。有些人躲起来，看着和他们一样可怕的人战斗。 真正的英雄，是那些即使害怕也敢于战斗的人。”
7 .“不要告诉别人该做什么。 告诉我该做什么，他们的聪明让你惊讶。 ’他说
人们讨厌被操纵得像丝娃娃一样。 好的领导，像伯顿将军一样，告诉他或她的部下，想看什么，或者你的总体目标是什么。 好的领导者没有必要一步一步地说明。 这是浪费了领导的时间，更糟的是让部下产生了反抗心理。
8 .“如果每个人想的都是一样的，肯定有人不在想”
好的领导人不愿意对自己的下属“唯一的命服从”。 他们鼓励有益的争论，开展战略讨论，提出各种选择。 在战场上，伯顿将军可能是优秀的战略家，但也不过是同一个人。 如果部下发现某种行为不能奏效，或者有更好的想法，根据伯顿将军的发言，他会乐意看到部下表达自己的见解。
9 .“比要求多。 ’他说
伯顿将军并不局限于最低工作量。 “军队是一支队伍。 像团队一样生活、睡觉、吃饭、战斗。 “个人英雄主义只是胡说八道，”他说。
他想让士兵不仅为自己，还为这个队多想些什么。 这句话当然也适用于军队以外的社会组织。
10 .“道德勇气是最宝贵的品质，但通常也是士兵最不足的品质”
好的领导鼓励部下要诚实诚实。 即使那不是最受欢迎的事情。 道德勇气是必须做正确的事情，这样做也有可能导致不利的结果。 伯顿将军明白道德勇气的价值，知道为什么很多人缺乏道义勇气。
11 .“我是士兵，做必要的事，不胜枚举。”
伯顿将军在美国陆军服役了36年。 作为职业军人，伯顿将军为士兵们树立了好榜样。 他相信自己的国家，忠于自己的使命，完成上司交给他的任务，终于赢得了战争。 他也知道士兵们如何和他一起战斗:
“我们不仅要向这些狗妈妈开枪，还要让他们丧失活下去的勇气，用他们的身体润滑我们的坦克履带”↓点击原文阅读，看看来自硝烟的文章。 军事情况的展望、军事史的回顾、军备盘点。 不吹嘘我军，也不盲目崇拜外军。 关注硝烟，和我们一起做短裤，做一个红不白的铁棒军事迷。