关注“耐裂商学院”的头号，每天更新数篇管理和职场热文，没有干货，不分享！ 作为领导者，必须发挥领导者的作用。 有些人说，有乐队的人需要三大素养。
在平时的时间段
站在关键时刻
在生死关头抛了出去
人之所以在关键时刻失去领导能力，是因为要求部下“照我说的做”而不是“照我说的做”，所以在关键时刻不能坚持原则，没有勇气和实力，也就是说不能说“看我”！
实际上，每个领导的行为都会影响他的追随者和周围的任何人。 追随者受到被称为“榜样”的学习过程的影响。 这种影响平时是隐含的，可能不清楚，但关键时刻非常强烈
领导人怎样才能成为有影响力的领导人？ 也可以是如下方法
(一)成为遵守制度的典范；。 领导不仅是制度的制定者，也是制度权威的忠实拥护者。
(2)加强自我管理。 不需要他人监督的管理者可以更独立地考虑工作。
(3)全力以赴实现目标。 许多人喜欢与对工作献出感情和身心的人一起工作。
(四)有能力解决实际问题。 帮助部下解决各种问题的领导更容易追随
(五)具有非权利影响力。 不仅重视员工，还具有人格魅力。 有较高的道德标准，获得信任。
个案例1942年，“第二次世界大战”如火如荼地进行着。 随着战争形势的变化，盟军和德军的战场正在向北非转移。 盟军最优秀的将军之一伯顿将军发现自己的部队可能无法适应北非的炎热天气。 移居北非后，联军士兵的战斗力有可能随着炎热而减弱。 战争不服从人的意志，摆在盟军面前的唯一途径是适应。 为了使部队能够尽快适应战场的变化，barden建设了北非沙漠这样的环境训练基地，土兵们在48度的高温下每天跑一英里，而且只给他们一瓶水。 伯顿的训练演说是:“战争是杀人，如果不是必须杀死敌人，他们会杀死你的！ 如果你们平时都在流汗的话，战时不要流一加仑的血。
人人都意识到战争的残酷，但炎热的天气却让很多士兵暗暗抱怨。 伯顿从来没有为训练作过解释。 他亲身行动，和士兵们一样在炎热的环境中继续训练。 士兵们看到伯顿毫不犹豫地开进罐头一样的坦克，更加抱怨也只有服从。
显然，巴顿认为自己是普通士兵，在这个角色下，他以完美的职业军人精神树立了榜样，发挥了典范作用。 在他的领导下，整个军队的训练进行得非常顺利。 经过这样的训练，在之后的北非战场上，伯顿部队迅速适应了沙漠环境，以微小的代价一举击败了德军，取得了巨大的胜利。
企业是军队。 领导者只有成为伯顿将军那样有强大影响力的领导者，才能促进团队的成长。 成功的团队需要领导推动团队成员的共同进步。 伟大的公司了解员工的潜能，了解更多的能源，最大化的挖掘帮助他们成长。 更重要的是，这些领导人要靠自己的影响力，提高员工的见解，积极成长。
管理者这种力量是无限的。 作为公司的管理者，只有提高和发展自己，才能默默地影响员工，成为员工学习的肯定案例。