新品酒如何推广，白酒新白酒的推广方案？ 具体方法因企业实际情况而异，最通用的增量方法是推广“新白酒”。
新白酒的开发是怎样定义的？
“新白酒”有三种。 第一类是对地区市场来说的“新白酒”，旧白酒进入新市场。 第二类是“象征性的新白酒”，其实他不是“新白酒”，只是把现有的白酒按包装、规格、诉求、价格、流通渠道稍微调整一下，看起来像新白酒。 比如，可口可乐的饮料虽然没有变化，但是新包装不断上市，给消费者带来新的感觉是象征性的新白酒。 三是真正意义上的新型白酒。 其实，在市场上遇到的新白酒多为第一类、第二类新白酒，第三类新白酒少。
开发新白酒的抵抗力大吗？
新白酒开发成功与否的重要阻力是公司营销组织内部层拒绝的缘故。
通过对很多案例的深入研究，发现新白酒发售失败的根本原因是经常是来自企业销售组织内部的阶段性拒绝，而不是来自外部的很多因素。 从销售公司的总部到各级地区的经理，从营业员、销售店到两批业者。 因为对新白酒的上市没有信心，所以与成熟白酒相比，新白酒的投入量少，销售任务重，为了切实完成基本的销售指标，不关心新白酒的市场开发，公司销售组织内部的意识层次被拒绝，成为新白酒市场开展的最大障碍。 解决办法是“否定法则”
1、否认企业内人员缺乏信心，确立全员销售信心
2 .否定企业内部错误经营思想，提供可行方案
3、否定可能发生的“否定”，确保“肯定”的成功。
营业员和经销商喜欢旧白酒，不喜欢新白酒怎么样？
对于营业员和销售店来说，通过促销等确保旧白酒的销售量似乎是最不费工夫的。 管理层不断感受到这种压力。 在新白酒普及初期，不仅销售辛苦，很多销售店和营业员也不想做。 我在一家知名企业工作时，安排了销售计划，很多省主管觉得任务难以完成，主导白酒市场占有率已经没有发展空间，我们着重挖掘新白酒的开发潜力，公司徐都白酒在各地区市场的发展时不平衡。 半年后不同认识地区表现的结果完全不同。 部分地区经理认真贯彻公司精神，在公司目前的众多白酒中分析和选择合适的白酒进行重点市场开发。 根据白酒特点和市场特点寻找和推进最佳切口。 经过半年的努力，在维持原白酒市场的同时，集中精力和资源开发了新白酒、新客户，市场很快就站起来，比较好地完成或超过了销售任务。 另外，有些地区的经理，抱着旧白酒死不放。 他们认为，把开发新白酒的能源和资源投入旧白酒是很省力的，不冒险的。 前3个月从销售报告来看，两者的比较显示前者很辛苦，但半年后，后者明显表现为后劲不足。 (推荐阅读:白酒苦味原因，白酒苦味如何消除)
如何提高新白酒推广的成功率？
我想我会做以下三项工作
第一，选择新产品的发售时期。 季节开始前上市，季节推进、人员推进、政策推进三大力量同时加强，新白酒的普及将加快。 第二，爆炸性铺路。 爆炸性的垫子在对方还没有采取对策之前就迅速占领市场，通过高密度的市场垄断可以增强各级经销商和消费者的信心。 同时，白酒店在哪里是最好的终端广告。 第三，以三波以上的政策保证成功。 无论政策力量多大，都有接受新产品的过程，希望“不要一口气打起干劲”，一次用完政策资源，应该以三波以上的持续政策推进，一次以小高潮，终于应该向成功推进新白酒。
你怎样保证不断推出新白酒？
只有营销人员参与新白酒地的研发，新白酒的上市才会加快。 由于多数新白酒是第一类、第二类新白酒，新白酒的创意通常由营业员首先提出，由技术人员实现。 因此，企业必须建立保证市场营销人员参与新产品开发的工作流程。
如何保证新白酒的上量？
希望销售新白酒是错误的想法。 主导白酒当然需要高量，不主导白酒不一定需要高量。 因此，要推进能够上量的主导白酒，大力推进不能上量的“少量白酒群”。