现在，充分的治疗已经进入战国时代，群雄追赶鹿，狼烟四出，外销内手段频繁出现。 各路英雄豪杰也挥动高价棒，你死我活？ 这是谁家基础很厚，杀敌一万人，自己的存折也是八千人，打破价格体系后，看谁的锅里都吃不到肉。 还是说，以血为基础改造五星硬件，客户可以打开门，改造五星投资在哪里落脚？即使这样，也不怕别人破锅卖铁吗？ 仅仅通过硬件的比较，建筑业者和银行就会变得丰富起来，也许有一段时间在结束足疗业后背负债务，永远还清。
如果不能这样做的话，为了保护什么而战呢？ 我想保守内通，战斗出口。
内合是指以人(员工)为基础，深入发掘充分的医疗服务个性和人性，整合资源优化，同样是指以人(顾客)为中心，专业化市场，制定科学的营销战略，以市场为目标开发。 内外销互换，各有重点。
在足疗业的营销中，经营者要研究符合足疗业特色的促销手法，不断提出新的建议。 在足疗业的等级、地理位置和大小等方面，每个人都招募不同的事物，有各自的优点，适当运用，产生自己的风格。
服务创新，具有人性化意义
销售不能脱离产品的存在，足疗业营销也作为足疗业的产品―服务，作为高级足疗业，面临的顾客也正是时代的先进群体，统一、规范化、标准化的服务不能满足不断变化的市场要求。 足疗业经营者深入研究、挖掘客户需求，服务不断创新，加上人性内涵，加上适当的先进性，满足客户多样性需求是永恒的。 比如，晚上十点多进店过夜的客人，把送饭的晚上的菜单放在床上，让客人想起消费。 请在叫醒服务中添加叫醒服务，确认客人是否出现过。 下雨天礼宾打伞开出租车和车间。 熟练的客户需要持续完整的文件来表达自定义服务。
以人为本
第三产业有着非常文化的口号“顾客是神”，现在的高级足疗业已经姿态基本完成，中低级足疗业至少也接近目标。 “以人为本”是以顾客为本，以顾客为本，以顾客为本，其实“以人为本”是以员工为本，具有珍惜现在最大财富的深刻意义。
作为足疗业，硬件是一个美丽的无底洞，可以放任何东西，极其现代和豪华，但不会妨碍后来者的居住。 除了硬件，相应的软件是服务，但劳动密集性足疗业提供的服务与流水线作业的产品不同，有其标准性。 因为客人千差万别、员工林各种各样，足疗业提供的服务更加不同。 众所周知，足疗业员工流动性非常频繁，每年25%属于正常范畴，恶性流动、非正常性淘汰引起许多足疗业人才流失，在优化人才资本结构的过程中，为维护中高级人才引入竞争机制是刻不容缓的。
外资企业也有口号说:“高薪，高地位不给，但我会给你不断学习的机会，让你成为高质量的人，你的利益现在远远大于赚很多钱”。
差异来源于人，人们推测高质量的员工提供高质量的服务，高质量的服务能带来高利润回报，人才资本的投入决定了足疗业的等级和竞争力，无形资产的积累和沉淀继续着足疗业的生命力。
“标准化、规范化、程序化”是基本要求，“笑脸服务”是浅层要求，“人性化理念、个性化服务、特色化经营”是中层要求，足疗业成为“文化经营”，是手无剑、心有剑的最高领域，营销高手菲利普·科特勒说，“营销最好的 ’说。
全民皆兵的市场营销
足疗业“全员营销”是指足疗业所有员工结合足疗业产品、价格、渠道等控制因素满足顾客多样性需求的同时，以营业部为首，所有部门都以市场为中心，以顾客为中心进行营销管理，所有员工都能满足企业营销活动整体的
对于足疗业的正常外部营销，足疗业的经营者一定认为很重要，但有潜力的内部营销在管理行为中被忽视。 许多内部营销基于现有客户，完成最大化客户满意度的消费，降低促销成本，最大化利润，促进客户的积极沟通，营造缓慢和谐的足疗业氛围，并且作为开放社会的一员，人人必然是人际关系的辐射
作为现代足疗业经营者的观念，培训是利益，教育是投资，因此提高对一线员工的培训能力，制定员工频繁流失对策，储备后备人才已经是足疗业的当务之急，企业内部具备良好的竞争激励机制，给予员工一定的利润空间，促进员工销售的积极性 对足疗业来说，为什么丢了芝麻就能捡西瓜呢？