押语:神派“倒霉蛋”(学习马克思列宁的文生)创业，结果他搞好了27个创业项目，破产了24个项目。 “倒霉蛋”曾经体验过很多行业的失败，其目的是吃掉他的切身，延长自己的智慧。 世界上最公平的是神，失败后孕育智慧，给予后来者帮助。 智鹏代言失败的意思。
业内新品种随时出现，我们如何应对？ 
未来仍然存在趋势问题。 我刚才说过，为了制作浴室这个产品，需要找到适合这个项目的人。 我的主要工作是做演讲，分享这种商业模式。 如果有人真正理解，这个项目就会普及。 这个跨境项目将来会和经济型酒店和商务型酒店一起满足住宿市场的需求，但一定会给低端的小酒店和住宿场所带来冲击。 在未来的中国将成为一个新的行业。 人只要接受教育，他就会明白，纵有广厦万间，因为你也只是晚上睡觉。
他知道晚上睡觉，少是多道理，如果我的成本只有商务酒店的三分之一，我还是睡得很舒服。 同样，我也为社会做出了贡献。 我进入了这样的环境保护、集约的场所，我造成的垃圾、污染物也减少了很多。 那样的产品，他有一定的市场。 该产品我还分三级，从低端开始，未来从高端受益，最后成为田园项目。 为什么想得那么清楚？ 原因是我从事服务业多年，经验丰富，观察思考了十年。
某行业出现了新产品、新类别，没有意识到对你的威胁是很危险的。 网络时代的出现，威胁着许多服装企业。 例如，在网上购物中，美特斯邦威输了。 当时，美特斯邦威发售时非常强大，上司也很有能力。 为什么美特斯邦威每年关闭500家店铺是因为趋势发生了变化。 没有变化。 例如，很多企业，像方太那样，多年前就开始实行全体员工持股制，根据企业员工的等级、工龄、技术、能力和岗位制定股份制度，所有员工都参加了企业股份的变更，每个人都成为了企业的所有者。 你的企业会这样做吗？ 我说了这么多话，今天以这样的共享为目的，我们再一次回到变化中，会有怎样的变化呢？ 我认为最大的变化是我们的老板。
上司成长了一步，员工成长了一步
今天上司在这里，我知道你很喜欢学习，还设立了企业商学院。 但是，为什么提出了提高员工执行力的问题？ 既然你提出了问题，执行力还说明存在一些问题，员工的自我成长还不够。 如何提高我们饮食业的业绩呢？这是所有饮食店老板共同困惑的。 那么，从变化开始，这一切首先从上司的变化开始。 上司很喜欢学习，上司不断成长，回到自己的企业，发现员工的成长跟不上他的成长，上司有没有想过让你的员工一起成长呢？
上司成为企业的教练，你进一步，员工进一步，不仅成为员工的教练，还成为员工的领导——工作领导、生活领导、事业领导，最后最重要的是，上司成为员工的精神领导。 想想阿里巴巴。 想到谁的事就想起马云。 新东在哪里有敏洪联想？ 柳传志新希望？ 刘永好。 人们一想到这些企业，这个人就是这个企业的精神领袖，所以就想到一个人。 我们的上司还没有成为员工的精神领袖，我们的上司还没有成为员工的领导，我们的上司还没有成为员工的领导是什么原因？我们自身并不强大，企业越大，我们自身的能量就越跟不上企业的发展水平。
如果你是部门经理，你原本是从末端开始，做部门经理，突然发现你是怎么动弹不得的，因为你的能量不够，你自己没有这种能量，还是外部的能量 我可以告诉大家，每个人都有这种能量，这不是被上司触发，而是被外部环境触发。 有的能力是我们总有的能力，演说能力。 某企业主有领导能力和演说能力两种能力。 什么是领导力？ 这是给员工定向，把共同的目标变成我们共同的梦想，把员工引向这个目标的能力。 演讲能力是领导力的终极表现，为什么我们巨海的主要业务是教授企业上司演讲，提高企业上司的演讲能力，增大上司的能量。 提高你的整体能量后，站在所有员工面前的时候都不一样了。 你骄傲地站在这里，嘴浮在空中，光芒四射，魅力四射。 成为这样的人，在成为员工的教练的同时，成为员工的指导者，未来成为员工的精神指导者。
一个人看不懂字也可以，但是不能不认识
人
在巨海，无数的上司与我们合作，成为员工的精神领袖。 以前，这些老板不愿意给员工开大会。 他站着发抖，什么也说不出，想法也说不出来。 现在，通过学习，他发现面试员工的时候，就知道应该从录用阶段问什么了。 许多老板问了很多问题，发现想法没有问题。 因为没有意义的问题，上司没能通过问题了解人。
上司不学习，也不能用工具了解你员工性格的特点，他的能力模型。 所以你不能认一个人，也不能认人。 最后录用进入企业的人不一定是你真正的人。 所以，上司最初的能力就是认识人，我写了一篇“认识人”的文章。 你不知道怎么用人？ 你发现问题是因为员工有什么能力，他不知道到底是什么性格的特征。人品怎么样，应该放在什么样的岗位上？
例如，在一家企业中，上司发现谈合同的员工总是站在对方的立场上思考问题。 之后，上司测试了自己的能力模型中有“和谐”的能力，为了寻求喜悦，喜欢站在对方的立场上思考。 你能让这样的人谈判吗？这应该让他做广告名人啊。 这被称为错误的人。 因为我不知道员工的能力。
我们老板相信我们每个人都想知道有什么能力，很简单，你应该给他做个性格的色彩测试，测试他的能力模型。 蓝色性格的人应该做财务，红色性格的人应该像我一样，当讲师做广告，老虎性格的人应该站在管理的第一线，绿色性格的人应该回归丈夫做个好妻子。 这些都是因为你使自己成长，学习演说而知道的。 在巨海的学习系统中是个简单的问题。
(续)
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