在杭州古色古香的茶室里，王新宇穿着红色的旧唐装，兴致勃勃地看着运河上来往的船只，手里的茶杯都空了。
混迹不动产、科学技术由媒体和站长包围三界王新宇进行销售、运营，但以“臭嘴”而得名。
左手是房地产，右手是网络，跨越这个国境的媒体人向左右张开弓，用锐利的文字表现自己的才能。
从2013年开始，王新宇经常对热门的新模特泼冷水，提出反感，公开场合，直接开局向创业者开枪。
但是，数一数，被他骂的项目很多，后来就没有声音了，所以他在当地媒体联盟得到了“塞森”这个绰号。
王半仙在微博的介绍中谦虚地自称是“网络、房地产、媒体的新人”，但房地产经营者硬说是假命题。
01
互联网和房地产，没有霸权
势头强劲的互联网引发了跨界风暴，从2009年的社会化营销开始，房地产企业抱着“掌握霸权”的恐惧，战战兢兢地“拥抱互联网”。
在此期间，我们经历了以下主要节点:
2014年12月，在房地产试水互联网阶段，已经完成b回合融资的住宅很多，全民经纪人的活动很活跃。
房多多COO说只在上海地区，房多多有20000人以上的注册经纪人。 另外，住宅在很多官方网站上宣布，每年将达到2000亿的房地产销售额。
有一次，“网络垄断了房地产”的口号比年初网络思维论的大风势更强。
媒体、宣传部门竞争房间多，给房地产业带来了无限的可能性，但王新宇不符合景观，写了“房间多，阻碍“霸权大计”的十个疑问”。
像王新宇库丁解牛那样，从电器和流量、用户和服务、谁的员工、营销亮点、渠道效应、艰巨的数据、销售能力、收益模式、不能垄断房价的网络思维、被包围怎么办等十个方面，对住宅的多种模式都是宽容的
在嘈杂的热情中，桶里的冷水从头浇到脚上。
王新宇分析、房多多模型的大前提是，首先开发商希望经纪人参与销售，因此定价权在用户所没有的开发者市场营销等方面的支出也不减少，用户当然很难获得所谓的优惠价格。
因此，网上房价高，房价高也谈不上。
现在房地产业者几乎消失了，住宅也进入了二手住宅业务。 房地产经纪人成了行业的“弃石”。
“其实很多分析都是基于运营的角度，我从来没有混乱过。 王新宇放下茶杯说:“从内容到市场管理都做了，所以下定决心了。 房地产尊重专业，互联网也不例外。 ’他说
为什么物业被认为是网上无法克服的最后堡垒呢？ 因为这个行业太特殊了，从建设到管理到销售，都有自己的逻辑。
在网上想要换毛皮的东西的话，就会撬开整个市场，那只不过是镜花月而已。
02
开发人员对互联网的认识至少比主流互联网落后10年以上
中国房地产行业与互联网的结合具有以下特点。
传统地产商近年来对互联网的态度也经历了微妙的变化。
2010年进入千亿俱乐部的万科，2012年突然感到窒息般的恐慌。 另一天变化的网络神话惊吓了这些传统企业的大人们。
从2013年开始，万科郁亮带领管理团队采访阿里巴巴、腾讯等互联网企业，从中窥视互联网的大门。
马佳佳佳在万科本部发表了“90后不买房子”的着名演讲刚结束，郁亮就访问了各公司，亲自见面的雷军神秘地吐露了“集中、极致、口口相传、快”的网络七字诀窍。
这七字战术雷军在公开场合说了很多年，王新宇却蔑视道:“他所谓的网络思维，等于是把人三年前玩过的其馀东西告诉你。”
万科委托了房间的很多段毅进行演讲，王新宇也认为这暴露了他不是开发者的专家。 “开发者欢迎来自网络企业的采访，这种做法看起来还有点业馀。
他用一句话概括了房地产商对网络的态度:叶公好龙。
2014年，“万科式恐慌”在业界蔓延开来。 当时大楼市场的行情不太好，大家都感到生死的瞬间到来了。
但是，从2014年到2017年，楼市经历了很大的好行情，绿地、恒大、碧桂园等成为数年前没有想到的规模。
当地产业者们对于网络这种新鲜的东西，也经历过叶公好龙期，从恐慌到憧憬，最后发现“没什么大不了的”。
在当今的开发商面前，除了像BAT这样的大公司以外，大部分的互联网公司都只是小公司。
一些开发者大哥的网络实践，没有出现任何水花，业内没有威胁的新公司出现，像万科投资者一样直接购买就行。
“这不是馀世维说的。 听到兴奋想到感动，没有行动”王新宇又补充说“不至于生死存亡，是破釜沉舟的时候”。
现在大家的做法是挖自己的护城河。 开放就是假开放，而不是互联网公司的真正意义上的开放。 所谓的脱离中心化。
03
互联网与传统房地产之间，有一堵墙
从全球观点来看，大人们都提出了自己的意见。
但王新宇表示，中国地产商们的网络实践既鲁莽又滑稽。 其中，首要问题是“无人”。
现在在网络公司，知道房地产的人很少。 在房地产公司，了解互联网的人更少。 例如，定价是什么定价法则被称为“老板定价法”，一直到最后都是上司计算的。
房地产公司的很多尝试都是蜻蜓水，没有触及或改变行业的现状。 在外行人看来是高大的，最后往往是“土”。
王新宇常说网络和传统之间有一道墙。 至少，与房地产之间有一堵墙。
像这样熟悉网络和房地产，经常浇冷水的王新宇，一直高高地看着绿地组合。
为什么王新宇卖了关子。 看看我新写的书。
他今年写了一本书“不停”。 副标题是从“中国的绿地”到“世界的绿地”。
作为以国有资格为背景的房地产企业，绿地花了20年进入世界前500名。 但在公众视野中，绿地仍然是一家非常安静的企业。
“幽静并不意味着他们没有工作水平，绿地在很多方面走得很快”。 王新宇认为，绿地是顺势疗法，作为走稳健路线的典型样品，有代表中国房地产的可能性，是近年来最典型的潮流。
不固守自己，也不急于前进，在绿地，倒不如能洞察房地产这一商业的本质。
因为房地产和互联网的联系浮出水面，也可以从里面窥视。
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文章≒蟹靖博
陵鱼编辑
摄影≈黄硕
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