经常听管理者抱怨团队是笨蛋还是懒惰，总之无法有效地完成工作，自己必须做自己应该做的工作。 这样做不仅会使自己更加身心疲惫，而且还会实际地推迟管理者应该承担的更重要的工作。
其实，团队管理是因为每个人都有缺陷。 抱怨团队能力不足的领导者，99%在人才的选择、配置、管理、培养方面存在问题。 所有的公司都认为自己是成为一个好的管理者来管理员工，是员工在管理还是激励员工？
年前的世纪30年代梅奥霍桑实验，将管理学引入人的行为研究，如何释放员工的热情，激发员工的潜力成为管理研究最重要的课题和方向，激励本身也是管理的一部分，激励没有涉及管理的重要性。
在当前的信息化、数字化、平台化经营环境中，人的认知、获取信息的途径、人的需求变化、多样性增加，如何激活个人管理和运营企业是企业负责人最重要的手段。
企业发展越快，规模越大，建立标准化、流程化的管理体系越来越重要和紧迫，能够支持企业业务分工、运营，保证公司会计期的成功和持续经营。
分析了绝大多数企业制度，结果发现其核心问题仍然是激励制度落后，管理制度效率越来越差。
激励制度:决定财富分配规律，主要是调动人的积极性，解决“为了谁而做”“做了什么”的问题。
管理制度:决定财富运行效率，主要是调动员工干劲科学化，解决“怎么办”“做什么”问题。
管理与激励的区别，首先从小故事开始
一家公司的清洁工原本是最被忽视的职责，但有一天晚上，公司的保险箱被偷的时候，和小偷搏斗生死。 后来有人问动机时，答案出乎意料。
“经理从我身边经过时，总是夸奖我打扫干净”，他说。
不说各种意见，但有确切的地方。 真诚的赞美，引发他人无限的可能性。
人不想被任何人管理，这是人性的很多管理者经常听说自己在工作经营十年，对我来说像小学生一样重复一年级九次的这种表现可能有点夸张，确实是这个理由！ 如果某个管理者不知道创新的话，将过去几十年的管理方法保持原样在80年后、90年后以及00年后使用，来只管理员工。
这个词，企业是如何激励的呢？
首要目标激励是把大、中、小和远、中、近的目标联系起来，让员工在工作中把自己的行动和这些目标牢牢地联系起来。 目标激励包括目标的设定、实施、检查三个阶段。 在设定目标时，要注意根据团队的实际业务状况设定可行的目标，能够激励士气和鼓励所属者。 相反，不可期待或不可期待的目标产生逆效应。
第二招募数据用数据来表现成绩，可以更有比较性和说服力地激励成员的取心。 通过对可定量显示的各种指标进行定量评价并公布评价结果，可以使有关人员有明显的差距、有紧迫感并追赶上去。 主管每月、每季度、每半年的审查期间、结束后或者业务竞赛活动的进行中、结束后，发表团队和个人业绩的进展情况，让成绩优秀者商量体验，共享心得，鼓舞全体员工的士气。
第三次招募领导人行为激励成功的团队领导人，他成功的关键是99%的行为魅力和1%的权力行使。 员工可以诚恳地为他工作。 不是因为他有权力，权力不能说服人。 即使同意，也只是不合口味。 大多数原因是老板有良好的领导能力。 良好的指导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，乐于无视自己的意志，向目标前进。 作为主管，要加强道德修养，严格规范自己，学会制造表里之人的销售，要推进目标，掌握沟通、赞美、人的行动方法和技巧。
第四，奖励奖励奖励是对人们的某些行为给予肯定和奖励，坚定发展这种行为。 奖励分为物质和精神奖励。 人在没有报酬的状态下，在只能发挥自己能力的10%-30%的物质奖励状态下，在能发挥自己能力50%-80%的适当精神奖励状态下，能发挥80%-100%甚至100%以上。 物质奖励达到一定程度后，出现极限作用减少的现象，精神上的奖励作用更加持续、强大。
所以制定奖励办法，必须基于物质与精神奖励相结合的原则。 同时，方式不断创新，创新刺激和变化刺激作用巨大。 多次重复刺激，作用逐渐衰减。 给予过度的报酬，刺激作用也会减少。 通过奖励鼓励先进，鞭打落后，发动全体员工的积极性。
第五要与典型激励团队中的典型人物建立事例，始终表扬各方面的好人，做出典型的榜样效应，让全体员工看好榜样，理解提倡或反对的思想行为，鼓励有关人员帮助先进、后进、积极进取、团结。 作为主管应当立即发现典型，总结典型，运用典型。 例如，还可以借用设立龙虎榜精英俱乐部的优秀员工的名字，给为长期奖励计划命名的成绩优秀者提供员工的特别休假等。
第六，理解同情心激励是同情心的前提，作为团队主管，必须对员工“九个理解”。 也就是说，理解员工姓名、生日、出生地、出生地、家庭、经验、特长、个性、表现的“九大数量”在员工的工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想道德、经济状况、家庭、兴趣、社会交流的心中都有数量。 时刻与员工团结一致，沟通思想感情，增进理解和信任，真诚帮助员工每一个人。
第7招募集体荣誉激励主管通过赋予集体荣誉、培养集体意识，员工以自己在这样的优秀团队为荣，形成保护集体荣誉的力量。 主管发现、发掘团队的优势，常常向员工灌输“我们是最棒的”的意识，使员工所属的团队在所有的伙伴中感到“最棒”。 最终会让员工“为荣誉而战”。 作为团队主管在制定各种管理和奖励制度时，必须考虑到有利于集体意识的形成和竞争力的形成。 例如，展开球队之间的竞争对手比赛、挑战比赛等。 这样在培养集体荣誉的同时，也能激励所属者。
第八项申请支持激励主管应支持所属人员的创造性建议，充分挖掘所属人员的聪明才智，大家思考事情，一切干事都要创新创造。 支持激励包括尊重所属员工的人格、尊严，创造精神上爱护部下的积极性和创造性，信赖部下，让部下大胆工作。 员工工作困难的时候，自己为员工解除烦恼，提高员工的安心感和信赖感的工作出错的时候，必须承担自己应该承担的责任。 团队的负责人向上司称赞部下的成绩和人品时，部下会表示感谢，满足部下想要承认的心情，干劲会更加充足。 支持激励是人的高招，也是激励所属者的方法之一。
应该理解，作为
企业的领导者，人在环境、年龄、成长阶段、管理层面有各种各样的需求是积极性的根源。 没有激励，人的需求就无法有效满足。 管理和激励，其主要目的是为成果服务。 企业良好的管理制度可以促使员工完成自己的工作，创造自己的业绩。 适当的激励能使员工自愿休息，完成多馀的工作，取得更多成果。 对于公司来说，繁荣的每一天，对于个人来说，都会有更多的精神成长和物质成果。
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