如果这个世界上绝对有公平的事情的话，一定是时间。 一个人的日子是24小时，不太多。 前几天，s先生服丧，加班加一整天，太忙了，只好工作以外的生活了。 与此同时，也有疲惫的为了工作和生活在日本美国来回奔波的人，就像一天持有48小时的超人一样……
为什么同样是24小时，同样是8小时的工作，别人能做那么多呢？ 是因为自己不努力还是因为没有自己的能力拖延，听了焦虑、与领导不和的借口，我们误以为自己有很多出色的理由。 要回答这个问题，用下面两个词:有效！ 汇率！
01明确事物的优先顺序
忙人在手头工作的时候，一面临临临时派遣的任务，就马上集中精力完成新的任务，结果工作越忙，就觉得自己一天做了很多事情，仔细想想就什么也做不了。
有效率的人优先任务，在有限的时间内妥善处理一切事情。 参考《二八法则》一书，最重要的20%花80%的时间，不重要的80%花20%的时间。
想了再答复
工作中没有人能独自战斗，团队合作时，同事和领导人如何应对你说的需求？ 在职场say no和约定要慎重(实际上说话本身就是应该用头脑思考的事)，否则自己挖的洞……
就a而言，在团队中担任项目合作的一位领导听取了a项目的进展，其实到现在为止知道多少，a无意中认为2天后他的部分可以在线提交，领导高兴地调整了其他人的任务。 超人能在三天之内完成的事，不会说是徒劳的增加工作量，而是带动团队。 没能按时完成任务，给领导和同事留下了不现实的另一面的印象。
语言的有物、语言的有信是职场的立足之本。
03得出更多的结果表明了一切
你周围有抱怨的同事吗？ 职场的负能源也是使工作效率下降的犯人之一，“啊，太忙了”“工作太多，做不完”“队友没有力量”……。 沉浸在抱怨的负能量中无法摆脱时，重视效率的伙伴排除了名单中的一个失败对象。
报告工作，申诉人因为任务多项目进展迟于预期，实务人员说只要完成工作清单就能表明一切，哪一方差？ 专心工作的人在职场的潜力更大。 面试官日常问题之一:你有代表性作品吗？
把04小时用在重要的事情上
很多人在安排工作时，不是以任务的重要性为标准，而是以自己的喜好、外界的压力和处理的顺利性为标准。 因此，很多人看起来效率低下，是因为时间管理得不好，本质上没有按照重要程度妥善安排工作任务。
建议参考艾森豪威尔法(四象限法)，根据紧急性和重要性两个标准，将任务分为紧急性、紧急性、无紧急性、无紧急性、无紧急性四个区域。 此法则有助于快速确定应优先处理哪些任务，并适当安排时间
05我知道这件事是为了什么
管理顾问经常说的口头禅是“一听到问题，问题就会解决一半”，可能是埋头于工作的实际工作型，但是在职场独立思考问题是第一步。
领导说要做b项目的PPT，第二天中午使用，实际的模型现在已经找到了样板。 但是，你必须知道为什么要做这个ppt吗？ 给谁看？ 重点是什么？无论做多么酷的事情，如果不能达到目的就不学习。 告别盲目的繁忙，抓住任务的核心，不要为了完成工作，也不要为了领导而工作。
06执行力！ 执行力！ 执行力！
不要以此为参考而犹豫不决地浪费时间，要知道自己想达成什么，什么重要，什么可以忽略。 不管实行起来多么困难，多么讨厌，首先作为“做”，没有“准备好了，缺东风”的想法，一边走一边看，目标越来越明确，越来越接近终点。
我想某个公司的座右铭。 “速度第一，完美第二，简单粗鲁，不拘泥于细节。 ’和大家一起学习。
忙用于表现城市、人的状态，效率用于表现你是如何完善事物的。 无论是忙碌有效率，还是忙碌有效率，都要记住，忙碌是没有效率的。
