职场人的形式各不相同，人和工作方式各不相同，但工作能力优秀的人一般有4个共同点。
1 .接受任务，明确标准。
领导委托任务时，要直接询问“这项工作需要处于什么样的状态”，理解工作的定量评价标准。 否则，本来领导人就想达到a的标准，结果自己为了达到b的标准，用了九牛二虎的力量，只是“辛苦不高兴”。
听取工作，一定会带着方案去。
领导一般公务忙，你报告的就算在他的职务范围内，也要重视效率和方法。 指示工作时，报告员应首先准备完成工作的2~3个方案，理解各方案的优缺点。 在请示时，最好按个人计划的优先顺序依次报告。 不要让领导做选择题，让领导替你想办法。 例如，明天有个重要会议，领导刚出差，指示工作时可以提出“明天的会议，请其他领导参加还是直接请上司休假”。 如果有选择的话，领导者会根据会议的重要度，其他领导者是否有时间等要素来决定，报告者也会事先考虑，因此被领导者认可。
3 .报告工作，强调结果。
领导最关注的，通常是结果。 只有结果好还是坏，工作才会被记忆和提出。 因此，报告工作时，强调现已完成，接下来做什么，预计什么时候完成，这是优质的工作报告。 上司也根据你报告的进展状况，你现在的工作很清楚。
4 .分享经验，详细说明过程。
工作能力得到认可，就有机会分享个人经验。 要分享优秀的工作，必须详细介绍过程。 不仅要明确做得好的一面，还要明确做得不好的一面，让别人能够学到。 例如，在分享活动准备经验时，首先从整个准备过程介绍，各部分需要开展什么，重点在哪里，需要什么，如何获得资源一一介绍。 通过把工作从粗略分解成细节，加深理解使别人能够遵从你的想法，这是第一次很好的共享。 