这样说来，我们要给企业制定“忠诚”的训练渠道，员工接受这种想法，把我们教导的理念牢记在心，企业的管理就会变得简单有效。
怎样才能使员工绝对忠诚？ 这是所有老板都在寻找答案的问题。 时代华纳公司总经理斯洛斯有自己的一套，他的经验可以说是获得员工忠诚度的典范。
史蒂夫·罗斯看上去像个理想主义者，他独断行动，风格严格，但这并没有影响他的亲和力。 一位华纳的管理者说:“罗斯似乎每个人都记得，能和周围的人友好地交谈。 如果他离开的时候忘了和我的助手说再见，就算离开办公室，他也会回来弥补自己的失误。
有一次，我看见他说:“天啊！ 我忘记说再见了”，看见他就回来了。 如果他今天留在公司，他的工作是助理为他打点的话，第二天助理会在自己的桌子上看到很多玫瑰花。 “对于这样体贴的上司，哪个部下不放弃地工作呢？
另外，如果要面对自己能干的将军，洛杉矶还有另一个办法。 例如，他对各部门的负责人说，工作时有“上司”的意识，对部下绝对放心，给予他们很大的自主权，即使犯了错误，罗斯也没有什么。 他说，他不干涉上司的决定，站在旁边不动手，有时上司们遇到很大的难关，他总是感染那个忠实的支持者下属像洛杉矶一样亲和的行动方式，用自己的工作和行动感谢他。
多次，洛杉矶的权力接受了对方的挑战，部下的干部纷纷站起来对他说话，帮助他渡过危机。 是的，华纳高层负责人的流动率极低，他们基本上长期留任，这种“核心稳定”基本上保证了华纳的“健康”，使员工感到归属感和主人公意识。
当然，维护员工不仅是精神上的支持，与员工分享荣华富贵也很重要。 无论如何，我们要用各种手段与同事分享公司财富。 他是那样做的。
对洛杉矶来说，分享公司的利益是理所当然的，不应该随时怀疑。
“这个有问题吗？不，不要再问这个问题了。 如果我们在这方面也做不到，就不能有好公司。 不能做有意义的事业，也没有财富。
华纳的工资、奖金、假期和福利制度都很齐全。 面洛斯不仅是部下能够共享它，还成为拥有很多财富的亿万富翁。 说到罗斯，他们心里罗斯就像神人，他们绝对不仅忠于他，而且最重要的是心里崇拜。
罗斯以亲和力使员工形成对公司的忠诚，也实现了企业的发展。
