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夸耀的表现——面试技巧:“你最骄傲的是什么? ’你怎么回答

作者:车型网
日期:2020-03-14 16:28:53
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ifyou'rrunningshorton时间toprepreateforaninterview如果准备面试的时间非常短,则存在无法忽视的问题。 那就是“你最大的成就感是什么? ’就是这样

回答这个问题并不简单。 因为你可以从不同的角度回答。

最不能接受的答案只会瞪着面试官。

First,brainstormanmanyyou ' reproudofaspossible .首先,我为头脑风暴尽可能多而自豪。

冷漠you ' reinsalesorametric-oriented field,youarrborprobalingtocommingtocommentaupwithvagueststatements . 如果不是以销售业界和计算为中心的领域,可能会有模糊的说明。

belowarequestionstoaskityaboutheaccomplementyou ' ve listed.thiswillhelpyourefinethem, and in turn determinewhisyourbestexamplesandtheonetouseinaninterview .以下自检问题有助于比较所有成果并提取和改进语言,最后确定可以在最佳实例和面试过程中运用的内容

youncannontrinsandtheinterverhasshaskedwhyouraremostproudof,yoummustrickeonlyoneexample .只有一个例子可以回答这个问题。 面试官只听到你最骄傲的事,只能回答一个例子。

Is this a specific example? 这是具体的例子吗? 因为球队改造的是你哦。 因为这样做也需要一般的东西。 你知道吗?。 你知道吗?。 你知道吗?。 你知道吗?。 你知道吗?。 你知道吗?。 。详细信息. forexample,whatisthebestteamyou ' vebuiltandhowdiyougoaboutit? giveaspecificexamplewithinformationtosupportit .也许你以自己成功的团队为荣,或者写下了改进过程的努力。 这些太模糊了,需要细分。 比如,你培养的最佳队伍是什么?。 是怎么做到的?请举出具体的例子,用充分的信息支持你。

为什么是这样? 为什么你觉得骄傲?你的名单为什么要在顾客满意度中反映出这个团队可测量的增加量? orperphasyourecevecommentsfromseniorleadershipabouttheteam ' sn success? 无论举出什么样的例子,都要明确为什么选择。 不是用行动说明为什么你的队伍是最棒的队伍。 这个团队的成立能大大提高顾客满意度吗? 或者说你从上司那里得到了很多肯定。 我们必须弄清楚为什么我们为此感到骄傲。

什么? 我感到骄傲的是什么?现在,你在你的职业生涯中回到了过去,ers,但是,你选择的是,看看那个在你职业生涯发展过程中最有益的例子,来缩小一下名单吧。 这样做不会降低其他例子的重要性,但必须从中选择一个例子来回答。

interviewersoftengauge您的answerstoquestionsbasedon gisallastosasimportingashathyousay.it ' sagoodtopenetinmindmentwhenyouanswere 这意味着你的表现方式和你表现的内容差不多一样重要。 在回答面试问题时,你必须记住这一点。

howcaniexplaindithisclearly和concisely? 怎样才能清楚地说明例子呢?这里的comesthedifficultpart.youdon ' twanttoramableonaboutyouraccmplashment,但是明星,or Situation-Task-Action-Result 是最难的一步。 我不想滔滔不绝地谈论自己的成果,但是为了让对方理解我需要提供充分的信息。 试试这个方法吧。 STAR定律,即情况-任务-操作-结果定律。

First,very briefly,in15seconds,less,describethesituationandthetaskthatyoufaced.thenleavemoretime,say 30 to 40 seconds最初将您面临的状况和任务 然后,抽出一点时间,比如30秒到40秒,说明你的行动和最终结果。 要保持答案的简洁,必须使用文字技术。

whatifcan'tidentifyedaresult? 如果我说不清结果该怎么办呢?这是共同的问题人们听word的“结果”,但是我觉得那不仅仅是你,也是所有日子都共同的问题。 听到“结果”这个词,他们常常会想“我做的事情不能用数据来说明”。 但这只是一个观察结果的狭隘想法。 因为你每天的工作都面向最终目标和影响力。

就是这样you're在工作。 人可以抽出时间。 if you ' reprogrammingmeetingsforanexecutiveandhandlingconflicts如果你正在做归档工作,就必须整理工资单。 你做的工作是让大家马上拿到工资。 如果是为社长安排会议处理矛盾的话,就要为上司保证工作的有效运行并制定时间表。

并非影响了一切。 而且,虽然不是一切都有影响,但我们的函数是基础的,你所做的一切都有最终的目标和影响。 这个目标和影响不一定是唯一或华丽的。 事实上,我们所做的事情通常不是这样的,但是我们所扮演的角色对于某些最终目标和工资无法衡量的事物来说是非常重要的

don ' tbedumpbfounded当有人回答这个问题时youcandeliverthekindofanswerthepersonexpects-specificsandresults-oriented .所以当有人问这个问题 请记住具体而以结果为中心。

希望你在自己面试结束时有自信满足。 达成这个目的的唯一办法是准备最普遍的面试问题。

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