句|馀甘
9月8日下午，新东宣布使用统一的品牌标语:新东老师好啊！
同时，包括北京、西安等20个城市，同时推进“老师好”活动的落地。 新东方教育科技集团董事长俞敏洪此次出席了西安的活动。 俞敏洪认为，这次新东洋品牌的升级也是在科学技术爆发的时代，新东洋还是回到了教育的原点，强调要重视教师，抓住教育。
2018年，新东方全流程服务进行了诊断，发现用户入口过多、课程困难、产品分类过多、用户体验提高是重要问题。
“新东增加了全球性和长期思考，半年收集了3万多份家长问卷，提出了很多解决办法。 其中也包括招聘“老师好”的口号”新东方教育科学技术集团副社长张戈如是说。
这个双关语序的背后有两层意思。 第一，“老师好”是一种能够和熟悉的老师打招呼的方式，第二，在老师积极的肯定评价下，希望新的东洋老师是最好的。
“老师好”第一站飞行员被选为西安，统一步伐是未来新东方亟待解决的问题。
其背后是新东方对外形象的统一升级。 标语更加亲切，对外形象更加统一。 新东方过去子品牌林立，入口五花八门时代告别，从外部形象到内部管理，正式形成统一步伐。
建立开放教室，监控教学质量
“新东洋老师好！ ”在口号的背后，新东也在团体层面确立了自己的“好老师”标准。 在拥有优秀师风的基础上，实现学识渊博、基础优越，以幸福积极的学风为主，专心负责服务三大核心标准。
从口号到具体运营落地，西安新东在此基础上提出了“6+2”的重要动作，进行了全面改造。 包括新教师4种人才所占比例、教师素质、教师学科基础、教师培训、教学质量教学效果等。
其中，教育质量监测成为西安新东方今年的重点。
经过三年的试验性建设和调整，今年新东方西安学校首次实现了人工智能课程系统整体自我监督、半透明落地窗环设计和家长级授课全方位结合，建立了新东方开放教室。
(西安新东方太奥校区教室)
新东方西安学校校长姚振华说:“校区没有360度死角，从装修到上课，无论是细节，哪个教室都可以开放，让父母看到孩子接受什么样的服务。”
其中，研究科成为各部门反复强调的关键。
暑假西安新东方学校说:“不停课，不停课！ ”的口号的“”中。 小学、中学、国内、海外事业部的所有教师都参加，每节课研究5次，共计10节课，共计50节课，可以在讲台上上课，检查课质量。
协助提高研发水平的产品质量，也是今年新东方的大突破。 西安新东方今年实现收入十亿元以上，除集团投入外，还将拨出1%的预算1000万元以上，开展专业教案、课程、相关教育、服务产品研发投入。
为了进行更好的监测，今年新东西安学校在每个教室设置了高清摄像机，录制了课程。 新东方西安学校教育管理部总监阎戈表示，“课堂录像对我们很有帮助，拖延会场、注水内容的情况明显改善，纠纷事件的过程也变得透明了”，此外，未来的新东方AI研究院也在西安定点支持，升级录像。
阎戈说，视频录制的未来发挥着巨大的作用:抽取收费率前5%和后5%的课程，分别深入研究分析吸引学生的原因和应提高的原因，对未来在线缺席课程的学生，可以直接发送完整版的课程视频给家长补课
优化录用、升级系统，以注销机制逼迫老师“修练内功”
在口号下，最重要的是达成共识。 西安新东从口号到运营落地进行了全面改革。
此次，新东各部门与口号着陆联动，进行了内部整理和外部化的传播。 “以前的口号是市场部和事业部推进和安排，降低水平对接。 这次由校长主导，教育部门、业务部门直接接触到各部门教师项目的负责人，破坏了部门间的壁垒。 阎戈表示。
口号的提出只是一种方式，以追求内部的进步和提高为目的。
今年，新东大力整理教师内部机制。
早在2013年，新东就提出了新师的4种人才。 985/211重点大学毕业，硕士学历，留学背景老师，今年西安新东要求这类教师的比例达到95%。
此次，在训练水平上，西安新东从T0到T6采用不同等级的培养机制进行了等级训练。
其中的一个特殊环节是今年新东洋深化改革，到T1增加了T0级。 秋季的新教师招募从8月提前到6月，秋季选择大学4年级学生和研修3年级学生，暑假来到新东成为教育训练生，创建定制班。 “等于说未来的新教师能尽快适应新的东方训练，然后工作就会顺利。”阎戈说。
随着运作机制的调整，教师薪酬审查体系也发生了变化。
“以前新聘教师给予相同的标准和报酬，现在明确指出一对一、小班、大班等各自对应的报酬，确认教师的等级”阎戈说，老师的等级确定后，就意味着教师的评定、训练确定，对应的老师只能参加等级相应的训练。
目前，新东的主要K12部门已经一致，每名教师每年有机会晋升两次，分别在年末和年末进行答辩，划分百分点。 答辩在晋升级加薪，在相应降级不减薪。
阎戈说:“教师的报酬多少不是校长和董事计算的，而是全部在排行榜上取得，连续两次抗辩直到下一位5%的教师被淘汰。”
在业绩方面，西安新东在迄今年底评定优秀教师、优秀教师、优秀管理者的基础上，增加了优秀指导者、优秀研究开发者的选拔，从机制方面鼓励教师参与教学研究。
现在西安新东按老师擅长的方向调整，以后减少有研发潜力的老师周末的课程量，增加专心研发的时间，现在高中部已经开始试行。
在平台层面，未来的客户服务，前台不需要介绍监护人，监护人只需扫描代码就能了解教师的详细信息。 包括教师资历、教师资格、背景证书、考核等。
同时，新东为每位老师准备了3分钟的知识点解说视频，让来咨询的家长能更清楚地理解每位老师的风格。
“平台只是一个职业生涯，外部让教师的信息更加透明，内部让教师不断修炼内部的工作。 其实老师很重视面子，为了更好地显示信息，老师一直在提高自己。” 阎戈表示。
中小学全科教育品牌落地，业务初步开通
今年5月，新东方计划将核心商务子品牌合并到新东方母品牌之下，建议新东方中小学全科教育取代原来的泡沫和优能。
作为此次西安新东方太奥校区参观的一环，许多智网发现泡沫和优能招牌已经转变为新东方中小学全科教育。
(西安新东方太奥校区)
目前，新东方中小学业务已实现初步开通。
“无论我们叫“新东小学”，还是叫“新东中学”，都不能给用户留下分裂的印象。 统一为“新东方中小学”，让父母理解孩子成为6年级学生是新一的事情，不是从以前的泡沫变成优能，而是交换App、教师、教材等”。 姚振华说。
在训研所，新初一教师和六年级教师建立了更好的联系。 至今为止，教师交替会在小升初的暑期班完成，开通后，新初一教师每年春天进入6年级的班级、微信群，6年级的老师也和新初一老师一起教，预告了新初一会的学习内容。
从价格上看，从今年开始，新东洋开始通过价格体系，取消了新初低价位，逐渐扣除了平均6年级和新初低价位的价格差。 同时，从只做新初一口的方式转变为多口方式，每个季度，每门科目都有新入口，把压力分散到每年的各个阶段，如夏季做新初一词数英的入口，秋季做初二物理的入口。
行动步调如此统一，让我想起了第一年俞敏洪提出的三化改革，即“标准化、程序化、系统化”，这次的“新东方老师好！ ”随着品牌的不断落地，新东方统一改革的步伐又进一步。